技术质量考核办法

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1、腾飞七处工程技术质量管理考核制度及办法为加强工程技术管理，深化质量第一意识，进一步提高工程质量，体现全员的全面质量管理意识，特制定本制度及办法。一、本考核办法执行百分制。二、本考核办法分月制考核和年终考核。三、年终考核办法（一）产能工程1、优良品率（20分）：没完成年计划优良品率不得分，有一个合格工程扣1.0分，有不合格工程不参加考评。2、质量事故（30分）：大型事故每发生一次扣15分，中型质量事故每发生一次扣10分，小型质量事故每发生一次扣5分。3、全年月考核情况（30分）：以每月考核扣分累计数为基数，再按30分进行折算。4、年终验收结果（20分）：年终验收时每查

2、出一项质量问题扣1.0分。　（二）老改工程1、指标完成情况（20分）：与年计划相比每降低一个百分点扣2分。2、基础工作（20分）：年终检查一项不达标准扣1分。3、月制考核累计（20分）：以每月考核扣分累计数为基数，再按20分进行折算。4、服务质量投诉（20分）：每出现一次投诉扣1分。5、年终验收结果（20分）：依据年终验收通报，对没达到标准的，出现一处扣0.1分。四、工程技术质量月制考核评比办法　（一）基础资料20分1、是否有技术质量保证体系及各岗位责任制，缺一项扣1分，共3分。2、是否按有关规定及时、准确做好施工原始记录、质量自检记录，不及时或不准确一次，扣1分，

3、共10分。3、施工驻地图表上墙内容是否完善，施工日志、测量记录是否齐全、清晰，每不完善一项扣1分，共2分。4、各类台帐：仪器具、图纸、施工规范收发及库存台帐是否齐全、整洁，每不完善一项扣1分，共2分。5、结合日常工作对技术工作人员进行不定期的技术质量管理基本知识的考核，视考核情况扣1－3分。（二）施工管理80分1、是否按要求编制单位工程施工组织设计并在施工中执行。违反一项扣1分，共4分。2、施工管理人员是否在现场尽责，每发现不在或一次扣1分，共6分。3、是否按设计文件及有关施工技术规范、标准组织施工，层层有技术交底。发现不按设计、规范及标准施工一次，扣2分，没进行技

4、术交底一次，扣2分，共20分。4、施工用料是否合格,半成品、成品、原材料是否有“三类”试化验单,各结构层用料按设计配比，有无浪费现象。不合格或不完善一项,扣1.0分,共4分。5、是否申请各工序的转序及隐蔽工程的交验。不申请一次扣1.0分，共4分。6、对施工过程中所出现的技术质量问题，是否认真、及时整改，有无重大技术质量事故。有技术质量问题不认真及时整改一次扣2分，有重大质量事故扣10分，共20分。7、有无安全文明施工措施,是否做到安全文明施工,发现一次扣1分,共6分。8、及时准确完成质量自检，有不完善一次扣2分，共10分。9、是否及时准确通过局域网完成工程信息的传递

5、。不及时一次扣1分，共4分。10、是否及时完成上级主管部门临时交办的各项任务，不完成或不及时一次，扣1分，共2分。（四）自开工月至竣工月每月考核一次。（五）内业技术资料考核1、标准图管理不整洁、内容不全面,不准确,一项不合格扣1分。2、内业技术资料考核1）不按要求时间上报扣1分（按报表日程表）2）数据调查不真实，不准确,扣2分。3）报表内容不全面,扣1分。4）字迹不工整，不整洁,扣1分。5）技术资料管理不整洁，内容不全面，数据不真实，不准确各,扣2分。（六）企业服务质量考核凡是在检查中对我们单位“服务质量考核”出现一条不合格的施工项目和问题的，扣5分/问题。（七）回

6、访调查1）回访调查者态度不端正、不谨慎，扣3分/次。2）调查数据与实际不符，扣5分/次。3）对当月临时性的安排或通知的执行情况执行不好的,扣5分。(八)每年从5月—11月期间的每月底，技术科都将组织进行当月的全面的技术质量考核。主要考核当月的施工项目及涉及的内业资料。四本制度办法由技术质量科负责解释，并监督执行。工程技术质量管理考核制度及办法编制：徐晶辉审核：费明批准：惠亚军大庆油田创业腾飞建筑安装工程有限公司第七工程处二0一一年三月一日