修改版成本管理办法2003

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1、霍尔辛赫生产系统成本管理办法第一章总则第一条为加强生产系统成本管理，优化资源配置，强化内部考核，完善激励机制，有效控制生产材料消耗成本，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低生产成本，增收节支，更加有效地提高生产系统成本管理水平和经济效益。特制定本生产系统成本管理办法。第二条生产系统成本管理的基本任务是：落实公司战略，明确成本管理目标，以市场化方式作为运行手段，引导生产各系统按预定的轨道运行；强化各归口费用控制中心的控制职能，科学配置各项资源，节支、降耗，提高效益；健全内部市场运行机制，完善生产系统管理内部监控体系，提高生产系统自我调节能力和管理控制效果；分析成本预算差异，理清责任归属，

2、及时采取应对措施；考评各归口责任单位业绩，激励员工的积极性、主动性和能动性，促进成本管理良性运行。第三条生产系统成本管理必须遵循的基本原则：（一）全面管理原则。成本管理内容要全面，成本管理方法要科学，成本目标先进可行。（二）全员管理原则。全员参与，全过程监控，全方位考核评价。（三）权责对等原则。权责分明、责任可控，权责相当、责任落实，责权利相统一。霍尔辛赫生产系统成本管理办法第一章总则第一条为加强生产系统成本管理，优化资源配置，强化内部考核，完善激励机制，有效控制生产材料消耗成本，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低生产成本，增收节支，更加有效地提高生产系统成本管理水平和经济效益。特制

3、定本生产系统成本管理办法。第二条生产系统成本管理的基本任务是：落实公司战略，明确成本管理目标，以市场化方式作为运行手段，引导生产各系统按预定的轨道运行；强化各归口费用控制中心的控制职能，科学配置各项资源，节支、降耗，提高效益；健全内部市场运行机制，完善生产系统管理内部监控体系，提高生产系统自我调节能力和管理控制效果；分析成本预算差异，理清责任归属，及时采取应对措施；考评各归口责任单位业绩，激励员工的积极性、主动性和能动性，促进成本管理良性运行。第三条生产系统成本管理必须遵循的基本原则：（一）全面管理原则。成本管理内容要全面，成本管理方法要科学，成本目标先进可行。（二）全员管理原则。全员参与，

4、全过程监控，全方位考核评价。（三）权责对等原则。权责分明、责任可控，权责相当、责任落实，责权利相统一。霍尔辛赫生产系统成本管理办法第一章总则第一条为加强生产系统成本管理，优化资源配置，强化内部考核，完善激励机制，有效控制生产材料消耗成本，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低生产成本，增收节支，更加有效地提高生产系统成本管理水平和经济效益。特制定本生产系统成本管理办法。第二条生产系统成本管理的基本任务是：落实公司战略，明确成本管理目标，以市场化方式作为运行手段，引导生产各系统按预定的轨道运行；强化各归口费用控制中心的控制职能，科学配置各项资源，节支、降耗，提高效益；健全内部市场运行机制，

5、完善生产系统管理内部监控体系，提高生产系统自我调节能力和管理控制效果；分析成本预算差异，理清责任归属，及时采取应对措施；考评各归口责任单位业绩，激励员工的积极性、主动性和能动性，促进成本管理良性运行。第三条生产系统成本管理必须遵循的基本原则：（一）全面管理原则。成本管理内容要全面，成本管理方法要科学，成本目标先进可行。（二）全员管理原则。全员参与，全过程监控，全方位考核评价。（三）权责对等原则。权责分明、责任可控，权责相当、责任落实，责权利相统一。霍尔辛赫生产系统成本管理办法第一章总则第一条为加强生产系统成本管理，优化资源配置，强化内部考核，完善激励机制，有效控制生产材料消耗成本，把生产管理

6、和经营管理有机结合起来，达到降低生产成本，增收节支，更加有效地提高生产系统成本管理水平和经济效益。特制定本生产系统成本管理办法。第二条生产系统成本管理的基本任务是：落实公司战略，明确成本管理目标，以市场化方式作为运行手段，引导生产各系统按预定的轨道运行；强化各归口费用控制中心的控制职能，科学配置各项资源，节支、降耗，提高效益；健全内部市场运行机制，完善生产系统管理内部监控体系，提高生产系统自我调节能力和管理控制效果；分析成本预算差异，理清责任归属，及时采取应对措施；考评各归口责任单位业绩，激励员工的积极性、主动性和能动性，促进成本管理良性运行。第三条生产系统成本管理必须遵循的基本原则：（一）

7、全面管理原则。成本管理内容要全面，成本管理方法要科学，成本目标先进可行。（二）全员管理原则。全员参与，全过程监控，全方位考核评价。（三）权责对等原则。权责分明、责任可控，权责相当、责任落实，责权利相统一。（四）绩效考核原则。成本预算考评对象层次清晰，成本考评结果奖惩分明，成本预算考评激励作用明显。第四条按照统一领导、分级管理的原则，实行核算室、各归口控制中心、区队、班组、岗位五级成本管理机制。（一）建立以生产