工程测量管理办法(中铁六局)审阅稿

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1、中铁六局集团有限公司工程测量管理办法第一章总则第一条测量工作是基本建设的重要环节，是保证工程进度与工程质量必要而重要的手段。它既是工程建设施工阶段的重要技术基础工作，又为施工和运营安全提供必要的资料和技术依据。做好工程测量管理，提高测量成果质量，是防止测量事故发生，确保工程质量，加快施工进度，提高经济效益的重要手段。第二条为适应集团公司发展需要，进一步加强测量业务管理和队伍建设，为在建工程提供优质高效的服务，确保测量数据的准确性，成果档案资料的规范完整，根据行业管理要求，结合集团公司实际情况，特制定本办法。第三条本办法适用于集团公司所属单位的工程测量管理。第四条工程测量按其工作顺序和

2、性质分为：勘测设计阶段的工程控制测量和地形测量；施工阶段的控制测量、施工放样、变形观测；竣工和管理阶段的竣工测量、变形观测及维修养护测量等。第五条工程测量的技术依据必须是所承担工程项目现行的规范、规则、规定及设计文件的有关要求。没有明确的规范、规则和规定可依时，可参照相近行业标准，制定临时办法，报上一级管理部门审批以供实施。第六条本集团测量管理的总体原则为三级管理机构，两级测设控制、三级复核检验的模式进行管理。三级管理机构即集团公司工程管理部、子/分公司工程管理部（精测队）、项目部测量组，实行业务系统垂直管理；两级测设控制为控制网测设按照项目部、精测队两级模式进行管理，施工过程中的放

3、样（换手）测量及精测队放样抽检；三级复核为控制网的成果复核采取包括项目部、子（分）公司精测队、集团公司三级复核的模式，集团公司工程管理部主要以对成果数据复核为主，必要时可指定某一子/分公司精测队或委托第三方进行现场测量复核。第七条为加强对集团内工程项目的测量管理，本办法将本单位工程项目划分为A、B、C三类，其中：1．A类项目为集团公司成立局级指挥部，由2个及以上子/分公司承建的大型综合重点项目；2．B类项目为处代局指挥部的重点项目或以集团公司名义中标，单个公司承建的工程项目；3．C类项目为各子/分公司自行承揽的工程项目。第二章组织机构及资源配置第二条中铁六局集团公司测量技术按集团公司

4、、子（分）公司、项目部（工区）三级管理模式实施管理。第三条集团公司工程管理部是本集团测量技术管理的归口部门，负责测量工作的制度建设，定期检查各子/分公司测量管理制度执行以及对A类项目控制网复测成果的台帐管理。第四条子（分）公司工程管理部是测量业务管理部门，各子（分）公司原则上均设置精测队，综合性子分公司北京、太原、呼和、天津、石家庄公司以及桥隧分公司必须设置精测队，并由相应的工程管理部负责管理；其他分公司（广州分公司、盾构分公司、丰台桥梁厂等）可暂不设精测队，在工程管理部设专职测量工程师，负责定期或不定期地检查、指导各项目部的测量技术工作。第五条子（分）公司精测队，负责对所承担工程项

5、目提供施工精测和控制网复测，并作为对施工测量提供技术指导的具体机构，其资质和资源配置情况应符合下列要求：1、应达到国家丙级（或以上）至乙级工程测量队技术及装备水平。2、精测队一般配备4人及以上，其中队长（工程师及以上职称，按副部长级别待遇）1人、工程师1人、初级技术人员2人。测量队长应由三年以上控制测量工作经历、具备相应专业知识、工程师及以上技术任职资格人员担任。第六条项目部（工区）技术部门负责测量工作的具体实施，下设测量组，负责施工过程中的测量与监测。第七条项目部（工区）测量组，负责工地施工生产过程中所要求的各项施工测量工作，应达到能独立进行小型单位工程的控制测量及各种结构物放样水

6、平。测量组人员一般配置4人及以上，具体应根据任务量大小进行合理配置。测量组长应由二年及以上测量工作经历、相应测量专业知识、技术员（测量技师）及以上技术任职资格（职称）的人员担任。第一条各级测量单位测量设备的配备必须满足从业及质量标准要求。项目部应配备全站仪、S2级及以上精度的水准仪。承接客运专线、高速铁路（公路）施工项目应配置精密电子水准仪及配套水准直尺。第四章管理职能与职责第二条集团公司工程管理部管理职能1、负责制定、完善集团公司测量管理制度；2、定期检查各子分公司测量制度的执行情况；3、负责集团公司A类项目控制测量方案的审查以及测量成果的复核确认；4、建立A类项目控制测量管理台帐

7、，指导A类重点项目指挥部的控制测量工作；5、负责组织年度集团公司测量能力、技术水平的评价工作，并对集团公司的测量设备、人员等资源配备、执行情况进行评估；6、组织集团公司内测量技术培训和经验交流，参加行业系统的技术交流。第三条指挥部工程管理部职能1、负责组织项目部进行标段的交接桩工作；2、对于A类项目，负责指定或委托复测单位进行全标段的控制桩的复测，并对测量成果进行复核；3、负责本项目测量管理的督导、检查，协调项目部结合部位之间的测量工作。第四条子（分）公司