《s实操培训讲义》ppt课件

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1、7S实操培训讲义提振士气1质量稳定2设备维护3Goals!一、推行7S的意义4提高安全性提高效率5二、7S定义整理：分清要/不要整顿：定址定位———对于“要的”给他们安一个“家”清扫：目的是没有垃圾和脏乱——“家”不可以太脏清洁：保持光亮和卫生习惯：养成纪律的习惯安全：保证工厂和个人安全高效：减少时间、人力的浪费三、7S流程1..确定责任人各区域7S责任人3.整理区域具体化（设备、开关）4.整顿区域5.清扫区域分清要/不要物品6..清洁区域7..习惯保持2..细化区域分工要的物品定址定位没有垃圾和赃物保持光亮和卫生养成纪律的习惯1、整

2、理1）将需要和不需要的东西分类处理或丢弃不需要的东西；方法：A.长期不使用的东西；B.从来不使用的东西；C.不经常使用的；D.一年以后用的；E.半年以后用的；F.一个月以后用的；G.一周以后用的；H.每周都用的；I.每天都用的；J.经常使用的。A、B处理掉，C、D、E、F、G、H、I、J按由远及近的顺序设置区域四、7S简介2、整顿设置标准化，使人能立即找到所需要的东西，减少“寻找”的时间。“三定”原则——定点、定位、定量。3、清扫预防保养作用4、清洁表示一种状态5、习惯自觉遵守不要三分钟热度，虎头蛇尾6.安全可以纳入“5S”之内。7.

3、效率也可以纳入“5S”之内，是“5S”本身追求的目标。“5S”“5S”五、“7S”实操技巧一、理解精髓分类、定位，——好处是存取方便，环境美好，节省时间存，——带来心情愉悦，效率提高——结果降低时间成本和人工成本——为公司增加利润。二、范围遍及公司各个方面：1）人——工作态度、操作手法、工具摆放，工作效率；2）机——设备保养、点检、“5S”“5S”操作五、“7S”实操技巧3）法——SOP、SIP、承认书、工序流程、生产工艺；4）料——来料检验、先入先出、物料存放、材料变更、物料复检“5S”“5S”操作