《s的应用讲座》ppt课件

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1、5S作成：杨竹青2014年12月Leanstartfromtheheart，beginfrommyself目录一、基本常识二、5S基本概念三、四个人故事四、可视化管理的基本知识五、可视化管理的基本方法六、MYAREALeanstartfromtheheart，beginfrommyself基本常识1.5S的起源1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的3个S，从而形成目前广泛推行的5S架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是

2、一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点；归根结底是3S；思考1：为什么3S如此重要？Leanstartfromtheheart，beginfrommyself基本常识2.5S的目的安全保障/无伤害、气氛融洽、工作规范、提升企业形象；为提高工作现场管理水平、提升品质/降低不良；减少浪费/降低成本、确保交期/顺利交货；55S规律干净目视管理屋顶支柱地基方针、目标品质生产环境物料``````屋顶支柱地基基本常识3.5S的支柱与其在企业工作中的地位Leanstartfromtheheart，beginfrommyself思考2：为什么5S需要全员参与？全员参与5SLeanstar

3、tfromtheheart，beginfrommyself5S概念广义概念：5S是基于所有人都参与基础上的一种管理方法。狭义概念：1S---（整理）2S---（整顿）3S---（清扫）4S---（清洁）5S---（素养）这五项内容在日文的罗马发音中，均以“S”为开头，故称为5SLeanstartfromtheheart，beginfrommyself5S概念1.整理（SEIRI）--区分需要与不需要的东西，清掉不用的。区别“需要”和“不要”的原则:是否有用是否经常使用数量是否过多处置方式:就近放在工作区域丢弃放在仓库多余部分或是丢弃或是放在仓库Leanstartfromth

4、eheart，beginfrommyself5S概念将必要的产品在必要的时间必要的数量能够立即使用的技术；“每个物品都有一个放置的地方；每件物品都放在它应该放置的地方”。2.整顿（SEITON）——要用的东西定位、定量的摆放整齐，明确标示。思考3：物品和工具一定要标识么？Leanstartfromtheheart，beginfrommyself5S概念可以避免那些问题？材料移动的浪费动作的浪费寻找的浪费-没有人能找到开柜子的钥匙，正巧柜子里放着要用的工具次品的浪费不安全的环境……Leanstartfromtheheart，beginfrommyself5S概念关键工具:可视

5、化管理:什么,哪里,多少…准备好恢复Leanstartfromtheheart，beginfrommyself5S概念2.5S的目的工具:-标准化操作标准化管理标准化整顿Leanstartfromtheheart，beginfrommyself5S概念3.清扫（SEISO）——清除脏污，并防止污染的发生。将必要的产品和工作场所彻底打扫干净的技术；先彻底大扫除然后日常化清扫=检查Leanstartfromtheheart，beginfrommyself5S概念思考4：如果把整理整顿清扫的顺序打乱会怎么样？思考5：想想一下3流，2流，1流的企业5S？Leanstartfromt

6、heheart，beginfrommyself5S概念三流企业的样子每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。Leanstartfromtheheart，beginfrommyself5S概念二流企业的样子由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。Leanstartfromtheheart，beginfrommyself5S概念一流企业的样子每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。Leanstartfromtheheart，beginfrommyself5S概念可以避免的问题肮脏的工作环境导致员工士气低落在黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很难被发现地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人员伤害机器未受

7、到经常的检查维护，导致经常发生故障……Leanstartfromtheheart，beginfrommyself5S概念4.清洁（SEIKETSU）——做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。保持整理整顿清扫成果的技术；是用来维护3S成果的方法是建立在前面3个S正确实施的基础上是制定并规范行动的标准Leanstartfromtheheart，beginfrommyself5S概念环境清洁有序所具有的优点5S时间管理标准化的推进者安全轻松愉快的工作环境客户良好印象：推销员成本节约视觉控制质量Leanstartfrom