adr0307以价值观为本的领导

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1、以价值观为本的领导（价值观型领导）领导学理论的演变与发展领导特质论改造型领导交易型领导以价值观为本的領导隐含领导归因论领导魅力权变领导--情景论领导行为－风格论交易型领导物质报酬例外管理变革型领导包括四种因素：具有领袖魅力具有感召力个别关怀智力启发价值观领导与人本管理价值观领导解决以下三个问题：“以人为本”究竟以谁为本？人情管理的弊端如何克服？为什么人才流失？案例：物业公司经理劝退父亲案例：都是以人为本案例：北京玻璃幕墙公司利用培养离开使用不信核心价值观信有能力无能力韦尔奇用人图GE前CEO利用培养离开使用不信核心价值观信有能力无能力韦尔奇用人图GE前CEO启示：没有文化

2、的企业是个沙漠领导企业以价值观为本信核心价值观的人留下，对企业有好处不信核心价值观的人离开，对企业有好处没有比较就没有鉴别在招聘员工时强调价值观的认同企业是什么？国际上通行的企业定义：所谓企业，就是指各种生产要素的所有者为了追求自身利益，通过契约方式而组成的经济组织我们的定义：企业是价值观认同的人聚集并且实现各方价值的平台。优秀企业？企业有三种利益相关者：股东、员工、社会，顾客？以人为本以什么人？以信企业的核心价值观，能力又符合企业要求的人为本什么是人本管理？以价值观为本+管理的人性化《基于价值观的领导》，吴维库、富萍萍、刘军著，经济科学出版社》在价值观领导体系下，打工仔概

3、念消失，只有员工和追随者。打工仔特点：被动、无奈、为钱而动、不负责任、不投入、没有激情、令人不放心、短期、为老板做事追随者特点：主动、心甘情愿、为愿景而动、负责任、投入、充满激情、令人放心、长期、为自己做事企业管理的进展价值观塑造案例大北农座右铭我是大北农人，以科技兴农、产业报国为己任，发扬“谦虚、协作、勤俭、创新”的企业精神，志创世界一流农业科技产业，大北农的事业是我们大家的事业，我们全力以赴，永不言败，追求卓越，成就自我。企业是学校工作是学习领导是老师工资是助学金同事是同学产品就是作业成功的企业等于团队学习力加不断创新师丽学校学校是家庭；学生是孩子；同事是眷属；工资是成

4、就；工作是享受；领导是前景三水寿险人们买的不是产品，而是我既然敷衍也要付出，何不全力以赴管理是严肃的爱人与人之间，其实没有什么区别，有的只是有人敢做，有人敢想不要问公司给了我什么，而是要问我给了公司什么。一粥一饭，常思来之不易一丝一缕，恒念物力维艰制造型企业定义企业文化我们在这里做事的方式文化是空气中的温度和湿度一个人的思想产生一个人的行为多个人的行为形成文化多个的文化形成历史理念层（价值观）制度层器物层文化的三层次概念核心理念层物质层行为层制度层文化的四层次概念制度层行为层器物层核心价值观（理念层）企业家精神《基于价值观的领导》作者：吴维库，富萍萍经济科学出版社文化陀螺价

5、值观values行为Behaviors态度Attitudes信念Beliefs领导的定义有多少管理学家就能为领导下多少定义有效的领导是权力的使者，是那些能够利用技巧和手段达到自己目标的人。（Machiavelli）有效的领导有一种魅力，即某种精神力量和个人特征，能够对许多人施加个人影响。（MaxWeber）有效的领导应能完成管理的职能，即计划、组织、指导、度量。（PeterDrucker）有效的领导可以娴熟地组织别人做事。（LawrenceAppley）有效的领导能够依次集中注意力于3个P上，即人（People）、生产率（Productivity）和利润（Profits）。

6、（LeeIacocca）领导是一种影响力，或叫做对人们施加影响的艺术或过程，从而可使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。（HaroldKoontz）一种影响一个群体实现目标的能力（StephenP.Robbins）。领导是一种能将其想做的事或其发展设想形成一种愿景，并能使其他人理解、采纳这种愿景，以推动这种愿景成为现实的人。韦尔奇（GE）定义：领导是影响一个群体实现目标过程领导力是一种影响力领导者是人这种影响的来源可能是正式的，也可能是非正式的。领导者与管理者的主要区别领导与管理的过程不同日本SONY公司创始人盛田昭夫所说：“最成功的企业管理者并不是紧盯着部属，不断

7、地下达大大小小指令的经理，而是那些只给部属概括性的方针，培养部属的信心，帮助他们圆满完成工作的领导者。”领导者比管理者更能够成功？管理者拥有下属管理行为发号施令被动做事岗位权力控制依赖控制案例：董明珠领导者有跟随者管理思想给出方针主动做事个人权力放权依赖沟通，激发信任领导者产生变革（总统），管理者维持秩序（总理）管理无情，照章办事。领导有情，可以超脱、临场发挥。艺术领导在队伍前边，示范管理者分布在队伍中间，保证与控制领导者把梯子架在正确的墙上，管理者解决的是爬梯子的技巧领导者拥有追随者组织内只能存在两种人：领导者与