中核嘉华公司职工薪酬考核管理办法

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1、嘉华公司职工薪酬考核管理办法第一章总则第一条考核目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和“公平公正、科学合理”的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司实际情况，制定本办法。第二条 考核的基本原则建立“以万元净产值提成为基础，以能力工时考核基准，以生产运行管理、质量管理、安全文明生产及基础管理考核为重点”的综合考核管理体系，使公司年度经济效益目标、重点任务目标与各单位部门的工作绩效相挂钩，同时注重考核结果与奖惩等挂钩，保持政策的延续性，有效发挥薪酬考核的积极作用。第三条 适用范围

2、公司员工的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。第二章薪酬分类及分配标准第四条 薪酬构成及定义员工的薪酬由基本工资、绩效工资和福利补贴构成。1、基本工资（基础工资、岗位津贴、工龄工资、保密费、保健费）：根据员工的所在岗位责任繁简轻重、职务高低以及本人实际工作能力确定，考虑员工所在岗位发挥的价值，充分体现不同岗位所承担的责任、风险、工作重要性以及对公司的贡献等。不同岗位的员工，岗位工资不同。根据公司经营情况的变化，可以调整变更工资标准。2、绩效工资（含月度业绩工资、年终兑现）：按照上月各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确

3、定的、不固定的工资报酬，各部门可根据员工岗位职责履行情况进行二次分配。3、福利补贴：五险一金、免费工作餐、劳动保护、在职员工免费体检、加班工资等。第三章基本工资的考核发放第五条基本工资日常管理在矿区政策指导下，根据公司经济效益和经济承受能力，公司可以适时调整基本工资的执行标准。公司生产（工作）任务减少或经济效益下降，支付能力发生困难时，可下浮执行基本工资标准或按比例减发基本工资，下浮或减发的基本工资不作为工资欠发的依据。第六条基本工资的考核内容（一）管理岗位、专业技术岗位：管理岗位、专业技术岗位人员，在履行岗位职责和领导交办的工作任务时，凡未完成岗位职责、工作标准规定的定量、

4、定性任务；提供的统计资料、报表和文件中的主要数据发生错误；对因工作不负责任，工作相互推诿、相互扯皮、搪塞、敷衍了事，造成误工误时、较大以上损失或严重影响生产的，经考核后，按待岗处理。（二）生产、服务岗位：1、对有工时定额的生产一线岗位人员，均考核其完成的能力工时情况，考核工时为能力工时的50%，即每月考核工时为80小时。岗位个人月完成本岗位规定考核工时时，发给全额岗位、薪点工资。根据公司的生产经营实际，公司实行考核制度，年度考核工时累计为960小时，年度考核未完成年度累计考核工时的，按降岗处理。当月虽无生产任务安排，对拒绝干临时性其它岗位工作或临时性任务，造成当月工时为零的岗

5、位人员，转入待岗。2、二线服务岗位按照岗位职责、工作态度、服务质量、业务技术水平等内容，由各单位制定考核办法进行考核，实行年度考核制度，年度考核不合格者，转入待岗。第七条基本工资考核权限与方式：1、中层管理岗位人员按嘉华公司中层管理人员考核管理制度，进行年度考核。2、其他管理、技术、生产、服务岗位人员由单位、部门领导考核，实行年度考核制度。3、违反公司生产、技术、安全、质量、进度、设备、劳动纪律、综合治理等相关规定的，按相关规定执行。4、各单位、部门要根据本单位、部门的实际，制定出具体的考核管理实施办法，按规定认真进行考核，需要晋升岗位薪级工资及档次的，考核结果由本单位、部门

6、负责人签字后，报到公司综合部备案，经总经理办公会审核同意后，于每年1月1日进行岗位薪级调整，择优晋升。第八条降岗、待岗人员临时工资待遇：1、按照《嘉华公司职工薪酬考核管理办法》，年度考核未完成考核工时或者考核不合格者，按待岗处理，或重新安排岗位并按所在岗位继续进行考核，连续两年未完成考核工时或者考核不合格的员工，解除劳动合同。2、员工违反《嘉华公司职工薪酬考核管理办法》、《嘉华公司员工奖惩条例》以及其他相关管理制度，而受到待岗处理的，在待岗期间的临时工资，按地区最低工资标准执行。3、待岗人员待岗期间，待岗不离岗，由所在单位安排工作，可享受同岗位的保健费待遇。第九条公司员工的基

7、本工资发放日期为每月10日。第十条对经批准停职、离职、解聘的员工，公司综合部应据此填制《薪酬通知单》办理停薪，由综合部负责人审核签署，并转呈总经理核定，记录于《薪酬名册》后，转财务部操作。第四章绩效工资的考核发放第十一条绩效工资的考核内容1、绩效工资（月度业绩工资、年终兑现）按各单位月度完成的工时产值、生产进度、产品质量、安全文明生产、综治指标以及基础管理情况进行考核发放，上不封顶，下不保底，多劳多得，不劳不得，实行动态管理。2、经测算核定，工时单价为10元／小时。3、对各单位按所完成的工时核算的月度应