项目管理人员责任制考核办法

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1、考核部门及人员考核项目标准分考核扣分标准项目经理1、责任制落实15无安全生产责任制扣15分；对项目部的所有管理人员落实安全生产责任制的情况每月不进行考核或考核无记录、记录不认真扣2-15分；对所负责任推诿扯皮扣10分。2、目标管理15无年度安全管理目标扣15分；目标制定的不够明确扣2-10分；每月不按时考核安全管理目标执行情况扣2-10分；考核无记录或记录不全、不认真扣2-15分。3、责任分解10无责任分解扣10分，责任人落实不到位扣2-10分；不制定安全生产管理制度和奖惩制度10分；对安全生产管理制度执行不严扣2-8

2、分。4、检查与整改10主持本工程施工区域的质量、环境、安全检查，同时积极配合业主、监理及上级有关部门的检查。不认真执行检查制度扣10分；查出的事故隐患不按“三定”原则进行整改扣5-10分；不及时解决施工中出现的问题扣2-8分；发现一次违章指挥扣10分。5、安全教育与培训15不执行安全教育与培训制度扣15分；对职工不进行项目部教育和班组上岗前教育扣10分；教育不及时或教育内容针对性不强扣2-10分。6、保证安全的措施15安全防护措施不就位就安排工人施工作业扣2-10分，措施落实不到位扣2-10分；不履行动火审批手续扣10

3、分。7、工伤事故处理10如发生重伤或死亡事故，本月的安全管理工作定为不合格；发生事故隐瞒不报扣10分；发生事故后不及时制定出行之有效的防范措施扣5-10分。8、民主评议群众监督10在向上级汇报工作时，不汇报安全生产工作情况扣10分；不听取职工的合理化建议扣2-8分。合计100项目各级管理人员责任制考核办法注：1、总得分85分及其以上为优良；2、总得分70分及其以上为合格；3、总得分70分以下为不合格。10项目各级管理人员责任制考核办法考核部门及人员考核项目标准分考核扣分标准项目施工员1、责任制落实15无安全生产责任制扣

4、15分;执行各项规章制度力度不够扣2-10分;落实安全生产责任制的情况每月不进行考核或考核无记录、记录不认真扣2-15分;对所负责任推诿扯皮扣10分。2、目标管理15无年度安全管理目标扣15分；目标制定的不够明确扣2-10分；不认真执行施工组织设计扣2-10分；对目标管理每月不进行考核或考核无记录、记录不认真扣2-15分。3、责任分解10无责任分解扣10分，责任分解不明确、责任人落实不到位扣2-10分；施工前无书面安全技术交底扣10分；未履行签字手续（或代签字）扣2-8分。4、检查与整改10不认真执行安全检查制度扣10

5、分；查出的事故隐患不按“三定”原则进行整改扣5-10分；不及时解决施工中出现的安全问题扣2-8分；发现一次违章指挥扣10分。5、安全教育与培训15不执行安全教育制度扣15分；不协助项目部对职工进行项目部教育和班组上岗前教育扣扣15分；职工不经“三级”安全教育就安排上岗扣2-10分。6、保证安全的措施15安全防护措施达不到标准就投入使用扣2-10分；机械设备安全保护装置不经验收就安排使用发现一台扣3分；塔吊、井架发现一台扣10分。7、工伤事故处理10发生事故隐瞒不报扣10分；不按照“四不放过”的原则进行处理扣5-10；发

6、生事故后不及时制定出行之有效的防范措施或制定的措施不得力扣5-10分。8、民主评议群众监督10在向上级汇报工作时，不汇报安全生产工作情况扣10分；不听取职工的合理化建议扣2-8分。合计100注：1、总得分85分及其以上为优良；2、总得分70分及其以上为合格；3、总得分70分以下为不合格。10项目各级管理人员责任制考核办法考核部门及人员考核项目标准分考核扣分标准项目技术负责人1、责任制落实15无安全生产责任制扣15分；执行各项规章制度力度不够扣2-10分；落实安全生产责任制的情况每月不进行考核或考核无记录、记录不认真扣2

7、-15分；对所负责任推诿扯皮扣10分。2、目标管理15无年度安全管理目标扣15分；目标制定的不够明确扣2-10分；对管理目标执行情况每月不按时考核或考核无记录、记录不认真扣2-15分。3、责任分解10无责任分解扣10分，责任人落实不到位扣2-10分；分项工程施工前不进行书面安全技术交底扣10分；示履行签字手续（或代签字）扣2-8分。4、检查与整改10协助公司做好对质量通病调查及原因分析，并提出解决的办法，逐步减少质量通病的发生。不认真执行安全检查制度扣10分；查出的事故隐患不按“三定”原则进行整改扣5-10分；不及时解

8、决施工中出现的安全质量问题扣2-8分；发现一次违章指挥扣10分。5、安全教育与培训15不执行安全教育制定扣15分；对职工不进行项目部教育和班组上岗前教育扣15分；教育不及时或教育内容针对性不强扣2-10分。6、保证安全的措施15不编制各分项工程的施工方案扣15分；施工方案中无保证安全的技术措施或技术措施不全、针对性不强扣2-15分