《s培训班组》ppt课件

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1、●内训教材●5S管理务实培训的目的1.什么是5S，5S的含义2.5S的作用、好处是什么3.能够通过培训知道生产过程中存在那些5S方面的缺陷，要怎么样去解决生产过程中存在的类似问题才是最合理的。课程目标：1、掌握5S的含义；2、了解5S的作用与好处；3、掌握5S推行要领；一、5S的含义☞整理（SEIRI）☞整顿（SEITON）☞清扫（SEITO）☞清洁（SEIKETSU）☞素养（SHITSUKE）6S=5S+安全7S=6S+节约整理（SEIRI）将需要与不需要物品区别开;撤除不需要的物品，保证工作场所只放置需要物品。需要物品中，还要将现在需要的物品与现在

2、不需要的物品区别开;现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置别处保管。整理的目的：☞腾出宝贵空间☞防止误用☞防止变质和积压资金☞创造清洁的工作场所整顿（SEITON）把需要的物品加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态;☞定位之后，要明确标示;☞用完之后，要物归原位；整顿的目的:☞缩短前置作业时间☞压缩库存量☞防止误用、误送☞塑造目视管理的工作场所清扫（SEISO）将不要的东西加以清除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态.☞勤于清扫机器设备☞勤于维护工作场所清扫的目的：☞减少工伤☞保证品质☞维护机器设备☞制造高效率的工作场所清洁（S

3、EIKETSU）维持工作场所整洁美观，使员工觉得干净、卫生而产生无比干劲。☞现场时刻保持美观状态☞维持前面3S之效果清洁的目的：☞提高产品品质☞塑造洁净的工作场所☞提升公司形象素养（SHITSUKE）通过进行上述4S，养成遵守纪律、规则的好习惯，做到“以厂为家，以厂为荣”的地步。☞改造人性☞提升道德☞使人的素质上升素养的目的：☞养成良好习惯☞塑造守纪律的工作场所二、5S的作用与好处☞5S是最佳推销员（提升企业形象）★被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订单；★由于口碑相传，会有很多人来工厂参观；★清洁明朗的环境，会吸引人才来这里工作。☞5S是节约家（减少

4、浪费）★降低很多不必要的材料以及工具的浪费。★降低订购时间，节省许多时间。★5S是时间的守护神，能降低工时，准时交货。☞5S对安全有保障★宽广明亮、视野开阔的工作场所，能使物流一目了然。★遵守堆积限制。★走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。☞5S是标准化的推动者★大家都正确地按照规定执行任务；★建立标准化的工作环境，使任何员工进入现场即可展开工作；★程序稳定，质量可靠，成本可控。☞增加员工的归属感★明朗的环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉。★经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展。★员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之

5、间均有良好的互动关系。★全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化。本次培训到此结束，谢谢大家！