百岗百星范例(告成)

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1、教授队长—钟训红钟训红，男，现年34岁，中共党员，四川省简阳市人，工程师，1998年7月毕业于焦作工学院采矿工程专业，1998年8月参加工作。参加工作以来，先后任煤巷一队技术员、通风队队长、岩巷一队队长，现任告成矿副总工程师兼开拓掘进部部长。2008年被评为集团公司“2008感动郑煤十大人物”，2009年被评为集团公司“十大杰出青年”，2010年被评为郑煤集团“劳动模范”等荣誉。科技田园里的辛勤耕耘者钟训红是一个对工作极其负责任的人，他总是抱着学习与研究的态度去对待每一项工作，就像一个辛勤的农夫那样在科

2、技的田野里收获着希望，不断用自己所学知识和积累的经验为安全护航。早在1999年在煤巷队任技术员期间，他就组织实施“三软”煤层顶部煤层预注水防冒顶试验取得成功，通过预注水，提高了煤层胶结性，减少了冒顶事故的发生。2001年，在通风队任副队长期间，他看到高负压风门处经常出现漏风而吹烂风筒时，就组织对过风门通风孔加装了铁皮风筒，有效地解决了问题，取得了较好的安全效益和经济效益。2002年针对高瓦斯回采工作面回收时老空区内的瓦斯大量涌出，造成回收期间瓦斯时常超限问题，他又组织实施了均压原理通风，有效地防止老空区

3、内的瓦斯涌出，确保了工作面的安全快速回收。为此而撰写的论文《采面均压通风防治停采工作面回收时超限》在中州煤炭杂志发表后，受到同行好评，目前此项技术已得到广泛推广使用。2004年由他组织实施告成矿高瓦斯矿井升级为防突矿井的“一通三防”方面工作的具体实施，顺利通过了省局和省政府的验收，收到了良好的社会和经济效益。2005年，他参与完成《滑动构造下“三软”不稳定煤层高升突矿井相关技术研究》，较好地指导矿井的防突安全工作。近几年来，钟训红参与的科技项目多达十余项，在CN刊物上发表科技论文近十篇。每一个项目的成功

4、，每一篇论文的发表，都凝结着他辛劳的汗水，体现着他对煤炭事业的执着。职工眼中的“拼命三郎”2004年，告成矿被列为煤与瓦斯突出矿井，当时井下所有的通风设施已不符合突出矿井的要求，24组风门和18道挡风墙、密闭第一次改造受到省政府和省局联合督查组的全面否决，在这个关键时刻，29岁的钟训红临危受命，出任通风队队长，当时很多人都为他捏了一把汗，也有很多人说他“傻”：“在生产技术部当着技术主管，又是本科生，干两年就会升职，何必下去接这个烂摊子！”，妻子也很着急：“人家资格比你老的都没弄好风门辞职了，你万一弄不好

5、，在告成矿可还咋干哪”，事实上，钟训红心中也没底，他的压力比谁都大，他清楚这个“烫手山芋”不好吃，更明白这件工作只能成功，不能失败，但是他想：既然矿上需要我，领导信任我，我就要打起十二分的精神拼一把！他迅速静下心来认真分析了上次风门改造失败的原因，又一次次地深入井下实地考察，反复测量、计算，上井后亲自绘制图纸，到机修车间加工风门，抽调精干人员组成突击队，不论班不论点地拼命干。经过20多天的努力，一组组、一道道高标准通风设施全部建成，并一次通过省政府的验收。钟训红也松了一口气，回到家就大喊着要热饭吃，妻子

6、看着脸颊明显凹进去的丈夫心疼不已：这二十多天，他连一口热饭也没吃上呀！2008年5月份，告成矿采掘接替严重失调，采煤工作面即将结束，下一步还没有工作面可去。在这个关键时刻，该同志被调任岩巷队队长。到岩巷队后，他通过深入分析，他发现摆在自已面前的是安全形势严峻，安全设施不健全，质量标准化水平不高，工资分配不合理，制度不健全且执行不力，管理人员和员工考核不健全，材料管理不细，管理和勤杂人员多，职工意见大，战斗力不高，出勤率低等急手问题。他经过一系列改革，不到半年，队伍建设工作全面走入正规。刚到岩巷一队时，坡

7、度-24度，断面15平方，有淋水，掘进头月单进只能达到45米，原因在于有水排矸难、爆破成型巷高不够需二次抬底，造成正规循环被打乱。为了解决矿上这一难题，钟训红同志连续下井跟班到现场，全面参与到大坡度大断面出水巷道快速掘进工艺研究中去，经过反复与职工沟通和利用所学的知识进行分析，并在现场生产组织和生产工艺中多次试验，终于解决了下山出水巷道排矸难和爆破成型巷高不够的难题，掘进循环走入了正常，掘进速度快速提高，现已实现了月单进55-60米，提高了20%。家人眼中的“匆匆过客”钟训红整天忙于工作，却对家人亏欠很

8、多。去年登封旅游局推出了旅游年证，妻子心想，丈夫在登封这么多年，还没去过少林寺，就给他办了一张年证。可是从春节等到五一、从五一等到中秋节，丈夫一直说忙。好不容易等到国庆节，丈夫终于答应到嵩山玩一天。那天，妻子早早起床，把自己和儿子打扮一新，在家里等啊、等啊。谁知一直等到12点，丈夫从井下打来电话：“对不起，今天井下忙，去不了啦，下次吧。”“对不起！”这三字，自从结婚以来，丈夫说了多少次，妻子也记不清了。她只记得丈夫担任队长以来的四个除夕夜都