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时间:2019-07-17
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1、外贸风险管控风险管理 风险管理又名危机管理,是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理是一连串排好优先次序的过程,使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理,而相对风险较低的事情则押后处理。 与国外商接洽一、合作前期风险 1. 认真核实外商主体资格,充分考察其资信情况,防患于未然。2. 与外商进行有效沟通,防止理解不到位,执行有偏差,造成缔约过失。 为外商涉及采购方案 二、成本管理风险 1.设计合理的预算方案。2.充分考虑税率、汇率
2、变动对成本的影响。3.根据不同贸易术语的价格构成,选择不同的价格条件进行成本预算。 三、行市变化风险 1. 进行深入的市场调研,合理预期。2. 建立应对机制。3. 合同中明确约定解决方法。 四、政策变动风险 1. 时刻关注外贸政策的变动。2.建立风险评估机制。 国内供应商管理 我司推荐的供应商 五、供应商资力风险 1. 提供营业执照、资格证书、相关生产能力证明。2. 了解企业规模,包括资产规模、员工人数、在同行业中所处的位置、企业目前的生产能力。3.了解企业的诚信状况。4. 了解企业经营状况,包括内部人事
3、发生重大变更、资产重组、合并及分立。5.了解企业是否涉及重大诉讼、是否有数额较大债务尚未清偿。6.了解企业是否为全部独立生产,还是业务外包OEM。 外商指定供应商签订合同六、合同风险 1.认真考察客户资信状况,选择好的合作伙伴。2.严格审查、把关合同条款。3.规范操作,严格履行合同,严防与合同条款不一致的情况发生。4.注重规避、转嫁风险,严禁在合同中大包大揽。5.合同建档管理,严格掌控已签出合同的回传情况。6.防止签章不一致,将非职务行为误认成职务行为。7.涉及委托的,要仔细审查委托权限及期限。8.订立重大
4、或内容复杂的合同时,应向法律专家、会计师、资深的出口业务能手等咨询。9.明确争端解决方式(外销合同一般约定为仲裁)。 银行融资 七、应收帐款风险 1. 原则上不垫付费用。2.涉及垫付费用的,要严格按照公司相关规定执行。3. 选择科学的付款方式,如30%的T.T(电汇)与70%的L.C(信用证)相结合。4. 严格把关打包贷款业务,科学设计贷款方案。5.与公司代理或分支机构(国内、国外)保持密切联系,把握客户动态。6.谨慎对外提供担保。7.合理利用国际保理、福费庭、出口信用保险,转嫁风险。 八、票据风险 1.考察
5、客户资信,做到心中有数。2.客户提供的票据一定要事先通过银行核对。3.存在影响银行承兑的情形,立即拒绝接受。4.款不到帐,不放货。5. 严格审查开证行的资信情况,以免出现开证行故意找出“不符点”拒付,必要时可要求对信用证加具保兑。 订单管理 九、订单风险 1.不接对货物无详细要求、不提供相关图纸或数据等材料的订单。2. 不盲目接单,防止届时无法履行合同。3. 谨慎处理数量多、金额大的订单,最好做分批交货。4. 接单后,要对供货商进行跟踪。 成品检验 十、验收风险 1.严格按照委托授权进行验收,验收结果必须经外
6、商认可。2. 质量要求及验收标准(方法)由外商确定。 物流服务空运货代风险 1、作为货运代理人,尽量不出具我司提单。2.不得不出的,一定要约定实际承运人对其自己行为负责。3.严禁倒签提单、预借提单、以保函换取清洁提单。4.控制客户指定货代的风险,使用合理费用支付方式,掌控提单、核销单等单据。5.与承运人及其在目的地的代理人保持密切联系,掌控货物流向。6.及时订舱、安排货物出运。不轻易对运期作承诺。7.相关单据要做到准确、完整。严格认真地根据信用证制作单据,做到“单单一致,单证相符”。8.严格遵守操作规范,防止
7、操作出现失误。9.按约定接货、认真验货,凭正本单据放货。10.准确报关、保检,严禁谎报、瞒报或自行修改品名。11.垫付运费的,要严格按照公司批准的信用额度执行。12.原则上不接受危险品、活动物的运输代理委托。13.选择法律适用要谨慎,原则上只选择适用中国法。14.严格管理单证流转、审核。 十二、保险风险1. 掌握不同险别的责任范围和除外责任,明确保险的责任期间及索赔期限。2.正确履行投保时的告知义务以及保险合同内容变更(包括不准确)时的通知义务,以确保保险合同的有效性。3.多式联运的,要根据不同的价格条件安排
8、投保方案(如FOB较CIF要对货物装船前的风险另行投保)。4. 代客户投保的,须将保险公司的投保确认件送交客户进行签章确认。5.留存好全套的运输单据。货物出险后,应及时按照保单要求通知勘验机构进行检验。如发现被保险货物整件短少或有明显残损痕迹应即向承运人、受托人或有关当局〈海关、港务当局等〉索取货损货差证明。防止索赔依据不足。6.客户委托代理投保的,应及时处理,防止投保滞后。7. 不得
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