0701施工组织设计和管理方案编制程序

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1、QP07.01施工组织设计和管理方案控制程序第A版第0次修改施工组织设计和管理方案编制程序(未提供程序)1目的和范围1.1目的通过对工程产品实现过程的策划，施工前对工程项目进行施工组织设计的编制，使施工过程各项活动处于控制之下，保证质量、环境和职业健康安全目标的实现，确保工程质量和施工过程满足顾客、相关方及相关法律法规要求。1.2范围适用于本公司承建的所有工程施工组织设计和专项施工方案、管理方案的编制控制。2相关文件下列标准包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

2、《文件和法律法规与其他要求的控制程序》QP04.01—2007《环境因素识别和评价程序》《危险源识别和风险评价程序》《施工过程控制程序》3工作流程图3.1投标施工组织设计编制流程图法律法规招投标文件审查定稿编写目录及框架分工编写、汇总协调现场踏勘投标决策投标规范标准施工图纸相关信息其他资源已识别的危险源和环境因素编制投标施工组织设计2007年5月28日发布2007年6月18日实施第6页共6页QP07.01施工组织设计和管理方案控制程序第A版第0次修改3.2施工组织设计编制流程图注：注：△为主要控制点投标施工组织设计改进施工图纸实施批准定稿审核编制施工组织设计正式合同图纸会审相关

3、信息重大变更3.3管理方案编制流程图注：△为主要控制点优先重要环境因素清单编制管理方案审核批准实施优先重大危险源清单初始环境、安全评估资料法律法规和其他要求新工程新增环境、安全影响因素改进△△△4资源配置4.1招标文件、建设工程合同。4.2施工图纸、相应的规范、标准和图集。4.3相关人员、办公设备。4.4经费支持。4.5相关信息。2007年5月28日发布2007年6月18日实施第6页共6页QP07.01施工组织设计和管理方案控制程序第A版第0次修改5职责5.1总工程师或分公司技术负责人负责批准施工组织设计；生产副经理负责批准管理方案。重大施工组织设计由公司总工程师审批。5.2分

4、公司负责施工组织设计的审批和重大施工组织设计的审核。指导重大特殊工程施工组织设计的编制，检查、监督施工组织设计的实施；工程管理一部负责管理方案的审核并监督其实施。5.3项目部负责编制施工组织设计、专项施工方案；针对优先重大危险源和环境因素，各相关部门、项目部编制相关的管理方案。5.4项目部负责施工组织设计、专项施工方案、管理方案的实施。5.5分公司负责对施工组织设计、专项施工方案、管理方案的实施和运行进行监督和检查。6工作程序6.1术语6.1.1投标施工组织设计相当于项目管理规划大纲，包含施工技术、项目管理以及经营决策内容。6.1.2施工组织设计相当于项目管理实施规划，中标后根

5、据需要编制，包含施工技术内容和项目管理内容。6.1.3专项施工方案针对施工过程中有特殊要求的分部分项工程和施工技术措施编制的专门施工方案，如吊装、消防、施工安全防护、施工用电等。6.1.4管理方案针对重度优先重大环境因素、危险源编制的管理要求和措施。6.2编制的原则和要求6.2.1编制施工组织设计是对特定工程施工的全面策划，各项指标和技术措施必须满足招标文件的要求。6.2.2必须严格遵守基本建设程序、国家及地方的技术法规、公司各项有关规章制度，科学合理地组织施工。6.2.32007年5月28日发布2007年6月18日实施第6页共6页QP07.01施工组织设计和管理方案控制程序第

6、A版第0次修改为满足建设工程项目管理规范的要求，施工组织设计代替项目管理规划时，必须增加相关内容，使之成为项目管理的指导性文件。6.2.4投标施工组织设计必须显示投标人技术和管理方案的可行性与先进性。6.2.5施工组织设计必须以投标施工组织设计的总体构想和决策意图为指导，具体规定各项活动的目标要求、责任分工和管理方法，作为项目实现的行为指南。6.3投标施工组织设计和施工组织设计的主要内容6.3.1投标施工组织设计代替项目管理规划大纲，其内容应包含以下几个方面，由于投标文件的特殊性，目录不要求一致：1)项目概况2)项目实施条件分析3)项目投标活动及签订施工合同的策略4)项目管理目

7、标5)项目组织结构6)质量目标和施工方案7)工期目标和施工总进度计划8)成本目标9)项目风险预测和安全目标10)项目现场管理和施工平面图11)投标和签订施工合同（商务内容）12)文明施工及环境保护其中3)、9)条作为经营秘密不作为投标施工组织设计的内容。6.3.2施工组织设计代替项目管理实施规划，其内容应包含以下几个方面:1)工程概况2)工期及管理目标3)施工部署4)主要分部、项工程施工方法及技术措施5)施工进度计划6)资源供应计划7)施工准备工作计划8)施工平面图2007年5月28日发布2