《s之精义》ppt课件

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1、6S之精義华新(昆山)线路板公司PCB何謂6S企業為何推行6S6S的效用結論基礎篇6S是在日本廣受推崇的一套管理活動,包括以下內容:1.整理(SEIRI)2.整頓(SEITON)3.清掃(SEISO)前五項內容在日文的羅馬發音中,均以“S”為開頭,故簡稱為5S.因增加一項安全,更名6S.6S活動是具體而實在的,不僅讓員工一聽就懂,而且能實行,就是要為員工創造一個乾淨、整潔、舒適、合理安全的工作場所和空間環境.4.清潔(SEIKETSU)5.素養(SHITSUKE)何謂6S6.安全(SAFETY)意義:將事物理出一個條理來,使事物的處理簡單化,也就是說對我們的工作場所中(或負責部門範圍)的物

2、品、機器設備清楚的區分為需要品與不需要品,對於需要品加以妥善的保管,不需要品則處理或報廢.對象:主要是清理工作場所要与不要物品,讓空間作有效利用.整理(SEIRI)a)經常使用:儘可能放在近處b)偶而使用:可放在稍遠之處c)幾乎不使用卻不得丟棄:明確場所另行收藏.B)不需要用的物品.A)需要用的物品a)可立即丟棄:立刻處理.b)考慮出售:期望多賣點錢.c)視處理方式而定:儘可能選擇不花錢的方法.整理分類注意事項A)室外:停車場、花圃、廢棄物放置區、通道B)作業區:通道、地面、機台、工作桌、私人工具、公用工具、夾治具、刀模、零件櫃(架)、原料暫存、半成品暫存區C)現場環境:櫃頂、牆角、牆壁上

3、、樓梯、公佈欄、呆料、廢料、不良品、滯銷成品、休息區.整理範圍D)設計單位辦公室:資料櫃、桌面、抽屜、文件、書籍、檔案、公佈欄、標示、看板、椅子E)間接部門:原料倉庫、物料倉庫、成品倉庫、工具室、警衛室、餐廳、抽煙區、動力來源、空气壓縮機整理範圍整理的目的目的:1.理清要與不要物,使之條理分明(簡要分類)2.處置不要物3.找出發生根源結果:空間的變化整理談的是要與不要物的區分,強調的精神在於空間的管理,衍生的活動,包括庫存管理與採購制度的改善“雖留之無用,但棄之可惜”的觀念予以突破整頓的目的意義:將活動主體中的要物,依需求量及工作形態需求正確的放置.目的:1.避免找尋費時(效率提升)2.定

4、點、定量、安全3.創造舒適的工作環境結果:時間效率的提升整頓談的是定位化,強調的精神在於時間管理衍生的活動包括動作經濟原則的應用與效率化的改善(1)整頓範圍:個人工具、公用工具、量測工具、工機、夾具、刀具、電源、气管、搬運工具、流動性工具(焊接機、乙快筒)、清潔工具.(2)辦公用品:文具、檔案、書籍.整頓(SEITON)意義:將活動範圍徹底的掃除干凈,逐一檢查,找出問題發生源對象:主要是清除活動場所各處所發生的“臟污”目的:1.去除導致大問題發生之基本點2.培養發現問題的習慣3.深入了解活動物(活動主體)清掃談的是點檢,強調的精神在於問題發現能力的提升(1)清掃範圍:機器設備、空壓系統、油

5、管系統、工作臺死角、地面.(2)機臺清掃步驟:掃除擦拭檢查修理刷洗抹面塗漆保養.(注:掃除及擦拭時可以小組方式來處理單一櫃臺)清掃(SEISO)意義:1.整理、整頓、清潔的維持並時時保持工作環境的乾凈.2.將找出的問題發生源逐一解決目的:1.去除導致問題發生之根源2.培養解決問題的能力3.目視管理清潔談的是零缺點,強調的精神在於問題解決能力的訓練,如提案改善、小集團活動等(1)清潔範圍:機臺、地面、環境、穿著(制服).清潔(SEIKETSU)意義:1.正確遵守既定之制度,養成實行4S之習慣.2.透過不斷的教育訓練使每個人都能依照所訂的標準進行活動目的:1.遵守標準作業2.確保作業達成一定水

6、準3.活用教育訓練,提升人員的品質水準習慣:談的是標準化,強調的精神在於教育訓練的實施,衍生的活動包括:重點教育、員工生涯規劃等素養(SHITSUKE)思想改變行動,行動改變習慣意義:1.发现安全隐患并予以及时消除或争取有效预防措施。目的:1.遵守作業標準,使操作标准化.2.確保员工人身安全3.维持好的环境習慣:1.常检查工作环境2.严格按照作业指导书作业安全(Safety)一.6S是最佳推銷員(Sales)※被顧客稱贊為干凈的工廠、顧客樂於下單※由於口碑相傳,會有很多人來工廠參觀學習※清潔明朗的環境,會吸引大家到這樣的工廠工作二.6S是節約家(Saving)※降低很多不必要的材料以及工具

7、的浪費※降低訂購時間,節省很多寶貴的時間※6s也是時間的守護神(TimeKeeper),能降低工時,交貨不會延遲6S的效用三.6S對安全有保障(Safely)※寬廣明亮、視野開闊的職場,能使物流一目了然※遵守堆積限制※走道明確,不會造成雜亂情形而影響工作的順暢四.6S是是標準化的推動者(Standardizarion)※大家都正確地按照規定執行任務※建立全能工作的機會,使任何員工進入現場即可是展開作業※程序穩定,品質也可