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1、“7S”活动实施培训教材常熟泓淋电线电缆有限公司10/9/202117S之整理、整顿“5S”定义:5S是指整理、整顿、清扫、清洁和习惯(纪律)等五个单词组成,其日文罗马拼音均为S,因此简称“5S”。整理:SEIRI要/不要整顿:SEITON定位10/9/202125S改善对象及目标实施项目改善对象目标整理空间清爽的工作环境整顿时间一目了然的工作场所10/9/20213(1S)--整理整理的内容包括以下方面:(1)将需要和不需要的东西分类;(2)丢弃和处理不需要的东西;(3)管理需要的东西。不愿丢弃的心理与观念:留下也许以后有用;这个尾数留下等下
2、批订单再用;买多一些,急用的时候就不再买了(要有规划性)。*以上这些不明确的心态或假设往往导致“成本”或“空间”浪费,所以丢弃需要“狠心”和“魄力”。10/9/20214错误观念导致的浪费举例(一):未经“整理”的组织,经常库存一些长期未使用的材料,而浪费大笔的资金费用。从来不用的料架和柜子,占用了宝贵的空间;仓库有什么料材,我凭感觉就知道了;请的搬运人员越多,表示我公司很忙;因缺料、机器故障,而不能如期向顾客交付产品,我们没有办法的啦;先赶货要紧,生产多一些,把不良品先挑出来,等出货后再修理;10/9/20215错误观念导致的浪费举例(二):
3、这个小刀伤没关系,随便绑贴一下就行了;以前我们就是这样,产品销路不错,客户也没说太脏乱;有重要客户来公司参观,提前动员大家大扫除一下,就可以给客户留下好印象;“喂,昨天的报告放到哪里了?”,“我明天上班拿给你,因为我要找找看”。*清理“不要”的东西,可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不需要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本等浪费。10/9/20216(2S)--整顿整顿是放置物品标准化,使任何人立即能找到所需的东西,减少“寻找”时间上的浪费,也就是将物品,按“定点、定位、定量”三原则规范化,使工作效率、工作品质、材料控制成本上,
4、达到最大效益。执行整顿的意义:一、消极意义:防止缺料、缺零件二、积极意义:控制库存、防止资金积压。10/9/20217整顿运用把不用的物品清理掉,留下的有限物品再加以定点、定位放置。除空间宽敞外,更可免除物品,使用时的找寻时间,尤其过量的物品更需如此。做法如下:腾出空间规划,指定放置场所及位置。规划,要求放置方法。做出放置标示、标牌。效果:要用的东西随时可以取到。不光使用者知道,其它的人也能一目了然。10/9/20218“要”的整理管理“要”的东西是依据“时间性”来决定的:*整理是讲究效率的第一步,更是“空间管理”的第一课。要用的1.一个月内使
5、用的2.每周要使用的3.每天要使用的不经常使用的1.一个月以后才使用的2.半年才使用一次的3.一年才使用一次的10/9/20219如何定义要与不要如何区分要与不要的物品?大致可用以下的方法来区分:不能用不再使用可能会再用6个月到一年用一次1—3个月用一次每天或每周用一次以上第1)、2)即刻清出工作场所,废弃处理,第3)、4)、5)应即刻清出工作场所,改放储存室仓库,第6)项留在工作场所近处。10/9/202110整理非必需品清理非必需品,重要的是物品现在的使用价值,而不是原来购买的价值,清理非必需品须注意以下事项:□生产现场有无不用的设备、工具
6、、材料、半成品或成品。□工具箱、物料有无不用的工具、杂物和过多的不用物料。□仓库、墙角、窗台上、货架后面、顶上、楼梯间是否摆放有不用的物品。□办公场所、桌底、柜上面是否摆放着废纸箱、质料等杂物。□厂区内是否摆放置不用的设备、废弃物。□消防器材前是否摆放置不用的物品,消防通道是否畅通。10/9/202111红牌作战作战主要对像是:□机器设备;□库存物品、材料; □作业工具、用品.红牌张贴的基准: □物品不明者;□物品变质者;□物品过期者。10/9/202112红牌基本组成部分7S红牌部门:责任人:发生时间:发生地点:发生类别:异常描述:整改期
7、限:判定人:10/9/202113对非必需品的处理□无使用价值的,折旧处理;□有使用价值的,销售处理;10/9/202114整理部分(车间部分)整理1、工作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走2、生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4、不良品放置在不良品区内5、作业区应标明并区分开6、工区内物品放置应有整体感7、不同类型、用途的物品应分开管理8、私人物品不应在工区出现9、电源线应管理好,不应杂乱无章或抛落在地上10/9/202115整理部分(车间部分)10、标志胶带的颜色要明确(
8、绿色为固定,黄色为移动,红色为不良)11、卡板、塑胶箱应按平行、垂直放置12、没有使用的治具、工具、刃物应放置在工具架上13、治具架上长期不使用的模具
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