[调研报告]执行力培训

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1、成功来源于3大要素素质：知识经验能力意愿：趋利避害内驱力——兴趣内控性执行力与管理实践叶飞/2010-7-18Reach润奇提纲引言什么是执行力构成执行力的核心流程执行力不佳的原因如何提高执行力引言世界首富比尔.盖茨坦言，微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力。IBM总裁郭士纳也认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。执行力你可以不参加，你的同事在参加！你可以不学习，你的同事在学习！企业可以不重视员力的训练，但竞争对手在重视！如何打造支强有执行力团队——优化团队、降低内耗、增强执行力！执行力＊为什么中层执行力差，老板很累？

2、＊为什么中层有责任就推、有功劳就抢？如何才能使员工勇于承担责任？＊为什么单靠考核解决不了员工的动力问题？＊为什么薪水越提越高，激励效果反而越来越差？＊为什么“有制度、没执行”？为什么员工总会有各种各样的办法让制度流产？＊为什么优秀的人才不断流失？如何获得一支有凝聚力的狼性执行团队？中国企业打造执行力普遍陷入的四大误区：1.靠给钱/给股东解决执行问题：结果发现钱少的时候大家为了赚钱还有动力干，钱多了反而连仅有的一点追求钱的动力都没有了。2.靠福利解决执行问题：为什么老板煞费苦心给员工改善生活条件，搞旅游、搞运动会，悉心替员工家里排忧解难，到头来员工不仅不感激反而麻木了？老板最苦恼的是

3、不懂自己的员工究竟想要什么！中国企业打造执行力普遍陷入的四大误区：3.靠考核/奖惩解决执行问题：做不好的就罚钱，结果把人给罚跑了，要么就是罚得大家有抱怨，越来越没精神了。4.靠换人解决执行问题：因为你的团队没有火种，引进来的人原本不错的也被同化掉了。执行力如何打造?■成长型企业如何走出四大误区？■老板打造企业执行力到底从哪里入手？什么是执行?什么是执行？执行就是实现既定目标的具体过程。执行就是把事情做完；执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量；执行应该成为一个组织的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“不可缺失的一环”；执行力就是完成执行的能力和手段什么是执行力?

4、决策计划结果执行力能力手段执行执行力的重要性麦当劳的成功来自于良好的执行力执行力的重要性麦当劳的特点高质量的产品高品质的服务高品质的环境麦当劳如何做到以上几条？产品加工的各个环节的严格控制严格的员工培训标准化的管理执行力是制度、人员、企业文化等要素的综合体现执行力的重要性计划目标:100%中层执行结果:100%×80%=80%基层执行结果:80%×80%＝64%最终执行结果:64%×80%=51.2%没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼；构成执行力的核心流程战略目标运营构成执行力的核心流程人员流程用正确的人战略流程做正确的事运营流程把事做正确三个流程的顺序

5、是:人员战略运营执行力不佳的原因从人员流程的角度看缺少科学的监督考核机制没人监督，也没有监督方法只有形式上的培训忘了改造人的思想与心态缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力执行力不佳的原因从战略流程角度看过高估计组织的执行力；出台管理制度时不严谨；朝令夕改制度本身不合理；缺少针对性、可行性执行力不佳的原因从运营流程角度看没有常抓不懈虎头蛇尾执行的过程过于繁琐拘泥于条款，不知变通缺少良好的方法没有把工作分解汇总如何提高执行力提高执行力需要从执行力的三个核心流程考虑人员流程——用正确的人战略流程——作正确的事运营流程——把事做正确营造“有执行力”的企业文化人员流程——用正确的人人员流程至

6、少需要完成三个方面的任务对个人进行深入而准确的评估；为培养新的管理队伍提供指导性框架；为管理队伍的更新提供人才储备；传统的人员流程的不足在于它更注重人们眼下和以前的表现，难以对人员的潜力做出正确的评估人员流程——用正确的人挑选有执行力的人自动、自发注意细节为人诚信、负责善于分析、判断、应变乐于学习、求知具有创意韧性——对工作投入人际关系（团队精神）良好求胜欲望强烈通过培训和选拔获得“有执行力”的员工；注意对下属“心态”的培养—领导的职责。战略流程—作正确的事一份符合实际的战略计划实际上就应该是一份行动计划；为了使计划更符合实际，应将其与组织的人员流程结合起来是否有适当的人选来执行这

7、项计划；如果没有，应采取何种措施获得需要的人才；战略流程—作正确的事使目标和计划具有执行力坚持以事实为基础；有效利用开放式的对话；真正有效的计划应当是由执行者制定的；参与执行的每个人都应该在计划地执行过程中贡献自己的力量；计划应该清晰并易于理解；制定计划时应该考虑组织是否有能力执行该计划运营流程—把事情做正确如何制定运营计划首先应确定各方面的目标；在制定运营计划之前应该确定前提条件的可信度；制定行动计划；最后讨论结果，达成共识，建立详细的跟进措施；运营计划强调“跟进”