6管理人员责任制考核办法

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1、管理人员责任制考核办法为了检查各级部门安全生产责任制的落实情况，公司考评小组每月将对项目经理、副经理执行责任制的情况进行考核。其余人员由项目考评小组每半月对执行责任制的情况进行考核，考核结果将与月评季奖挂钩，并作为工作业绩的主要依据。管理人员责任制考核表年月日姓名职务责任制条款12345678910111213考核负责人：填表人：备注：考核合格者打，不合格者打x。各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法标准施工单位：工程名称：日期：管理人员安全生产责任制考核办法根据上级有关规定，各栋号项目管理人员要按有关要求定期进行考核，考核情况按优良、合格、不合格三级进行评定，具体办法

2、如下：一、考核部门为分公司分管安全经理。二、考核人员为各施工队管理人员及主要班组负责人。三、考核依据：各工种管理人员职责及责任制。四、考试形式：现场提问、实际技能操作、常规性知识、文明管理等方面。五、考试结果：有考核部门综合评定结果。分优良、合格、不合格三个等级。不合格的经培训考试合格后再上岗。安全生产责任制考核规定为加强工程安全管理，增强安全管理意识，提高安全管理的整体水平，杜绝出现管理漏洞，强化管理人员的安全观念，根据本公司实际情况，制定本考核细则：一、考核范围：凡历属本公司的建筑施工项目部，各直属公司、专业公司均以本考核办法施行。二、考核内容：公司各级管理人员的安全生

3、产责任制执行情况以及公司经营管理制度落实情况。三、考核管理分配：公司各级管理人员安全生产责任制和公司经营管理制度的落实执行，应由上一级部门进行综合考评，其办法如下：1、公司法人代表应以当地主管部门的历年度、季度、月度考核结果为准。2、公司基层人员、各直公司经理、专业公司经理，应每月由公司经理负责会面考核，其考核结果公布曝光，作为被考核人（单位）评定先进个人（集体）的依据。3、项目经理由分公司经理，根据其安全责任制以及公司的经营管理制度进行考核，项目部基层人员应每月由项目经理考核，其考核结果，做为工资浮动和奖金分配的依据之一。4、本考核细则只作为公司基层人员的考核标准。四、考

4、核业绩评定：考核业绩全部量化评定，各级管理人员的业绩结果满分为100分，90分以上为优良，60－90分合格，60分以下为不合格，全年评定优良率在90％以上者，将在全公司表彰奖励并授予安全管理先进个人（集体）称号，奖金1000－5000元，全年评定优良率在60－90％范围以内，不奖不罚。全年评定优良率在60％以下者，除通报批评以外，公司将取消本人以往的荣誉奖励，并限令做出整改。五、考核细则（一）项目经理：1、项目经理未对所管工程负直接安全责任扣10分，未针对工程特点，制定相应的安全技术措施进行安全技术交底扣10分。2、对现场搭设脚手架、施工用电、塔吊、施工机具的安全防护装置，

5、未组织验收合格后使用的扣10分。3、未认真执行国家有关规范规程的扣5分，未指导施工作业的扣5分，违章指挥扣5分。4、未制定落实各工种各岗位安全操作规程的扣5分，未组织认真学习，教育工人不违章作业的扣5分。5、未坚持每天对项目工地进行安全检查的扣5分，对查出的隐患未及时排除的扣5分，对违章作业未坚决制止的扣5分。6、未负责安全防护设施的使用，严格氢好质量关的扣10分，未杜绝不合格产品混入工地的扣5分，未坚决使用省市推荐产品的扣5分。7、发生重伤、死亡事故未立即上报的扣5分，未组织抢救保护现场参加调查的扣5分。（二）施工员1、未认真执行上级有关安全生产规定的扣10分，未对所辖班

6、组的安全生产负有直接责任的扣10分。2、未认真执行安全技术措施及安全操作规程的扣5分，未针对生产任务特点向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续的扣10分，未对规程、措施交底要求执行情况，经常检查，随时纠正违章作业的扣5分。3、未经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况的扣5分，发现问题未及时纠正解决的扣5分，未对重点特殊部位施工检查及未对各种设备设施是否符合安全要求的扣5分，未严格执行安全技术交底及有关安全技术措施并未监督其执行的扣5分。4、未定期和不定期组织所辖班组学习，安全技术操作规程扣5分，未开展安全教育活动，接受各级部门的安全监督检查的扣10分，未及时解

7、决提出的不安全问题的扣5分。5、发出因工伤及未遂事故未保护现场的扣10分，未立即上报的扣10分。（三）技术员1、未对施工生产中的有关技术问题负安全责任的扣10分。2、未严格按照国家有关安全技术规范、标准参入施工组织设计方案的扣10分，未参入安全技术措施的编制扣10分。3、未对新工艺、新技术、新设备、新施工方法制定相应的安全措施的扣5分，未从技术上交好安全技术操作底的扣5分。4、未参加安全检查的扣5分，未对查出的不安全因素提出技术改进措施的扣10分，未检查执行情况的扣5分。5、未参加工地对班组进行安全教育的扣10分，