后备干部管理办法张文博V20

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1、后备管理人才管理办法第一章总则第一条目的根据公司的战略发展和公司的人才梯队建设需要，加强对基层员工激励，为中层管理人员选拔和培养继任者，及时有效地满足公司各岗位对干部人才需求，特制定此办法。第二条后备干部的定义及来源公司后备干部是指公司各单位所有10-12岗管理岗位的内部继任者人选，其主要来源是各单位7-9岗基层管理人员。第三条后备干部的选拔、培养、使用流程公司后备干部选拔、培养、使用的基本流程如下：各单位7-9岗基层管理人员后备干部备选人员考核评估、选拔后备干部推荐后备干部通过中长期培养和选拔出任公司10

2、-12岗管理岗位9第二章后备干部的选拔第一条后备干部的选拔标准后备干部的选拔应契合公司战略发展和人才梯队建设的总目标，并根据工作业绩和工作能力择优选拔。选拔标准：大学本科以上学历，3年以上工作经验，在公司服务满半年。有晋升意愿且通过候选人的上级、同级评估工作态度积极、工作能力突出、绩效考核成绩优秀者。第二条后备干部的选拔流程1、推荐后备干部。各单位第一负责人在本单位7-9岗基层管理人员中推荐后备干部人选，填写《后备干部推荐表》（附件1），报公司总部人力资源部。人力资源部对各单位推荐的后备干部进行评估审核，将

3、符合选拔标准的人员报经理会审批。2、确定后备干部。公司经理会根据后备干部人选的选拔要求及人员具体情况，原则上按照各单位10-12岗管理岗位总人数2：1的比例或各单位总人数100:1的比例（两项中取高者），确定各单位后备干部人选。第三章后备干部的培养9第一条制定职业生涯规划公司人力资源部指导后备干部填写《个人职业生涯规划表》（附件2），进行个人职业生涯规划。职业生涯规划周期为三年，如有需要，次年可根据实际情况对《个人职业生涯规划表》进行调整。第二条内部导师制各单位第一负责人作为后备干部的第一指导老师，分管经理

4、和本单位10级以上（含10级）的中层管理者作为辅助指导老师，共同帮助和指导后备干部的日常工作。第一指导老师负责根据员工的《个人职业生涯规划表》，与人力资源部共同为后备干部制定为期三年的《后备人才培养计划表》（附件3），报经理会审批通过后负责跟踪培养计划的落实执行。后备干部需每季度根据导师的指导，对自身的工作提出两点切实可行的改进措施进行落实，并与第一指导老师进行至少一次的面谈沟通，形成面谈记录。每年还需提交年度总结，年度总结发送指导老师，抄送经理会成员及人力资源部。第三条定期考核评估评估工作公司人力资源部负

5、责组织，各单位第一指导老师每半年需对后备干部成长情况进行评估，评估时填写《后备人才半年评估表》（附件4），评估结果报经理会及公司人力资源部。9第四章后备干部的管理和使用第一条后备干部的管理1、公司总部人力资源部对公司各单位后备干部实行统一管理，建立后备干部数据库，数据库实行动态管理，对符合后备干部条件的人选及时更新数据库，同时人力资源部每年要对已登记的后备干部进行详细的业绩考核与能力素质评估，对评估不合格人员报经理会批准后及时调整出后备干部范围。2、公司人力资源部应建立后备干部培养考察档案，负责保存后备干部

6、的职业生涯规划书及相关的培养考察材料，以便记录后备干部的成长情况。第二条后备干部的使用当公司10-12岗管理岗位出现职位空缺时公司首先对符合该职位任职要求的后备干部进行相关的评估，评估合格者进行竞聘，竞争居上者予以聘任。第五章附则第十一条本办法由人力资源部负责解释。第十二条本办法自颁发之日起执行。9附件：1、《后备干部推荐表》2、《个人职业生涯规划表》3、《后备人才培养计划表》4、《后备人才半年评估表》附件1：后备干部推荐表姓名性别出生年月照片第一学历专业毕业学校毕业时间学位情况外语及水平计算机水平入职时间

7、岗位主要学习工作经历：在本单位的主要工作业绩及亮点：推荐单位评价意见：人力资源部审核意见分管经理意见9总经理意见：附件2：个人职业生涯规划表姓名　单位　岗位　三年奋斗目标第一年目标　第二年目标　第三年目标　我现在的状态和目标我现在的职位知识状态　技能状态　其他　我的目标要求知识要求　技能要求　其他　我的计划行动知识行动　技能行动　其他行动　我需要的帮助知识帮助　技能帮助　其他帮助　自我评价爱好特长　9工作能力　性格与价值观　主要优势　主要劣势　附件3：后备人才培养计划表姓名部门职位岗级三年培养目标两年培养目

8、标一年培养目标培养计划（第年度）年类目课程名称课程目的管理文化类综合技能类9专业技术类附件4：后备人才半年评估表姓名部门职位岗级一年培养目标半年培养目标半年培养计划半年培养过程（课程实施情况）课程实施评分管理文化类综合技能类专业技术类9工作表现评分绩效考核平均分后备人才综合评分评估人签字（经理会）9