金诚国际保险经纪有限公司分支机构考核办法(试行)

金诚国际保险经纪有限公司分支机构考核办法(试行)

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1、金诚国际保险经纪有限公司分支机构考核办法(试行)总则为了促进金诚国际保险经纪有限公司各分支机构的发展建设,加强各分支机构的自律和科学化管理,规范业务操作,公司依据《分支机构管理办法》及其他各项管理制度制定本考核办法。本管理考核办法适用于公司所有分支机构人员,包括在当地招聘从事客户服务工作的人员。公司分支机构的类型分为:服务型分支机构、经营型分支机构,分别按各自的考核办法执行。服务型分支机构的绩效考核办法一、考核组织机构1、考核领导小组组长:王震副组长:刘国松、刘居一、李涛组员:各相关部门负责人。2、考核工作小组组长:刘国松副组长:刘居一、李涛组员

2、:机构发展中心、人力资源中心、行政管理中心、计划财务中心、客户服务中心、市场开发中心、经纪技术中心相关人员。二、考核原则15重点考核原则—以工作目标和工作任务完成结果为主要依据,按照分支机构工作职责标准进行考核;分别考核原则—按工作内容设置的考核要素逐项进行考核。三、考核方式1、月度对分支机构各方面工作进展情况进行考核,包括内部管理情况、客户服务工作开展情况以及市场开发业务拓展情况;2、半年度对分支机构进行综合考评,年终进行一次总考评。四、月度考核细则1、考核对象:分支机构整体工作情况2、考核方式:量化考核,总分值为100分3、考核指标及说明(具

3、体指标说明见附件1):(1)内部管理指标(30分):人事管理、行政管理、财务管理、业务管理;(2)服务质量指标(50分):投保服务、索赔服务、总公司要求做的其他服务;(3)业务拓展指标(20分)(分两层含义:第一层指分支机构自行开拓的市场;第二层指总公司下达的需要分支机构完成的市场开拓任务。)。4、考核步骤(1)由总公司机构发展中心负责组织分支机构月度考核工作,要求人力资源中心、行政管理中心、计划财务中心、客户服务中心、市场开发中心、经纪技术中心于每月6号下午16点前(遇节假日顺延)将经部门主管领导签字的书面考核表上交到机构发展中心;(2)“内部

4、管理指标”模块主要由机构发展中心、人力资源中心、行政管理中心、15计划财务中心、经纪技术中心、客户服务中心共同进行考核;“服务质量指标”模块主要由客户服务中心进行考核;“业务拓展指标”模块主要由市场开发中心进行考核;(3)机构发展中心对各部门负责的考核工作负有监督协调职责,对考核结果统一汇总,填报《服务型分支机构月度考核汇总表》(见附件2),报送公司相关领导审批;(4)待公司领导审批意见下达后,由机构发展中心统一将结果下发到各地分支机构,同时在每月10号前(遇节假日顺延)将考核结果上报计划财务中心,作为核拨费用的依据;(5)所有分支机构考核工作要

5、求在1个周度内完成;(6)分支机构若对考评结果存有意见,可以将意见反馈至机构发展中心,填写《分支机构考核结果意见反馈表》(见附件6),由人力资源中心组织有关部门对结果重新评定,并将重新评定的结果上报机构发展中心,由机构发展中心将结果反馈至分支机构,同时报送计划财务中心,需要调整的费用于下月兑现。5、考核结果评定(1)A级:考核总分在95分以上(含95分);(2)B级:考核总分在75-94分之间;(3)C级:考核总分在60-74分之间;(4)D级:考核总分在60分以下(不含60分)。6、考核结果应用(1)分支机构负责人的工资与考核标准中“内部管理指

6、标”考核成绩挂钩(满分30分):①内部管理指标得分在25分以上(含25分),按照本人工资标准100%计发;②内部管理指标得分在20-24分之间,按照本人工资标准90%计发;15③内部管理指标得分在15-19分之间,按照本人工资标准80%计发;④内部管理指标得分在15分以下(不含15分),按照本人工资标准60%计发。(2)分支机构部门费用与考核标准中“服务质量指标”及“业务拓展指标”考核总成绩相挂钩(满分70分):①考核得分在65分以上(含65分),按照该机构部门费用标准100%划拨;②考核得分在55-64分之间,按照该机构部门费用标准90%划拨;

7、③考核得分在40-54分之间,按照该机构部门费用标准70%划拨;④考核得分在40分以下(不含40分),按照该机构部门费用标准50%划拨。五、半年度及年度考核细则1、考核对象:分支机构整体工作情况2、考核方式:量化考核,总分值为100分3、考核指标及说明:(1)半年度考核指标①考核的第一部分同月度考核内容,核算考核周期内月度平均考核成绩,该部分考核内容占半年度考核总成绩的70%;②年度签约的经营目标实收情况:该部分考核内容占半年度考核总成绩的30%。半年内实收佣金超过年度签约经营目标40%(含40%),考核成绩为100分;半年内实收佣金在年度签约经

8、营目标的30%-39%之间,考核成绩在80-99分之间;半年内实收佣金在年度签约经营目标的20%-29%之间,考核成绩在1550-79分

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