生产线管理人员绩效管理办法

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1、大连九久光电制造有限公司DALIANNINEO-NINEMANUFACTURINGCO.,LTD.生产线管理人员绩效管理办法受控状态：文件编号：NNW－XAM－006版本：A0页数：3生效日期：2009-04-24发文编号：文件版本修订章节修订说明A0--首次发行编制部门批准审核编制行政部大连九久光电制造有限公司DALIANNINEO-NINEMANUFACTURINGCO.,LTD.生产线管理人员绩效管理办法共4页第1页1目的：提升基层管理人员的积极性，提升人员效率。2适用范围：光电子生产线基层管理人员（副组长、组长、生产线副主管、在线QC、QC

2、组长、制程工程人员，特招人员除外）。3职责：3.1光电子分公司负责制订本办法和提供考核的基本数据：3.2行政部负责根据本办法和基础数据确定绩效金额，并将相关数据提供给财务部；3.3PMC负责统计每月生产计划的达交率。4内容：4.1考核指标、目标以及指标计算方法：4.1.1考核指标、目标各站组长QC、制程工程人员以当站良率为考核指标，生产线现有的四个工站（以工站为单位，不分白晚班）独立计算良率。主管、QC组长以生产线总良率、达交率为考核指标。考核目标具体如下：固焊站良率：99.95%封胶站良率：99.00%后测站良率：99.95%包装站良率：99.9

3、5%总良率：98.90%达交率：100.00%4.1.2指标计算方法4.1.2.1良率，由光电子品管部统计员以当月已结制令的数据来统计，光电子分公司负责人审批：A各站良率＝1-（各站当月已结制令总不良品数/当月已结制令的总投产数）*100%B包装站良率＝1-（当月包装站不良判退次数/当月包装站总送检次数）*100%C总良率＝1-（当月已结制令的总不良品数-当月已结制令的总投产数）*100%4.1.2.2达交率，由PMC部生管以当月PMC排产表的达交状况来统计：A达交率＝（当月排产制令完成总娄/当月排产制令总比数）*100%4.1.2.3组长绩效＝管

4、理绩效+良率绩效产线主管绩效＝管理绩效+良率绩效+达成率绩效+岗位绩效产线组长绩效＝管理绩效+良率绩效+岗位绩效－批量不良绩效产线品管绩效＝管理绩效+良率绩效+岗位绩效－批量不良绩效制程工程人员绩效＝良率绩效+岗位绩效4.3绩效工资组成表各级管理人员绩效工资组成如下表所示（其中良率绩效以下良率绩效的表为准）：文件编号NNW-XAA-006批准审核编制版本A0发行日期2009-04-23大连九久光电制造有限公司DALIANNINEO-NINEMANUFACTURINGCO.,LTD.信息管理办法共4页第2页职务绩效工资（最高金额）合计备注管理绩效良率

5、绩效达交率绩效岗位绩效PD无200元无200元400元当站的月平均良率品管100元200元无200元500元当站的月良率副组长100元200元无200元500元当站的月良率组长100元300元无250元650元当站的月良率主管200元400元50元（仅制造部有）300元950元良率绩效是指总良率4.2考核方法：4.2.1管理绩效每月进行评分，管理绩效工资以管理考核分为指标按下表计算：序号管理考核分（M）组长绩效工资（元）主管绩效工资（元）QC绩效工资（元）1M﹤60000260≤M﹤70305030370≤M﹤806010060480≤M﹤9080

6、15080590≤M1002001004.2.2良率绩效良率绩效按下表计算（各组长、QC及制程工程人员依各站良率计算，主管及QC组长依总良率计算）：文件编号NNW-XAA-006批准审核编制版本A0发行日期2009-04-23大连九久光电制造有限公司DALIANNINEO-NINEMANUFACTURINGCO.,LTD.信息管理办法共4页第3页站别目标良率实际良率绩效工资（元）站别目标良率实际良率绩效工资（元）PD、QC副组长组长、主管PD、QC副组长组长、主管固焊站99.95%99.95%200300封胶站99%99%20030099.95%-

7、99.9%15025099%-98.5%15025099.9%0098.5%00后测站99.7%99.95%200300包装站99.9%20030099.95%-99.90%（含）15025015025099.90%-99.50%10020010020099.50%0000总良率98.6%98.9%30040098.9%-98.6%(含)20030098.60%-98.2%10020098.2%00说明：a、非生产原因造成的不良，经相关部门确认后，不计入考核统计。如：设备或制程问题（圆片）等。b、无法界定的不良，三站平摊，如：电性不良等。4.2.3

8、达交率绩效仅生产主管才有此项绩效。目标为100%，目标达成金额发放，否则全部扣除。达交率以PMC统计数据为准（特殊原因经相