企业经营模拟比赛总结与感悟

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1、企业经营模拟比赛总结与感悟模拟了8期的企业经营终于在第16期结果出来的一刻结束了。虽然我们小组的排名并不十分靠前，但这近一个月的实验学习所带给我们的感触与收获却并不仅仅是一个名次就能说完的。回顾这8期的决策，我们公司的发展大致可以分为三个阶段。初期：决策失误一开始，我们只把重点放到了定价决策上，并没有长远的看待公司发展的问题，这是我作为CEO的一个决策失误。这就导致在别的组都筹资扩大生产的时候，我们在第9、10期仅仅买了共10台机器。如今回想起来这实在是一个十分严重的错误，因为前期这是扩大生产的黄金时期。我们一开始就输在了起跑线上。意识到了我们的失误之后，从第11期开

2、始我们便决定在之后的12、13、14都极尽财力来购置机器，为最后阶段的销售做好准备。并且一开始，经过小组成员的一致决定，我们打算放弃手机市场，大力投资计算机研发。不过这在后来的发展过程中证明了，并不是一个十分明智的决策：计算机的生产十分占用机器，而我们的产能根本配合不上计算机的大量需求，虽然我们有很好的产品等级，但是在初期，计算机的高价优势并没有很好的显示出来。中期：强势产品计算机虽然前期买的机器不多，工人数也不够，但是我们利用各种计算工具安排加班工作，充分的利用机器与工人。并制定了较为合理的价格。同时机器的配给开始上升，再加上计算机的高等级为我们带来的高利润，使得我

3、们的排名一下子上升了7位。人均利润排在了第2位。但是，在接下来的13期，由于头脑过热，制定的价格过高，导致有6个市场的产品都没有卖出去。这才意识到，大家的定价策略早就从“每期都抬价”变成“稳定物价”甚至“低价竞争”了。于是在14期我们除了计算机产品外，其他的产品均小幅度降价，产品最终都销售完毕。后期：定价过于保守。在后期，由于前期积极的扩大生产规模，我们已经拥有了250台机器和300多名工人，产能已经可以基本解决市场的需求。但是面对16期的最后一战，而同时受13期重大定价决策失误的影响，我们在15、16期的定价都过于保守，以至于进入了“高成本低利润”的营业状况——扩大

4、后的高产能并没有为我们带来想象中的高利润。最后，我们的名次定格在了13名。结果出来的那一刻，我们大家都松了一口气。从最后一名一路拼杀到现在的成绩，虽然不能说满意，但是每个人真的都尽了最大的努力。更重要的是那种每个人都为了同一个目标而不言辛苦的付出，课下积极地进行预测分析、一起讨论战略对策，那个过程才是最让人深刻和感动的。而我们小组的成员，也在“同舟共济”的过程中加深了对于“战略制定”、“产品生产”、“财务控制”、“营销推广”等几个企业经营方面的具体化加深理解。而不再是局限于书本上文字和理论的认识。企业模拟虽然与真实的经营还有很大的差距，但是也让我们对于教材的理论有了新

5、的认识。首先，对于一个企业，在战略层面一定要有“长远的规划”，切勿目光过于短浅。其次，在产品生产方面，“产能”亦是决定成败的关键因素。而且光有机器设备是不够的，必须要配备数量相适应的工作人员。同时，由于企业运行中的“固定资本”问题，在安排生产加工的班次问题上，必须要充分利用各项资源。再次，在企业“财务方面”，不要怕发债券，借贷款。因为“用借的钱挣钱”才是高明的。而且因为此套模拟系统的设定，要注意的是：发行债券比银行贷款更为合适。能给企业更充裕的时间来还款。最后，对于营销，“定价决定一切”。不能过高——不然产品卖不出去；也不能太低——否则难以赚取利润。定价的过程中，要充

6、分利用市场信息，预测模型。公共报表的“市场定价”、“市场份额”；内部报表的“时间序列数据”等，都是极为不错的参考数据表。Excel的多元回归预测模型，对于冰箱和电视市场的预测还是较为准确的。总之，这次的企业模拟竞赛让人难忘也教人成长。这对于在之后两年大学的学习过程中，如何将理论知识更好的融入到实践中来深化理解，有着很好的指导意义。相信再比一次的话，我们可以做得更好；而在今后的学习中，我们一定能做的更好！企业模拟总结小学期的企业模拟课结束了，在这充实的八次课里，我们真实的感受到了企业运作的流程，我收获了很多，感受过成功的喜悦，也体验了失败的心酸。总结这次比赛，我们在企业

7、初期，由于决策过于保守，而且目光不够长远，在机器和员工数上处于劣势，导致产能不够，所以结果不是很理想，在中间的一期，由于订价过于激进，导致产品在几个市场的销售出现了问题，所以在之后的几期，我们总结了经验教训，对决策进行了调整，从而取得了一定的进步。财务总监是企业这艘大船上的保驾护航员，财务总监需要从公司财务的角度出发，与各个岗位的管理者同心协力经营好自己的企业。通过这次模拟，我作为一名企业的财务总监，对企业的财务工作有了更完整的认识，从期初的财务预算，到期末的报表分析，让我明白了财务人员具体的工作流程。企业的资金流是企业运行的基本保障，我们在这八次模