《s培训讲义2》ppt课件

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1、5S管理基础课程讲义公司的常见症状：v急等要的东西找不到。v桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感。v没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间。v工作台面上有一大堆东西，理不清头绪v每次找一件东西或文件，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻或查遍电脑各个相关文件夹。v环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；v制订好的计划，事务一忙就“延误”了；v仓库堆放混乱，帐、物、卡不符，生产线堆放长期不用的物品，占用大量空间；v生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；v通道被堵塞，对行人、搬运造成障碍。培训内容5S基础知识5S实施方法推行5S管理的理由v

2、影响人们的工作情绪；v造成职业伤害，发生各种安全事故；v降低设备的精度及使用寿命；v由于标识不清而造成误用；v影响工作和产品质量。推行5S管理的作用v提供一个舒适的工作环境；v提供一个安全的作业场所；v塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；v稳定产品的质量水平；v提高工作效率降低消耗；v增加设备的使用寿命减少维修费用推行5S管理的目的v员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；v提高土气；v避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；v资源得以合理配置和使用，减少浪费；v整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象；v信道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障；v

3、为其它管理活动的顺利开展打下基础什么是5S整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。5S之间的关系第1个S整理区分“要用”与“不用”的东西将有用的东西定出位置放置第3个S清扫保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度第2个S整顿第4个S清洁第5个S修养将

4、无用的东西彻底清扫干净5S的重点：修养人＋止＝企5S----整理v定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。v目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所。零乱的来源v未及时舍弃无用的物品；v未将物品分类；v未规定物品分类标准；v未规定放置区域、方法；v未对各类物品进行正确标识；v不好的工作习惯；v未定期整顿、清扫。整理的实施方法v对工作现场进行全面检查，点检出哪些东西是不需要和多余的，具体检查要求：a)办公场地（包括现场办公桌区域）检查内容：办公室抽屉、文件柜的文件、电脑文件、书籍、档案、图表、办公桌上的物品、测试品、样

5、品、公共栏、看板、墙上的标语、月历等；b)地面（物别注意内部、死角）检查内容：机器设备、大型工模具，不良的半成品、原材料、置放于各个角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶剂、粘接剂，垃圾筒，纸屑、竹签、小部件；c)室外检查内容：堆在场外的生锈材料、料架、垫板上之未处理品、废品、杂草、扫把、拖把、纸箱；整理的实施方法v对工作现场进行全面检查，点检出哪些东西是不需要和多余的，具体检查要求：d)工装架上检查内容：不用的工装、损坏的工装、其它非工装之物品，破布、手套、酒精等消耗品、工装（箱）是否合用；e)仓库检查内容：原材料、辅料、废料、储存架、柜、箱子、标识牌、标签、垫板；f)天花板检查

6、内容：导线及配件、蜘蛛网灰尘、单位部门指示牌、照明器具；工作场所需要的物品v工作台、货架、椅子；v要用的设备、电气装置、使用的工装夹具、量具、检具；v原材料、半成品、成品；v防尘工具、周转箱；v使用中的看板，各种清洁工具、用品；v文件资料、图表档案、作业指导书、检验用样品。工作场所不需要的物品v地板上：杂物、灰尘、纸屑、油污、不再使用的纸箱、呆料、滞料、不再使用的工装夹具。v工作台、橱柜：过时的报表、资料；损坏的工具、样品；多余的材料；私人用品。v墙上：蜘蛛网、老旧无用的作业指导书。不需要的物品的处理方法v各部门确定不需要的物品清单，提交管理部，由管理部召集副总经理、各部门负责人确定

7、废弃物品的处置方法。每日点检v各部门每日进行自我检查。v所在岗位是否乱放不要物品。v在制品、原材料是否乱放。v产品和工具是否直接放在地上。开展整理活动注意事项v虽然现在不用，但是以后要用，搬来搬去怪麻烦，因而不搬又留在现场；v好不容易才到手，就算没用，放着也不碍事；v一下子处理报废这么多，管理者有意见这么办，谁来承担这个责任；v为什么别人可以留下，而我不行，于是又留在现场。5S---整顿v定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管