培训学习暂行管理办法

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1、培训学习暂行管理办法编号HD3.1―03第A版第0次修改山东天地人生木制品有限公司第1页共4页1.目的1.1为完善公司人事管理体系，提高员工素质，改进知识和技能，形成良好的学习氛围，保障培训学习机制有效运行。1.2激发员工的学习热情，奖进罚退，为实现公司的战略目标和永续发展打基础，以及本着人性化和强制性的原则而暂行本管理办法。2.适用范围凡本公司员工的培训学习及相关事项均按本办法办理。3.职责3.1综合办负责本办法的制定、修改和完善，学习战略的长期规则；3.2综合办负责培训的计划制定、组织实施和执行评估，编撰培训教材，协助其它部门做好培训。3.3各部门负责提出培训需求，参与和监督公司组

2、织的培训学习活动；3.4经理级以上人员从任职之日起须配合公司的培训学习工作，承担培训讲师之职。4.内容4.1在职培训4.1.1培训学习时间和地点4.1.1.1培训学习时间定于每周二，时长为1小时左右，绝不超过1.5小时。4.1.1.2培训学习地点设在南厂会议室.4.1.2培训学习内容4.1.2.1企业文化4.1.2.2先进的管理理念4.1.2.3公司的规章制度4.1.2.4管理技能4.1.2.5现场5S管理4.1.2.6成本控制理念、程序和办法培训学习暂行管理办法编号HD3.1―03第A版第0次修改山东天地人生木制品有限公司第2页共4页4.1.2.7工作和管理流程梳理4.1.2.8产品

3、和工艺流程4.1.2.9消防安全4.1.2.10质量体系、管理方法和统计技巧4.1.3培训学习方式讲课、看光盘、参观考察、主持研讨和外聘4.1.4培训讲师各部门经理、光盘、样板车间和部门4.1.5培训对象办公行管人员4.1.6培训学习管理培训通知和课堂纪律按《募捐箱管理制规定》执行4.2新员工培训4.2.1培训时间和地点4.2.1.1培训时间随机而定，时间累计为2天，4.2.1.2培训地点在南厂会议室或综合办会议室。4.2.2培训内容4.2.2.1公司历史（庄寨）和发展规划4.2.2.2企业文化、经营理念4.2.2.3厂规厂纪及各项制度4.2.2.4产品、质量和生产工艺4.2.2.5组

4、织架构和各部门介绍4.2.2.6人事和行政后勤4.2.2.7现场5S管理4.2.2.8森林管理认证和消防安全4.2.2.9案例培训学习暂行管理办法编号HD3.1―03第A版第0次修改山东天地人生木制品有限公司第3页共4页4.2.3培训方式讲课、现场参观和模拟，具体按《人力资源管理程序》执行。4.2.4培训讲师综合办及相关部门的主管4.2.5培训对象新入职的办公行管人员4.3其它培训学习4.3.1公司临时安排组织的培训学习，综合办将另行通知。4.3.2各部门内部组织的培训，综合办应全力配合，提供培训室、相关培训设备及打印培训材料。5.管控5.1为了促使、推进公司的发展战略和重大目标的快速

5、实现，公司的培训学习应给予及时配合和宣导，综合办组织策划相应的学习内容。5.2在公司特殊时期安排组织特定的培训学习内容外，各部门经理轮流讲课或主持学习。5.3综合办制定每月培训学习计划，经总经理（厂长）批准后，下发到各个部门。5.4主持学习的讲师根据其所讲的内容确定参加培训学习的人员。5.5综合办发《培训通知》给应该参加培训学习的部门或个人。5.6综合办根据培训计划提前两周通知培训讲师备课。5.7综合办协助培训讲师准备打印培训课件、试题等材料。6.培训效果6.1综合办设计问卷，调查培训需求，做到有针对性培训学习。6.2综合办整理、清扫、维持培训室的学习环境，保持环境清洁、干净。培训室脏

6、乱不堪，综合办募捐10元。6.3培训讲师应精心备课，以PPT、光盘、讲义等形式呈现知识，做好课件及试题准备，综合办备案存档。培训学习暂行管理办法编号HD3.1―03第A版第0次修改山东天地人生木制品有限公司第4页共4页6.4综合办做培训评估和下发、收集试卷考题，对培训评估结果和试卷考题，综合办予以存档。6.5培训讲师的讲课质量、课件质量和评估结果将作为其绩效考核和年底评优、加薪、晋升的重要依据之一。6.6评估方式：口试和笔试；抽查和问卷。6.7学员的成绩和学习出勤将作为其绩效考核和年底评优、加薪、降薪、晋升的重要依据之一。6.8在培训预算允许的情况下，综合办设立学习奖品，对学习优秀表现

7、突出者，当场给予奖励。6.9培训学习的课堂时间应控制在1.5小时内，超过1.5小时，此行为记录在培训讲师的评估档案中，而综合办负连带责任，当场募捐10元。7.相关文件《募捐箱管理制规定》《人力资源管理程序》8.相关表单《培训需求表》《培训通知》《培训签到表》《ⅹ月度培训计划表》《培训评估表》