15.吴维库(以价值观为本)

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1、现在社会上广泛流行的管理术语叫“以人为本”，清大家思考一个问题，什么叫“以人为本”，以什么人为本，以人的什么为本，能不能找一个不以人为本的企业，哪个企业公开说过不以人为本，挺难的，也就是所有的企业都谈“以人为本”，然后我们的企业界就面临一些困惑问题了。有人这样说，“以人为本”和过去员工是企业的主人有什么区别？在一次国际学术研讨会上，大家问张瑞敏先生，重用人、提拔人、让人满意，是“以人为本”吗？张瑞敏说是。降级使用、批评、改造是“以人为本”吗？张瑞敏说是。把人开除了是“以人为本”吗？张瑞敏说是。大家就糊涂了，人都开除了，怎么叫“以人为本”呢？

2、昨天贵州报道了，说我们国家不需要卖企业的煤炭，所以煤炭企业就用大量的生命来换煤炭。一个生命，过去是五万，现在是二十万，但是一个人在他毁灭之前，赚到二十万，这样才能持平。这样的煤炭企业是不是“以人为本”？绝对是“以人为本”。有人说“以人为本”就是以股东为本，以领导层为本。“以人为本”面临一些有点迷盲的问题。广东人说他们怀疑“以人为本”是外国人针对中国的一个软定时炸弹，说中国人本来就重视人情，情大于法，关系是第一重要的，因此企业有人制，没有法制。这是一个企业界的困惑，就需要我们学者来考虑，能不能给予回答。从1990年开始，我研究领导学方面的一个

3、专题：价值观领导理论。1990年我在美国沃顿商学进修，接触到大牌的领导学研究者，***教授，他在研究，他提出一个新型的领导学，叫“以价值观为本”，英文叫“****”。27看一看领导学研究的态度，最开始是特使理论，什么人能当领导者呢？孔武有力能保护自己的部落。联合国秘书长有特制，国家元首有特制，企业领导有特制，外向能当领导，内向也能当领导，素质罗列得比较多，后来就出现了风格理论，同样一种风格，有时候有效，有时候没效，这和情景有关系，下属的成熟度，任务的明确度有关系。接下来又出现了魅力领导，同样一种风格，有人又有效，有人又没效，跟个人的魅力有关

4、系。再下来出现了两个小形态，*****，稍微大一点的学派就是交易性领导，再往后出现了变革性领导。交易性领导，主要是研究奖励惩罚、物质报酬、意外管理，这种管理模式倒是管事，所以又出现了便管性领导，英文叫“****”。采用这种领导行为的人具有以下几点，这个人有领袖魅力和感召力，关怀每一个人的特点给予独特的指导，致力启发培养下属，用下属的智慧弥补自己的不足。这个当前的主流学派，变革性领导理论，对人的研究越来越深入的时候，发现人实质上是由思想统治，一个人很复杂，也很简单，简单到给他一个思想，他就会变，人被思想所统治，思想变了，人就变了，所以管人的核

5、心是管人的思想。领导研究学者**教授，就是在这里加上了一个思想，加入了一个价值观，以价值管为本的领导，这是在1996年出现的一个学派。我在美国进修的时候接触到这个事情，产生了浓厚的兴趣，后果以后申请自然基金，得到了国家各类学者的认可。香港中文大学的***教授，上海复旦大学的杨永康教授，大连理工大学的老师，重庆商学院的很多老师和教授，一共调动了六个大学，将近30人研究，跟踪了一百个企业家，做了三年多的研究。这三年多的研究，就是这个学派研究这个理论，我们回答了以下三到四个问题。第一个问题以人为本到底以谁为本，以人为本的真正内涵是什么。第二，人情

6、管理的弊端如何克服，家族企业如何避免感情纽带导致企业管理难以执行。为什么人才流失，我们也从价值观的理论上可以解释。最后一个就是逆反问题，一般的企业都存在员工的逆反。有老总这样说，几乎有百分之七八十的员工都在骂老板，拿着体面的工资，还骂这个企业，我们把它定义成逆反的问题。所以今天两个小时的时间，我们来回答这些问题。一个人的心智模式会发生以下三个层面的转变。清醒、认同和敬业。这两个小时我们会让人的心智模式发生这三个变化。思维变人就变了，一个小猫思维方式变了，变成个老虎，鸟的思维方式变了，把人当做敌人来进攻。寓言故事说有一只小猫爱上了自己的主人，

7、主人是个光棍汉，小猫想嫁给他，但是猫不能嫁给人，它就找到爱神维纳斯帮忙，维纳斯把小猫变成了美女，光棍汉跟它结婚了。维纳斯想虽然它外形是人，但它内心是人还是猫呢？维纳斯找来一只老鼠，它本能的就扑上去了。27长大以后读寓言故事和我们小孩时候读起来的感觉是不一样的，今天你读给你周围的小孩听，小孩也会觉得很简单，不就“江山易改、本性难移”吗。我们阅历比较丰富、知识比较深厚的时候，我们从另外的视角看到，思维模式转变是最根本的转变，思想变了人就变了，思想解放，黄金万两，思想封闭，受苦受气，很多人受苦受气是因为思想想不开，为什么一些人享受体面的待遇，又不

8、走，还要骂这个企业，都是想不开。今天我们就让这样的朋友想得开。早点明白这些道理，后半生顺利。陈香梅教育基金在北京建立，做宣传册，把我请去做战略顾问，摄影师给我照相，站着、跪着、蹲