施工组织设计及技术方案编制程序.doc

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1、1目的指导和规范施工组织设计及技术方案的编制方法，明确编制要求。2适用范围适用于中缅天然气、原油管道工程施工组织设计及技术方案的编制。3定义和术语施工分包商：施工分包合同的承包方；EPC项目部：设计、采购、施工的总承包方；监理项目部：由业主委托的监理组成；业主项目部：由业主代表组成。4职责4.1施工组织设计及技术方案由施工分包商专业技术负责人编写；4.2EPC项目部技术负责人审批；4.3业主项目部、监理项目部审查后生效。5编制程序5.1施工组织设计是纲领文件，指导整个施工过程。施工技术方案以某个特殊工序为对象进行编制，是施工组织设计的补充；5.2合同工程施工中

2、，对施工难度较大、重点关键工序、工艺比较复杂或采用了新工艺、新设备、新材料的工序，需要编制施工技术方案。在对于单出图的特殊点施工，需编制施工技术方案。5.3程序图：图5.3方案审批流程图6编制要求6.1施工组织设计的具体编制形式6.1.1编制依据1）文件依据2）施工现场踏勘资料3）国家现行的法令、法规及地方规定4）企业标准5）施工技术标准及验收规范6）其它依据6.1.2工程概况1）工程名称2）建设规模3）建设地点4）工程特点5）开竣工时间6）自然条件7）社会依托8）主要工程量9）主要设备、材料和特殊材料情况6.1.3施工总体部署1）企业和项目部自身的施工经验2

3、）施工管理组织机构设置3）项目部决策层岗位职责和各管理部门职责4）施工部署6.1.4工程施工方案1）施工方法说明2）一般地段施工方案3）困难段施工方案4）单体施工方案6.1.5施工准备1）施工技术准备2）施工机具设备、物资准备3）施工人员准备4）施工现场准备6.1.6施工总进度计划1）工期控制目标2）施工进度计划6.1.7各项资源计划1）劳动力需求计划2）主要材料、设备和预制加工产品需要量计划3）主要施工机具、设备、材料需求计划4）主要施工机具进出场计划5）主要施工机械一览表6.1.8项目质量保证措施及HSE管理措施1）项目质量保证体系2）HSE管理体系6.1

4、.9工期保证措施1）计划控制2）合同控制3）现场控制4）施工调度控制6.1.10冬雨季施工措施1）施工现场气候特点2）场地位置3）现场条件4）冬季施工措施5）雨季施工安全措施6.1.11材料、设备的接、检、保、运措施1）项目供应系统组成2）管理方式3）材料、设备的采购4）材料、设备的验收5）材料、设备的保管、运输6）管材损耗控制6.1.12降低成本措施1）成本控制目标2）降低成本的措施6.1.13主要技术经济指标1）工期履约率2）劳动生产率3）质量优良率4）HSE指标5）机械装备率6）降低成本指标6.1.14施工平面布置1）施工平面管理规划2）施工现场的平面布

5、置图6.2施工方案的具体编制形式6.2.1编制依据1）本工程的《施工组织设计（质量计划）》2）本工序的施工图设计文件3）国家现行的法令、法规及地方规定4）企业标准5）施工技术标准及验收规范6）其它依据6.2.2工程概况1）工程名称2）建设地点3）自然条件4）社会依托5）工程量6.2.3施工准备1）技术准备2）物资准备3）施工人员准备4）施工设备准备5）现场准备6.2.4施工技术措施1）施工流程2）流程中各个程序的施工方法、要点和注意事项3）各程序之间的交接要求和应提供的资料6.2.5施工部署1）现场部署2）施工组织机构6.2.6施工进度计划1）工期控制目标2）

6、施工进度计划6.2.7各项资源计划1）劳动力需求计划2）主要施工机具、设备、材料计划6.2.8项目质量保证措施及HSE管理措施6.2.8.1项目质量保证体系1）设置停检点2）施工质量控制3）质保体系设置人员、职责4）施工中停检点的设置、检验、检查结果5）工程材料、设备随机“三证”检查验收6）及时做好各项施工原始记录7）组织各基本项目和检测项目的检查验收，作出评定6.2.8.2HSE管理体系6.2.9施工平面布置图7管理7.1施工组织设计（技术方案）经批准后，发到直接施工作业队和班组，并由主编人进行技术交底，做好记录。7.2确认本“施工组织设计（施工技术方案）”

7、中所使用的“作业指导书”，并进行交底或培训。7.3由分包商项目部作出本施工技术方案的执行情况，作出评价。7.4施工组织设计（技术方案）需进行受控管理，并进行编号，以便追踪。