生产车间的现场管理

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1、二、现场质量控制篇产品质量是现代企业在市场竞争中的焦点之一，提高产品的质量是建立企业竞争优势，增强企业竞争能力的重要途径。生产车间管理实务上海企达企业管理咨询有限公司1、影响产品质量的5M1E影响产品质量的因素人（Man）机器（Machine）材料（Material）方法（Method）检测（Measurement）环境（Environment）生产车间管理实务上海企达企业管理咨询有限公司2、在全面质量管理中如何使用PDCA循环法什么是PDCA循环法P（Plan）——计划阶段D（Do）——执行阶段APC（Check）——检查阶段A（Action）—

2、—处理阶段CD生产车间管理实务上海企达企业管理咨询有限公司如何做好换线品质控制？换线品质控制的重点：防止混料换线品质控制要点1、换线时，班组长最好亲临现场2、应做好最后一件产品的跟踪确认3、做好标示和隔离4、认真清理流道，防止残留物料5、做好人员沟通6、实施数量跟踪法或颜色区分法7、平时做好换线方法的教育上海企达企业管理咨询有限公司生产车间管理实务试作新品，大家确认标准后再下手，不清楚多沟通试作结束，慎防混料3、QC使用方法及如何开展QC活动•QC使用方法a.QC统计方法的工作程序整理观察判断组织协调归纳分析专业技术收集数据数、表图形特征值统计规律

3、主要问题提高质量生产车间管理实务上海企达企业管理咨询有限公司b.排列图又叫帕累托图，它是将各个项目从最主要到最次要的顺序进行排列的一种工具频万米累计次品率数2.1%色差套印不准次点花班其他生产车间管理实务上海企达企业管理咨询有限公司c.因果图又叫鱼刺图，用来罗列问题的原因，并将众多的原因分类、分层的图形XXXXY=f(x)Y生产车间管理实务上海企达企业管理咨询有限公司案例：某车间生产效率一直偏低，连续三个月均在定额指标65%—75%之间。步骤一：特性为“生产效率低落”生产效率低落步骤二：找出大方向原因从5M1E方向着手。生产效率低环境管理人员方法材

4、料机器上海企达企业管理咨询有限公司步骤三：找出形成大原因之小原因。环境管理人员温度湿度薪资制度污染考核制度管理人员缺乏训练不足生手多变换多士气不良高维修多场所乱没有标准经常中断工具不良多厂家多不足故障高方法材料机器品质生产效率低开机率低生产车间管理实务上海企达企业管理咨询有限公司步骤四：找出主要原因，并把它圈起来。环境管理人员温度湿度薪资制度污染考核制度管理人员缺乏训练不足生手多变换多士气不良高维修多场所乱没有标准经常中断工具不良多厂家多不足故障高方法材料机器品质生产效率低开机率低生产车间管理实务上海企达企业管理咨询有限公司步骤五：主要原因进行再分

5、析。步骤六：依据提出之原因拟订改善计划，逐项进行，直至取得成果。d.帕累托图与脑力风暴与鱼刺图之并联缺乏训练计划缺乏教导人员缺乏时间缺乏场所缺乏教材缺乏训练生产车间管理实务上海企达企业管理咨询有限公司4、一线干部应如何提高所属员工质量意识建立与质量相关的考核和奖罚制度抓住典型事例进行广泛教育a.通报批评b.开专题会议运用PDCA循环法，让质量事故责任人员参加到质量改进活动中去针对性的质量意识宣讲作为一线干部的日常工作生产车间管理实务上海企达企业管理咨询有限公司三、车间的组织及人员管理篇生产车间管理实务上海企达企业管理咨询有限公司员工必知的职业准则(

6、10条)：1、进步：在工作中不断进步，不断地提高自已的综合能力。2、服从：把服从视为对公司及上司忠诚的第一要义，无条件的服从并绝对执行。3、务实：充分调动自已的工作热情，实事求是，求真务实。4、勤奋：自动自发，勤勤恳恳地工作，并把工作看作是自已的第二生命。5、自信：遇事沉稳，面对困难和挫折从不气馁，有高度的自信。上海企达企业管理咨询有限公司生产车间管理实务上海企达企业管理咨询有限公司6、自律：洁身自好且宽以待人，有着良好的习惯且自律性强。7、责任：任何时候，敢于并善于承担责任，时时刻刻都保持强烈的责任感。8、忠诚：始终把忠诚当成自已必须具备的职业品

7、质，并对公司及上司一心一意。9、理解：不管公司顺利，还是遇到困境，都一如既往的支持老板的事业。10、定位：有自知之明，且能够正确看待自已，给自已准确定位。上海企达企业管理咨询有限公司生产车间管理实务上海企达企业管理咨询有限公司优秀的一线干部应达何种标准●优秀的一线干部工作模式一线干部=驱使部署工作+协助达成目标+举行有活力的行动●三要素：a.指导工作b.照顾个人c.活化组织●优秀一线干部应达到的标准上通下达；精通技术；诚挚感人；以身作则；奖罚分明；生产车间管理实务上海企达企业管理咨询有限公司一线干部的考核内容和考核方法●一线干部的考核内容德：能：勤

8、：绩：●一线干部考核的基本要求客观公正；方法科学；内容全面；短期与长期考核相结合；定性与定量考核相结合；生产车间管理实务上