《s活动推行实务》ppt课件

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1、5S管理推行实务基本知识物流部培训教材5S活动推行实务第一章5S绪论一、何谓5S？整理（Seiri)------区分与不要的东西，把不需要的东西丢弃或整理，把需要的东西保管。整顿（Seiton）------把需要的东西以最简便的方式放好，并将之标示、定位、归位。清扫（Seiso)------经常打扫、保持清洁、消除脏乱，发现污源、故障源。清洁（Seiketsu)------维持整理、整顿、清扫的成果，根绝污染源、故障源。修养（Shitsuke)------养成遵守既定事项的规定与标准的习惯，进而发挥自动自发的精神.整理需要的东西不需

2、要的东西加以分类不要的东西除去需要的东西则保存5S之定义为遵守规定事项养成实行其它4S的习惯教养清扫身边和工作场所需打扫干干净净没有垃圾污染整顿需要的东西在要用时轻易地拿到清洁清扫过的地方要维持无脏污状态二、5S的基本概念1、要使效率高，先从整理开始整理并不是把物品排好或堆好，那叫做整列。整理的应用例子如[人员整理]、[委外整理]等。2、免除[[寻找]]的浪费，由整顿开始整顿并不是把眼所看到的东西整齐的排好，那叫陈列。整顿是把需要的东西放在自己周围，其次使大家对这些需要东西能一目暸然也是很重要的。3、清扫是提高品质的基础先用扫把扫一

3、遍，然后用抹布擦一次是最基本的，当然窗缝及墙角也不可疏忽。4、安全的第一步，就是清洁。常保无垃圾无污秽的现场是安全的第一步。5、5S是以教养为始终。保持自身自美，就是教养，这是十分重要的。虽然觉得可惜，该丢的还是要丢。三、实施5S的目的1、从原点再出发，养成良好的习惯，变成一个有教养的工厂与作业人员。2、自主管理，对自己工作场所和工厂，或付出爱心。3、保持清洁干净的愉快的现场，提高品质，效率和员工向心力。4、从5S展开现场改善，达到经营革新的目标。5、造成一流的工作环境，彻底消除死角，提高经营绩效。四、5S的目标目标1、多品种生产进

4、要做至换线时间为“0”。你可以立刻取出模具及工具吗？有没有遇到过到处寻找治具，工具或刀具和情形？目标2、为了提高品质要达无不良品闪闪发亮。在清洁美观的工厂中，不良品是十分碍眼的，因此，在清洁美观的工厂里有不良品的话，大家都会觉得不好意思。就像我们不希望社会有不良青年一样，我们也应该努力使我们的工厂也不做出任何不良品。目标3、以降低成本为口号使无浪费工厂常保持清洁，会使工作效率大为增加。把不要的东西清除掉，搬运货物时就会很顺利，闪闪发亮的设备，不会故障且效率也大为提高。目标4、严守交期使无延迟清爽的工厂，愉快的工作地方，效率也会随之提

5、高；物品的有无，一目暸然；机械运转灵活，不会停机；人、物、机械一切都顺利的话交期是不可延误的。目标5、安全第一使无伤害啊！危险！地上的油，终于还是让人滑倒了。霹雳叭声，货倒了，人砸了，以让红药水有用武之地了。宽松的衣服，十分危险。一不注意就会受伤或引起灾害，千万要注意。目标6、除此之外，还有好多，例如-------5S使工作现场的人际关系变得容融洽有趣，也会提高道德感（人）。-------[[请进，这是我们的工厂。]]清洁整齐的工厂，会使顾客觉得安心并有信心。（销售时）-------[[哇！那么干净，在这里工作应该不错。]]（求职时

6、）五、实施5S的利益1、彻底清除死角，造成光明清洁的工作现场，提升公司形象。2、提高效率，减少故障，确保安全。3、消除浪费，降低成本，提升品质。4、增进员工归属感。……………………5S概念一览表5S定义定义目的效果误解整理．明确区分需要与不需要的东西．丢弃或处理不需要的东西．保管需要的东西．腾出宝贵及安全作业的空间．防止误用、误送.．防止变质与积压资金．．是提高效率的第一步．将东西重新排列重新推积（此乃整列）整顿．把要的东西以最简便方式放好．将东西标示／定位／归位．消除“寻找”的时间．挤出宝贵的时间，压缩库存．塑造一目暸然的工作场所

7、．是物品放置方法的标准化．．将东西整齐的排列（此乃陈列）清扫．经常打扫，常保持清洁．消除脏乱．发现污染源／故障源．减少公伤．保证品质．塑造高稼动率的工作场所．是提高品质的第一步．ＴＰＭ的第一步．清扫只是打扫干净清洁．维持整理／整顿／清扫3S的成果．根绝脏乱源头．提高产品品位及公司形象．塑造洁净的工件场所．是安全的第一步，干劲的源泉．．只是保持干净，污染源故障源只清除而已．修养．养成遵守既定事项的习惯．自动自发的精神．．养成良好的习惯．塑造遵守的工作场所．始于教养．终于教养．修养与5S无关．第二章5S概念分析第一节整理一、定义基本定义

8、：整理就是区分要与不要。延伸定义：系统性的分类整理，不要的舍去（加以处理），需要的妥加保管。二、目的：1、腾出宝贵及安全作业的空间。2、防止误用、误送。3、防止变质与积压资金。4、塑造清爽的工作场所。三、工作要领清理，清除，清爽。四、