青工培养方案

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1、青工培养方案随着国家经济体制改革和电力体制改革的逐步实施，电力企业的转型发展是标志着一个企业发展前景的风向标，因此青工的成才式培养是我局实现现代化电网的奠基石，在我局40周岁以下人数为1324人，占局总人数的52.2%的背景下，随着内蒙古电网进一步加大校招，高校学生越来越多的投身电网企业，新进员工基础素质和理论常识较好、但缺乏实际工作经验，青工的培养目标主要应以提升技能水平为主，综合素质提升为基础，把青工培养做为我局发展战略中的主导方向。青工注重个人追求，在信念、理想上存在一定的不稳定性，积极引导是教育培训工作的基本理念。就青工培养方

2、面，现提出以下指导意见，如有不详尽、偏执的意见，请领导批示。 一、青工人才成长的需要 随着“十三五”将进一步加大电网升级改造建设建设、各盟市旗县电网改造升级、风电大规模并网，地方电网整体密度、区域跨度、科技含量将不断提高，信息化技术建设全面提速，新设备、新技术、新工艺被大量运用并不断升级，将对人员素质、能力以及梯队建设提出新的、更高的要求，需要在设计、施工、调度、运行、检修、服务、管理等各个环节建立不同年龄层次的岗位胜任人才。此外，由于现代电力系统具有结构复杂、设备先进、科技含量高、自动化和信息化程度高等特点，青年员工要想能够胜任工作

3、岗位，保证电网的安全、稳定、高效运行，也必须接受相应的岗位技能培训。 由于青工工进入供电企业时间较短，对供电企业的企业文化、组织设置、管理制度、业务流程、工作内容等缺乏深入的了解和感悟，对电网运行管理、设备检修维护等方面的实际操作知识、技能接触较少，对个人成长和职业生涯发展也缺少明确而清晰的规划，迫切需要供电企业对其进行正确的引导和培养，使其努力完成角色转变、积极融入供电企业团队，尽快成长成才。因此为使青工增强对企业的认同感和归属感，合理规划个人职业生涯、尽快适应工作岗位、保证供电企业员工队伍合理、高效、快速发展。 二、青工人才成长培

4、养机制的建立 由培训中心组织完成企业青年人才库的建立，将40岁以下青年员工列入人才库，并根据人才学历、工作种类、年龄等梯度建立人才信息库，并制定个人职业生涯规划，列入人才信息库内，定期下发人才职业生涯规划纲要（如：几年内完成中级职称、几年内完成相应技能等级），并以此形成自我跟踪培养相结合的全方位跟踪培养管理，并结合人才梯级晋升机制和青年人才库动态管理机制，为企业发展提供充足的后备人才储备，从而打造员工与企业的利益关联体，实现企业与员工的共同发展的良性循环。 （一） 建立完善青年人才库动态管理机制 为加强青年人才管理，使员工保持适度的流

5、动性，激发员工的竞争意识，供电企业实施“跟踪管理、重点培养、公平竞争、择优选拔”的动态排名工作机制，以配对排名和工作实绩两种方式实现优升劣降，建立能上能下的动态管理机制。其中工作实绩指在连续两次考核不合格的、或经跟踪培养管理领导小组认定不再符合入库条件的、或出现责任事故作为现身份否决条件的，进行出库或降到下一个位置处理；连续两次考核获取优秀或在上级举行的比赛、技术比武中获得优异成绩为企业争得荣誉的，列入供电企业重点发展对象，在推优树先、岗位竞聘等工作中优先考虑。 （二） 征求个体发展需求意见 组织进入青年人才库的青工根据自身的能力特长

6、和工作实际，正确认识自己在知识水平、素质能力、性格特点等方面的优势与劣势，按照经营人才、管理人才、技能人才和技术人才四条发展主线，确定自身的发展目标。在此基础上，供电企业对企业近期和中长期发展过程中，对各类人才的需求情况进行客观分析和预测，结合前期调研、评价以及青工自我定位情况，按照“企业需要、青年能为”的原则，进行正确引导。并帮助其进行职业发展规划，充分发挥其特长。（三） 实施个体素质重点培养 路不险，则无以知马之良；任不重，则无以知人之才。随着经济社会的高速发展，企业的经营、生产环境日益复杂，需要员工特别是青年员工具有较宽的适应能

7、力。为加强青年人才的知识和技能培养，对青年人才进行业务技能、管理水平、品德修养等全方位的培养。通过明目标、交任务、压重担等方法，放手让青年人才更主动地实践，在实践中摸爬滚打、学习探索、感悟领会，磨炼其意志，砥砺其品质。同时，通过“老”同志的结对引领、细心指导、经验传授，帮助他们更快地掌握方法、提高能力，促进员工取得多种技能，使员工成为多面手、“全能工”，为供电企业的长期发展储备人才。 1、突出规划引领，以企业发展和岗位需求为导向，认真分析每位青工工的个人特长、所学专业、学历层次和成长特点，科学量化青工岗位胜任评价因素，制定合理全面的培

8、训方案，统筹规划青年员工成长进程。 2、注重全面发展，将青工职业生涯前五年分为岗位融入期、成长期、成才期三个阶段，全面关注青工各阶段各方面的成长特点，进行多方位跟踪培养，使青工专业知识与技能水平能够达到岗位胜任要求和熟练