《领导管控智慧》

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1、《领导管控智慧》主题涵盖内容备注一、企业运营管控1.企业管理的动态发展规律，推动和领导变革2.优秀企业的核心管控模式3.企业管理的核心目的—管控执行结果4.企业管理的最终目的—建立可复制的企业管控流程案例：现代企业的成功管理之道二、领导者管控的核心——执行结果1.执行是企业思想的变革2.执行是企业文化的升级3.执行是企业战略的实施4.执行的目的—做出结果5.执行结果管控的意义6.执行结果管控的作用三、领导者对执行结果管控的三步骤1.步骤一——事前管控（事前控制标准，锁定责任）2.步骤二——事中管控（事中控制人性的弱点）3.步骤三

2、——事后管控（事后控制对标及奖罚）案例：开会的标准案例：搬树的故事四、企业管理—事前管控1.事前进行结果定义，进行对标（1）什么是真正的成果（2）企业和客户的关系，老板和员工的关系（3）任务VS成果（4）企业靠成果生存，员工靠成果发展（5）任务型员工与成果型员工的区别练习：成果规划工具视频：有结果，无借口2.事前锁定责任，防止事后推责（1）对公司负责、对客户负责、对自己负责第3页共3页（2）责任思维模式（3）责任的两大定律练习：责任专案管理工具视频：超越巅峰五、企业管理—事中管控1.事中进行跟踪检查，控制结果（1）跟踪检查的方法

3、（2）跟踪检查的四个特征（3）跟踪检查的三个系统①公开系统②公正系统③实效系统六、企业管理—事后管控1.事后进行对标，即时奖罚（1）对标的方法（2）奖罚的方法2.事后进行总结改善，形成文化理念（1）理念的作用（2）执行结果系统的五大核心理念七、回顾总结1.导师总结回顾2.团队分享3.学员提问、导师解答4.毕业合影第3页共3页第3页共3页