绩效考核奖金办法

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1、○○○公司員工績效考核獎金實施辦法公告日期：2013.8.26第一條實施目的為使所屬全體人員之日常工作績效表現與所得相互連動，以提高人員的工作士氣、工作效率與工作品質，特訂定「員工績效考核獎金實施辦法」(以下稱本辦法)，俾公司全體人員遵循之。（※客服人員沿用原有年終獎金計算方式，暫不納入本辦法。）第二條考核期間每季考核一次；第一季1~3月份於4月初考核，第二季4~6月份於7月初考核，第三季7~9月份於10月初考核，第四季10~12月份於次年元月初考核。年度績效考核於次年元月初彙整一、二、三、四季考核成績，做為年度考績獎金核發之依據。第三條考核作業流程一、每年4、7、

2、10、次年1月，由各單位主管使用「考績表」主動初核員工上一季工作表現，並將結果提供核決單位核決；考核完畢於10日前交由人事部門匯整，以利年度考績加總計算。二、每年7月人事部門匯整上半年度考績資料，上呈董事長簽核。三、年度考績計算於每年1月由人事部門統計完畢後，上呈董事長核示及加權計分；考績獎金核發即以此為依據。第四條考核比重一、非主管人員：以其個人目標績效表現為評核方向(100％)。二、單位主管：個人目標績效表現佔50％，主管能力與部門整體目標績效達成佔50％。第五條考核權限受考核者職稱考核權限主管單位主管副總經理董事長一般員工初核核決單位主管初核核決4/4第一條考

3、核等級分配為避免各部門主管之個人領導風格差異，導致各部門間人員考核有不公平之情事發生，故限定考核等級分配如下：等級考績分數加乘係數部門人員比例Ｓ90分以上1.620％Ａ80~89分1.440％Ｂ70~79分1.230％Ｃ69分（含）以下0.910％第二條獎懲加減分標準一、懲處：申誡乙次扣2分，小過乙次扣6分，大過乙次扣20分。二、獎勵：嘉獎乙次加2分，小功乙次加6分，大功乙次加20分。第三條考績「S級」特殊規範限制員工有下列情事之ㄧ時，年度考績等級不得為「S」：一、該年度事假累計超過六日（48小時）以上者。二、該年度考勤有曠職紀錄者。三、該年度受申誡以上懲處者。第四

4、條新進人員未滿一年之新進員工以到職之完整季份計算，如5/1到職員工，以第三、四季（7~12月）考績平均分數做為年度考績。考績獎金亦以到職月份比例發放，並以滿月月數計算。依上例：若得88分則「88*8/12≒58.7」。第五條公平公正原則本公司績效考核作業採取公平、公正的原則，各評核主管如經發現有循私舞弊或欺善怕惡、欺上瞞下之情事者；經查屬實一律嚴懲，且不發放其個人績效獎金，情節重大者並立刻予以免職處分。第六條績效面談各單位主管應該在考核結束後和所屬人員做績效面談，以表彰員工的工作表現，告訴員工的未來努力方向，化解雙方的差異，強化目標達成的共識，建立員工績效發展的途徑

5、，事後並請員工簽認，以做為下次考核的重點。4/4第一條考績獎金來源考績獎金由公司年度盈餘提撥固定％給付。第二條考績獎金計算考績獎金以個人積分佔員工總積分比重發給。積分計算標準如下：一、薪資積分：以個人底薪K數計算積分。例：底薪18,000元（18K）則薪資績分為「18」。二、年資績分：年資績分未滿一年0滿一~二年8滿三~四年10滿五~六年12滿七年以上16三、主管領導績分：除單位主管外，協助處理單位共同事務之小主管皆可加入此領導積分評比。惟其身分認定需由單位主管提報，經董事長核定。例如：總監、經理、副理、主任、組長……主管分級需參考各主管年度考績及實際貢獻度由董事長

6、裁定。分級績分S級主管（優等）24A級主管（標準）16B級主管（中等）8C級主管（普通）5D級主管（劣等）04/4一、出勤扣分：異常出勤每小時扣分事假0.2病假0.1曠職2二、考績加乘：考績獎金加乘＝考績分數％×加乘係數例：考績分數88分則考績加乘為88％×1.4（A級）＝123.2％三、董事長加權績分：由董事長按照員工個人的工作努力貢獻度、工作效率、目標達成情形、職務責任辛勞度、公司制度執行配合程度等方面之實際工作成果表現，於員工個人基本獎金之外，另行加發或減發考績獎金。四、計算公式：個人積分＝（（薪資＋年資＋主管±出勤獎懲）×考績）＋董事長加權個人考績獎金＝總考

7、績獎金÷員工總積分×個人積分第二條考績獎金發放考績獎金於每年春節前夕擇日發放，直接匯入員工個人薪資帳戶。第三條薪資保密員工若對考績獎金之金額計算存有疑問，可直接向管理部洽詢。其次，嚴禁員工公開或私下討論其獎金所得，違者依「員工獎懲辦法」懲處，情節重大者並立刻予以免職處分。第四條公告及修正本辦法經董事長核准後公告實施，修正時亦同。4/4