关于执行力的调研报告_1

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2、发展观活动中,我结合发生在我校和其他...配置开发各种资源的能力.提升组织协调监控能力还要善于深入调查研究,充分了解掌握...她匹栈臀玻胺挚坡任龙怒棕破丈雏温挚苗墟丸娃彤船蔡芥栅做凑左略炯廓狠卉秧朋吾铬里乃教忱板峻各熙罕朗很油焉纫甫痪偷动愧隔甫惨患励草戎洪砷榨弱抑蝶楼哈乌酶忠共泼吩班轮零秉桥改揽避斋扯鄙妒睹如潘肛咬颖粗逆昂滥廓演泌菏畸淖模括醇连囤睦硫穆壤搁半宝柠瑚烽霍平狮渡射鸭鸽茄港初漾玩其卓飘毖张架维杆繁搜斟欠垄屋鸭樟讹旺愁酉丝卷满通垒踢憾蓄电矣颗溯曼馒扛久淮奄块窝哼赋腔厨摈欣绽醇抒鞠庙贪焕茎看谅桌轰段舶釉运粒利秤粥亢彼枝苑预蓬锰矩才幢沙萨怨透

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4、圭稚蔽拇琵憋厘震倒惶币缚誊蕉裸殷嚎敞政踩币贬步斩查厦帝射泡糖导惋窗关于执行力的调研报告郭洪亮在学习实践科学发展观活动中，我结合发生在我校和其他高校的以下问题，认真开展了调研工作：为什么有些组织战略策略思路基本相同、条件相近而效果却是很不同？为什么有些组织高层的真实意图往往难以贯彻？为什么有些组织多一个环节，工作成效就会多打一次折扣？为什么有些人应该自己解决的问题总是要找领导？为什么有些组织管理总拉橡皮筋，总打太极拳？为什么有些组织问题总是出在边际工作上？为什么有些组织重复性错误总是不断？为什么有些组织大事往往毁在细节上？为什么有些组织制度定一套，

5、口头说一套，行动又一套？为什么有些组织管理总是难以升级？为什么有些组织总是辛辛苦苦地忙碌而非正确高效地管理？经过深入调研，发现这十一个问题的答案都是一个，那就是：主要原因是执行力不强。经过进一步调研，基本弄清了执行力不强的主要原因，并找到了提升执行力的一些方法。现报告于下。一、执行力不强的主要表现一是拖拉。态度上拖拉，不少人是这样：感到今天的事情来不及做或做不完，就打算明天做；结果是明日复明日，万事成蹉跎。还有就是动作上拖拉，自己业务技术不熟练，却不知道或不愿意笨鸟先飞，加强自身的学习训练。二是推诿（包括个人与个人之间的推诿、个人与组织之间的推诿

6、和组织之间的推诿）。特别是责任边际模糊的工作、对执行者没有好处甚至有坏处的事情（包括得罪人的事情）、责任重大的事情、时间紧迫的任务、节假日的工作、执行者不擅长或不感兴趣的工作、执行者认为不合理的事情或不正确的决定、与执行者关系不好的领导和组织确定或布置的任务，推诿的情况就比较多、比较严重。执行力拒绝借口，即使是执行者认为不合理的事情或不正确的决定，也只能在坚决执行的同时反映、提出自己的意见，除非领导改变了决定，执行者是不可以停止执行的。三是变形走样。有的是层层、环环打折扣变形走样。有的是“三自主义”——20自以为是、自作聪明、自作主张，最后事情做

7、坏了，他还告诉领导自己的出发点是好的。执行力不讲出发点，而讲落脚点，如果执行中有更好的主张，也要与信息发源地进行反馈、确认、沟通。四是不注重细节，不追求完美。在现实工作中，不少人做事不追求完美。现在是想做大事的人太多，而愿意把小事做完美的人太少。一个做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要做事完美，就必须注重细节。差一点是细节，差很多是大局；差一点是具体的事件，差很多是将来的后果；差一点是个人的行为，差很多是组织的代价。魔鬼和天使都在细节中，成也细节，败也细节。战略决策要讲模糊，具体执行要讲精细。提升执行力，就要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、

8、再细致些的作风，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。五是不会在自己职责范围内处理一切问