[管理]云维股份职位评估与薪酬设计培训与实操

《[管理]云维股份职位评估与薪酬设计培训与实操》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、薪酬体系的有效性设计现代薪酬设计的几个步骤明确需求岗位评价方案设计新旧体系套改测算不同类型企业薪酬介绍针对云维股份的激励特点针对云维股份的各职系岗位针对云维股份的各职系岗位针对云维股份的每一位员工针对云维股份的企业特点明确需求是进行薪酬设计工作的前提了解云维股份目前薪酬基本政策和导向基本政策：积极/稳健？是否与公司年收入、利润额或预期的年收入利润额等指标挂钩制度和结构：目前实行何种工资制度？——年薪制/岗位工资制/岗位技能工资制/岗位绩效工资制/计件工资制/协议工资制/固定工资制目前工资结构？——固定/浮动比例？

2、宽带/固定？了解云维股份目前年薪酬总额，和占其预计收入、利润的比例了解云维股份进行此次薪酬设计要解决的问题总额问题：与同行业企业、当地消费水平相比，降低/提高薪酬总额？结构问题：建立职系系统分块管理？建立起宽带体系？公平性问题：改变岗位价值扭曲现象树立岗位价值和岗位工资概念基本薪酬概念澄清——薪酬结构全面薪酬外在薪酬内在薪酬货币薪酬非货币性薪酬工作回报组织特征工作环境岗位工资技能工资年功工资绩效工资奖金股权红利各种津贴各种法定福利和公司福利保险补助优惠服务培训宿舍工作餐休息日病事假带薪休假工作的乐趣工作挑战性工作

3、的责任工作的成就个人才干发挥机会与舞台获得的褒奖个人成长与发展的机会弹性工作制缩短的工作时间组织在业界的声望和品牌组织在业界的领先地位组织成长带来的机会与前景组织的管理水平组织文化氛围友好的同事关系领导的个人品质和风格舒适的工作条件趁手的工作工具组织中知识与信息的共享团队氛围广义薪酬薪酬构成：固定薪金、浮动薪金及税前薪金总额相互间比例关系，可以反映一名正式员工的收入构成情况基本现金收入补贴变动现金收入福利基本现金收入BaseSalary现金收入总额TotalCash固定现金收入GuaranteeCash总薪酬To

4、talRemuneration狭义薪酬基本现金收入:保障性收入，吸引并保留员工变动现金收入:激励员工工作、引导员工行为补贴:平衡岗位间由工作所带来的差异及员工特性化需求福利:关注员工，体现公司企业文化基本薪酬概念澄清——薪酬结构薪酬设计理念——企业为什么付薪PositionPerformancePerson岗位绩效个人为岗位价值付薪为绩效结果付薪为个人差异付薪岗位价值≠任职人的价值岗位价值≠任职人的实际贡献等级薪酬绩效薪酬宽带薪酬薪酬设计理念——企业为什么付薪薪酬激励Compensation岗位评估Positio

5、nEvaluation绩效评估PerformanceEvaluation员工个人评估PersonEvaluation目标设定ObjectiveSetting绩效评估PerformanceReview岗位澄清RoleClarification岗位评估PositionEvaluation员工发展PersonDevelopment我国企业的薪酬经历了由职务等级薪酬向岗位薪酬的发展依据个人的工龄、学历、职称及在组织中担任的职务高低确定的薪酬决定因素：职务高低、工龄、学历及职称等薪酬结构：固定为主优点：稳定员工队伍、增强员

6、工安全感和忠诚度缺点：论资排辈、同岗不同酬、不公平感较强、不利于调动员工积极性职务等级薪酬岗位薪酬依据岗位对组织战略与目标实现的贡献程度的大小及承担岗位所需要的人的能力和工作的特性确定的新酬决定因素：岗位价值、个人能力、个人业绩薪酬结构：固定部分和绩效薪酬结合优点：实现人岗的有效匹配和责、权、利的结合，有利于员工积极性的调动缺点：新老员工难以平衡、短期利益取向严重薪酬设计理念——新趋势：宽带薪酬传统结构宽幅级别宽带薪酬宽带型薪（Broadbanding）与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略

7、相配合的新型岗位薪酬结构设计方式，是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。对多个薪酬等级以及薪酬变动范围（幅宽）进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。薪酬设计理念——宽带薪酬的特点1适应扁平组织结构和学习型组织的建立打破了传统薪酬结构强化的等级观念，减少了工作之间的等级差别，有利于企业提高效率和创造学习型的企业文化，有助于企业保持自身组织结构的灵活性和有效适应外部环境的能力2引导和重视员工技能的增长和能力的提高在传统等级薪酬结构下，员工的薪酬增长往往取决于

8、个人职务的提升而不是能力提高。在宽带薪酬制度下，员工不需要为了薪酬的增长而去计较岗位的晋升，更注意发展企业所需要的技术和能力3在宽带薪酬制度下，由于薪酬的高低是由能力来决定而不是由岗位来决定，员工乐意通过相关职能领域的职务轮换来提升自身能力，以此来获得更大的回报。有利于岗位轮换与跨职能开发4宽带薪酬模式向员工传递了一种以绩效和能力为导向的企业文化，引导员工之间的合作和知识