《物流管理组织》ppt课件

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1、第十一章物流管理组织第一节物流管理组织的发展第二节物流管理组织的类型物流管理组织的变迁第一个阶段是在所谓运输时代，当时，物流作为制造部门或销售部门下属部门中的一个业务来对待，当然也就没有专门的物流管理部门。第二个阶段，随着对物流管理重要性意识的提高，企业开始设置专门承担物流管理的部门，如物流科。第三个阶段，企业开始设置物流部，统筹企业的物流活动。企业提高物流经理的地位的原因：——物流经理所履行的任务的本质体现在顾客服务方面，具有把销售部门和制造部门衔接起来的纽带功能。——物流部门作为成本中心和利润中心需要与其他部门具有相同的地位。——物流部门

2、对于制造部门来说发挥着使生产活动平稳化的作用，对于销售部门来说发挥着满足顾客需求的作用，对两个部门的利益都会产生很大影响。——物流发展的初期阶段，物流合理化的努力主要局限在物流部门内部，从而影响到企业整体物流的效益。物流经理通过与生产部门和销售部门共同参与经营决策，站在企业整体的角度提出物流合理化建议，有利于物流与生产和销售活动的一体化。这也要求提高物流经理在企业组织中的地位。过去的物流管理组织——过去的企业组织结构下，物流责任被分散，各类部门都对物流活动负责，物流的各项功能埋没在销售、会计、制造等各项活动之中。见下图经理销售部门财务部门制造

3、部门物流管理责任物流管理目的·流通经路·顾客服务·库存陈腐化·增加库存品·减少库存品·频繁少量制品搬出·大批量制品搬出·迅速处理订货·低费用处理订货·销售地仓库保管·少量的仓库保管·工厂仓库保管·迅速配送·低成本发送·数据交换·订货处理·维持库存·制造·供给·仓库供货·保管·运输——第一种类型是作业活动部门化，物流管理者对为满足顾客服务而开展的一系列物流作业活动负责。这种模式下，物流企划活动保留在原来的企业组织当中，如装卸技术研究由制造部门的制造技术研究小组承担，作业型组织的缺点是，如果物流经理的才能有限，难以承担起计划、分析等方面的职能。物

4、流管理组织的基本类型物流经理库存物品管理入出库管理运输·配送管理订货处理管理——第二种类型是物流企划活动部门化。这种模式下，作业活动仍然保留在原来的部门当中，将对作业活动的效率化具有帮助作用的企划活动集中在一起。由于作业活动还是分散的，因此其具有协调的功能。企划型组织的优点在于能够在短时间内顺利地研究出适合于企业经营需要的新型物流管理方法。缺点是不利于发挥现场作业人员的创造性，容易忽视现场作业人员的意见。物流经理分析调整技术计划·空间布局·设施·预算·新型服务·成本·顾客服务·库存·运输·销售·制造·财务·装卸·运输设备·包装·系统·标准——

5、第三种类型是作业活动与企划活动结合在一个组织中，这种类型的物流管理组织对全部物流活动负责，有些时候还具有原材料采购功能。物流管理部门的责任者对从原材料采购到将产成品配送到顾客的全过程负有管理责任。物流经理计划·分析技术服务作业·顾客服务·部门协调·成本分析·预算管理·装卸·运输设备·包装·系统·标准·订货处理·保管和库存管理·货物发送处理·运输物流子公司物流子公司是为了承担母公司或企业集团的物流业务由母公司出资设立的独立法人企业。设置物流子公司的目的是削减物流成本、防止物流经费的外流、便于劳务管理以及灵活安排富余人员等。物流子公司的主要类型—

6、—物流作业子公司。以运输、保管、装卸、包装等现场物流作业为主物流子公司。——物流管理子公司。物流管理子公司将母公司承担的物流企划工作独立出来，负责母公司或企业集团的物流管理工作。其有两种形式：一种是既负责物流系统管理及运营，又承担现场物流业务；另一种是只承担物流系统管理及运营，现场物流作业委托给专业物流业者承担。物流子公司的运营形态通常有三种类型：——以经营运输业务和类似业务为主，大多属于物流作业子公司承担的业务。除了承担母公司的货物外，承揽社会货物的运输。——作为母公司物流业务的第一承包人，将物流业务分包给其他专业物流业者，通过收取管理费、

7、运费折扣等获取利润，属于物流管理子公司的业务，但是并没有发挥出物流管理子公司本来的职能。——为母公司的商品流通提供合理化物流系统，并且负责物流系统运营。