《业绩考核与评价》ppt课件

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1、管理会计学管理学院会计系徐焕章1554314556@qq.com1第八章责任会计一、教学目的和要求①理解集权化管理与分权化管理各自的优缺点②了解责任会计制度建立的意义⑧理解责任中心划分的依据和作用④掌握收入、成本、利润及投资中心的特点及评价指标；二、重点、难点重点：责任中心的含义及其类型、成本中心的设置与考核、利润中心的设置与考核、投资中心的设置与考核;运用内部转移价格进行内部结算和责任结转2第八章责任会计三、教学进程（含课堂教学内容、教学方法、辅助手段、师生互动、时间分配、板书设计）责任会计概述责任会计的含义责任会计系统的构成建立责任会计系统

2、应遵循的原则（一）3第八章责任会计责任中心的设置与业绩考核责任中心的含义及其类型成本中心的设置与考核利润中心的设置与考核三、教学进程（含课堂教学内容、教学方法、辅助手段、师生互动、时间分配、板书设计）责任预算、业绩考核与责任报告关系投资中心的设置与考核（二）4第八章责任会计内部转移价格的含义与应用内部转移价格的含义与应用制定内部转移价格的原则运用内部转移价格进行内部结算和责任结转三、教学进程（含课堂教学内容、教学方法、辅助手段、师生互动、时间分配、板书设计）内部转移价格的类型（三）5第八章责任会计第一节集权化管理与分权化管理实施分权化管理的主

3、要益处表现如下：1．提高企业对市场的敏感性。2．提高最高层管理者的工作效率。3．发挥企业的激励机制。4．促进人才的培养。但它也存在一定的缺陷。1．分权化管理缺乏目标一致性。2．分权化管理会增加信息成本3．分权化管理削弱了中央控制力度6720%平均利润率员工满意→客户满意→管理者满意=企业成功研究背景研究目的3%5%一、探讨员工工作满意与不满意因素，以提供管理者作为参考；二、研究员工人口统计变项对工作满意的影响；三、提出有关人力资源管理措施方面具有说服力的建议和方法。8第八章责任会计第二节责任中心及考核指标是什么？责任中心是指按各自的管理权限，

4、承担相应经济责任的，并能考核其经济责任履行情况的企业内部单位分权管理是实行责任会计的前提条件之一调动一切积极因素，在其职责范围内为实现总体目标创造有利条件是一个权、责、利的结合体什么是责任中心？为什么设责任中心？责任中心如何考核？为什么？怎么办？9文献研究研究架构建议结论定性分析定量分析实施调查设计问卷信度分析频数统计101.1研究背景1.2研究目的1绪论2.1工作满意的相关理论2.1.1工作满意的定义2.1.2工作满意的理论2.1.3工作满意的测量工具2.2影响工作满意度的相关因素4.1定量分析结果4.1.1员工整体工作满意度4.1.2满意

5、度最高及最低前后5题4.1.3各构面平均数分析4.1.4描述性分析4.1.5人口统计变项差异分析4.2定性分析结果3.1样本选择3.1.1公司简介3.1.2研究对象3.2问卷设计3.3样本收集3.4样本处理与分析方法5.1结论5.2建议2文献讨论4研究结果3研究方法5结论及建议11研究结果定量分析结果定性分析结果结论及建议结论建议研究方法样本选择问卷设计样本收集样本处理及分析方法文献讨论相关理论影响满意度的因素工作满意度调查122文献讨论工作满意的定义工作满意的理论工作满意度的测量工具相关理论影响工作满意度的相关因素132文献讨论工作满意的定义

6、相关理论工作满意度的测量工具工作满意的理论Hoppock(1935)研究者根据参考架构对于工作的特征加以解释后所得到的结果（Smith、Kendall&Hulin,1969），重点是员工对其工作本身及相关因素的感受与情感上的反应。五构面（Smith，1969）：工作本身、升迁、薪水、上司、工作伙伴；七构面（Vroom，1962）：组织、升迁、内容、主管、待遇、环境、伙伴；共同构面：工作本身、上司互动、薪资报酬、升迁、工作环境、工作团体。参考架构说142文献讨论工作满意的定义相关理论工作满意度的测量工具工作满意的理论内容理论过程理论内容理论（Co

7、ntentTheories）个人激励的内容理论着重在个人内在需求因素之探讨。代表：需求层次理论、双因素理论、成就动机理论、『ERG』理论过程理论（ProcessTheories）过程理论主要在探讨个体行为如何被激发、引导、维持与停滞之过程。代表：期望理论、公平理论、综合激励理论。152文献讨论工作满意的定义相关理论工作满意度的测量工具工作满意的理论工作说明量表（JobDescriptiveIndex，简称JDI）作者:Smith,Kendall&Hullin（1969）内容：工作本身、薪资、升迁、上司和同事等五个构面的满意度；计分：五个构面分数

8、的总和，即代表整体工作满意度的分数；作答：在量表中的每一個题目以“Y”、“N”或“？”；特点：对于教育程度较低的受测者也可以容易的回答；约80％以上国