《s推行活动》ppt课件

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1、金金碧电子有限公司6S推行活动6S推行委员会：日期：2005年08月02日6S推行活动目的：6S为工厂之基本，在全员参与下，彻底执行6S，改善工作环境，使管理层级提高，以提升生产力、质量、安全性。范围本公司内与6S有关各部门、区域及所有全员的活动。定义6S：包括整理(SEILI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHTSUKE)、安全(SAFETY)整理：将现场与仓库中需要与不需要的物品加以区分，不要摆放不需要的东西。整顿：将需要的东西摆放在任何人都可以取得到的状态。清扫：将垃圾、油污及灰尘扫除成为干凈状态。清洁：维持干

2、凈的工作场所，使现场没有垃圾、灰尘，无水渍、油污的状态。素养：遵守公司作业规则和维持良好的工作习惯。安全：消除不安全的因素，保障安全环境。6S推行活动推行计划：成立6S推行委员会6S活动说明，教育倡导现状调查6S评分表设计成绩公布实施奖惩实施及竞争评比问题点检讨改善对策计划负责人完成日期6S推行活动活动方式：工作区6S上班前所有人员须按时出勤，依规定穿厂服，戴厂证，保持衣着整齐，仪表端庄。环视检查整个现场，将通道区所摆放的任何物品及时清理，保持通道畅通，所有的物料、工具机器、设备按指定的地方摆放，使物料、工具、机器摆放井然有序，整个现场宽敞，明亮，整洁无比，创造一

3、个良好的工作环境。上班中机器、工具、物料、半成品、成品、不良品、报废品必须划分区域，并且严格按照指定的放置，不得摆放其它区域，更不得摆放于通道区，保证通道畅道，人、车易于通行，作业流畅。作业中对不良品、报废品贴上醒目的标识，加以明确区分，对不良品进行返工，报废品及时清除。对有油污，有灰尘等不干凈的机器设备勤保养，勤擦拭，提高机器的使用寿命和性能，进而提升工作效率和产品的质量。作业台面要保持干凈，且台上之物品要依据规定整齐放置，使上一工序方便于下一工序操作，让作业流程通畅，提高工作效率。6S推行活动活动方式：上班中作业员工作中要坐姿端正，不能随意聊天、打瞌睡，无故离

4、开工作岗位等情况，保持旺盛的士气和良好的工作状况。仓库物料的贮存摆放，要将不同的材料进行区域划分，分类摆放，将通道、放置区、备料区、退货区、不良品区、特采区等明显区分，并将各区域和吊牌标示明显，一目了然，增强目视管理，各物料要依规定放置于置于对应的区域内，不能随意摆放，保持整个仓库整洁、宽敞、明亮，物料摆放井然有序。办公场所，桌椅要经常擦拭，不能有灰尘，有破损应及时进行维修;垃圾及时处理，保持四周整洁;文件资料不能杂乱放置,要分类整齐摆放，将不用的资料和不常用的资料单独放置，易于翻阅，将经常使用的资料整齐，有秩序摆放于资料架，保证需要的文件能够马上取出。下班前各工

5、作车间、办公场所、仓库都应对整个现场进行检查，从地板到墙面到所有物料、工具、机器，看是否干凈、整洁，对不符合规定的地方及时纠正，保持整个现场整整齐齐，井井有条，每个角落都亮丽、整洁无比，为次日的工作创造一个舒适的工作环境。6S推行活动活动方式：下班前下班不得跑步，排队不得超越，嘻戏打闹，要做到有纪律、有秩序，体现团队精神。生活区“6S”生活区不能随意扔纸屑，果皮等杂物，不能随地吐痰，养成良好的卫生习惯。衣物、鞋袜、车辆等个人用品要依规定整齐有序放置。注意个人行为规范，不大声喧哗，不说脏话，不做违反厂纪、厂规之事。宿舍内被盖折叠整齐，口杯、洗漱用品往规定位置摆放，地

6、面保持清洁，爱护公司财物，节约用水、用电，安排值日，遵守宿舍纪律。实施办法新进员工在入厂报到时，人事课依据《6S管理规定》及相关资料，对新进员工实施教育训练与测试，相关训练记录列入人力资源教育训练管理。竞赛活动，依工作性质区分为：直接部门(生产部门)，间接部门(办公室厂区)，分组评分进行竞赛。6S推行活动活动方式：实施办法评分标准具体依《6S查检表<办公室>》及《6S查检表<生产车间>》各部门评分标准如下：直接部门：制造/涂装/丝印/组装，各100分为满分。间接部门：总务/人事/采购/业务/品管/开发/物料，各100分为满分。评分方式：由评审小组不定时到各部门区域

7、对6S执行状况作检查评分。评审员针对当日检查缺点内容,制成《6S检查成绩表》公告周知，作为责任部门改善之挔据。针对持续未改善之问题点，由评审员开立《6S矫正通知书》要求责任部门改善，并追踪改善成效。每周一评审员将检查成绩采取加总平均分形式，以《6S评分统计表》公布前一周各部门6S成绩评比结果，并颁发锦旗。奖惩方法：6S委员会针对前一周的直接单位、间接单位内部竞赛成绩排名，成绩最佳单位颁发红色锦旗鼓劢，成绩最差单位颁发黑色锦旗并在《年月度6S评分成绩表》中用标签贴上红色或黑色标签督促改进。6S推行活动活动方式：实施办法奖惩方法：在当月度内该部门取得3次红色锦旗，则公

8、司给予该部