《集团管控——企业枝叶繁茂、基业长青》

《《集团管控——企业枝叶繁茂、基业长青》》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、宋利元老师年度精品课程系列集团管控——企业枝叶繁茂、基业长青【课程背景】伴随着中国改革开放步伐的加快，无论是国有、民营还是跨国公司发展都非常迅猛。随着经济的快速发展，企业向集团公司方向发展是大势所趋，如何从单体公司管理思维向集团化公司管理思维转变，采取有效的管控手段，以提高集团公司资源配置效率，化解集团公司风险是当务之急。【培训对象】集团公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁；子公司董事长、董事、监事、总裁等；事业部/分公司总裁及副总裁等；政府高级官员等。【课程目标】企业家如何将公司做优做强、培育具有全球竞争力的一流企业集团，有效培育

2、集团战略管控能力，通过总部职能部门对子公司在股权投资、人事、财务、绩效等方面进行有效管控，找到有效的协同方法与发掘资源、配置资源的方法。【课程收益】通过全面学习重点解决多个核心及关键问题：即在战略明晰基础之上、选择何种组织管控模式、如何优化组织结构、如何规范权责体系和核心管理流程；集团总部管控体系搭建、总部战略规划与制定、集团投融资策略、集团并购重组后的整合、集团企业在迅速扩张时的风险防范、构建集团盈利模式等方法与工具和实施技能，多角度全方位深入解决集团管控问题。【授课方式】讲授＋现场演练＋讲师点评＋案例＋视频【课程大纲】l引言案例

3、------天士力从为集团而集团，到布局产业集团化发展（视频）l新加坡中航油事件（视频）l何为集团n集团特征u以股权为纽带u层级组织性u多法人的联合体（非法人性）u组织规模性u成员具有多种联系纽带n企业集团类型宋利元老师年度精品课程系列u按行业划分l横向组成的企业集团l纵向组成的企业集团l混合型的企业集团u按组织结构划分l直线职能制（U型）l事业部制（M型）l控股公司体制（H型）n存在问题l企业集团体系搭建n设计原则n组织变革l集团管控（企业集团母子公司管控操作实务）n集团化管理的理论基础u企业边界理论u规模效益理论u协同效益理论。

4、n集团管控类型：u操作管控型u战略管控型u财务管控型n战略管控u集团企业战略规划与战略管控u集团企业国际化思维与战略u母子公司管控策略n资本运营与股权管控u企业集团投融资策略u企业集团并购重组及整合策略u企业集团法人治理n人力资源与文化管控u集团企业人力资源战略规划u集团企业人力资源管控体系建设u集团企业文化管控体系建设u某行业龙头人力资源制度案例宋利元老师年度精品课程系列l招聘管理制度l培训管理制度l考核管理制度l员工晋升、降职管理制度l员工薪酬福利管理制度l员工绩效管理制度n财务管控u财务战略u财务管控制度（某上市公司案例）l管

5、控财务人员管理制度l资金管理制度l审计管理制度l预算管理制度l财务经理委派管理制度l授权审批管理制度n运营管控u集团营销管理体系；u集团物流管理体系；u生产研发体系；u集团其它职能管理体系n绩效管控u关键业绩指标体系（KPI）u关键业绩指标流程u激励机制l四、集团管控系统与系统管控（小结）