薪酬管理办法0701

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1、总部薪酬激励及职务管理办法第一条总则为建立充满生机与活力的企业激励机制，搭建员工职业发展通道，激发员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现企业薪酬与市场接轨、员工职业发展与企业发展同步以及动态激励和约束相结合的目的，特制定本办法。第二条遵循原则一、公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性。二、激励性原则：合理的薪酬结构、科学的职业发展通道和职务职级管理流程，最大限度调动员工的积极性。三、双低于原则：工资增长幅度低于企业经济效益增长幅度，员工实际收入平均增长幅度低于企业劳动生产率增长幅度。四、4P原则：员工的薪酬水平应基于岗位职

2、责、个人能力（素质）、工作绩效三个因素综合确定，并考虑就业市场薪酬水平变化的影响。第三条适用范围本办法适用于企业高层领导、中层领导和普通员工。第四条基于员工职业发展通道的职务序列具体职务序列名称及职务级别如下表：高管序列部长序列经理序列主管序列执员序列第一序列第二序列第三序列第四序列第五序列第六序列第七序列总裁副总裁总裁助理（资深、正、副）总监资深经理、经理资深主管、主管职员一级三级四级七级七级六级五级二级三级六级六级五级四级一级二级五级五级四级三级一级四级四级三级二级三级三级二级一级二级二级一级一级一级员工职业发展通道分综合管理

3、序列和专业管理序列，从而实现员工的分层分类管理。总部员工职务序列界定见附件一，职务序列及岗位工资对照见附件二。第五条薪酬结构一、基本工资：由岗位工资、年工资、知识技能工资组成；二、奖励工资：由绩效工资、年终奖、特殊贡献奖组成；三、福利（津贴）：由声讯津贴、交通津贴组成。9第一条薪酬形式企业薪酬形式分为两种：年薪制和月薪制。本办法薪酬单位为元人民币。企业实行薪酬保密制度，超越组织保障条款中约定范畴的，不得彼此告知薪酬信息。第二条年薪制一、适用范围：企业总部高层领导。二、年薪结构：年薪=月薪+年终兑现三、年终兑现：依据领导的个人绩效考

4、核成绩及公司相关的组织绩效而定。第三条月薪制一、适用范围：实行年薪制之外的其他员工，包括企业总部各总监和普通员工。二、月薪结构：月薪=基本工资+绩效工资+福利（津贴）基本工资=岗位工资+年工工资+知识技能工资津贴=声讯津贴+交通津贴第四条基本工资一、岗位工资：是基于岗位相对贡献价值的一种补偿性工资。由于各岗位的技术、职责、努力和工作条件不同，岗位工资应按职务序列的层次及等级确定基本水平。通过岗位评估确定企业内部各岗的岗位工资基础，一岗一薪，薪随岗动。二、年工工资：为吸引和鼓励员工稳定地为企业服务，且随着在企业内部工作时间的延长必将

5、增加相关工作经验，提升办公效率。为此自企业成立之日起，员工为企业正式服务满一年后开始享受年工工资待遇。为企业服务年限满一年二年三年及以上年工工资（元/月）200400600三、知识技能工资：此项为鼓励员工自主提升学历水平、取得与岗位职责相关的职业资格、专业技术职称或技术等级证书，而设立的工资模块。以取得相关证书后下一月份开始增加。提升学历后的水平社会专业技术职称社会技术等级知识技能工资本科中级高级工50元/月硕士高级技师100元/月博士正高级高级技师200元/月第五条奖励工资一、绩效工资9绩效工资是基于员工上一个绩效评估周期内的个

6、人业绩实现情况及个人近期行为表现而确定，以月工资形式发放的激励性薪酬。绩效奖金基数=绩效奖金额度*绩效考核成绩系数员工绩效工资＝员工绩效奖金基数÷3±近期行为考核的影响部长绩效工资＝部长绩效奖金基数÷6±近期行为考核的影响具体内容参见《北京中金同盈投资担保有限责任公司总部员工绩效管理办法》。（一）、企业内部职员，绩效考核周期为三个月，绩效奖金额度为员工月度岗位工资的30%；高管或总监级别，绩效考核周期为半年，绩效奖金额度为总监月基本工资的2倍（由总裁办公会决定）。（二）、员工各月的绩效奖金，由上一个季度的员工业绩考核成绩与近期行为

7、绩效考核结果共同确定。若员工发生严重违反公司规章制度的行为事件时，将取消当期的绩效奖金。（三）、员工在约定的试用期内遵照任用考核，不享受绩效奖金。通过转正后，开始执行绩效考核，可享受绩效奖金。二、年终奖为全面评估员工一年内的整体绩效完成情况及岗位胜任能力，对员工全年绩效计划完成情况的认可，设立年终奖。重点考核员工所承担的期限超过绩效考核周期的项目执行结果，胜任能力评估结果为“不胜任”者不享受年终奖。企业对执行月薪制的员工实行年终奖励制度。年终奖励基数为员工上一年12月份岗位工资的相应倍数（由总裁办公会决定）年终奖于全年考核评估结束

8、后第二年春节前随当月工资一次性发放。（如果防止员工春节后离职，可考虑采取于第二年按月分十二次发放。）如果在年终奖发放前，员工严重违反公司规章制度，或恶意离职的，将自动取消年终奖的发放。三、特殊贡献奖因员工的努力给公司带来的重大经济效益或社会效益，为