探索高层次人才培养新思路

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1、探索高层次人才培养新思路推进博士后工作跨越式发展摘要:目的:推进博十后科研工作跨越式发展，促使博十后工作走可持续发展的道路。方法:5年来，通过对博士后站科研管理工作成功经验的总结，探索整合行业和全社会科研资源、属地管理与垂直管理相结合、滚动式发展的新模式。结果:回顾和分析博士后工作，闸述高层次人才培养新思路和博士后工作的跨越式发展。结论:博士后工作重在发展和创新。关键词:博士后工作站;科学管理;经验0引言2001年初，南京军区南京总医院在全国医院系统率先成立博士后科研工作站;2002年，被国家人事部批准独立招收博士后;2003年，江苏省

2、博士后协会生物医药分会落户该站;2004年，军队博士后管理信息中心在该站挂牌成立;2005年，探索全社会科研资源整合模式。5年来，该站坚持科学发展观，以“主动作为、开拓创新、快速推进、跨越式发展”为指导思想，在博士后工作的实践中探索，5年跨出五大步，探索出整合行业和全社会科研资源、属地管理与垂直管理相结合、滚动式发展的新模式，积累了一套博士后管理工作的成功经验。目前该站已招收62名博士后，申请省部级以卜基金47项400万元，专利10项，新技术5项，论文120余篇和专著20部。其成功经验得到全国博管会和总政干部部的多次通报表扬，并先后5次

3、在全国、全军博士后工作会议上进行交流介绍。广纳贤能精锻细造抢占尖端科技人才制高点该站牢固树立科学人才观，充分发挥纽带作用，广开渠道，聚能纳贤，努力完善高学历人才的成长链，将工作站打造成博士后人才的“蓄水池”和向更高目标冲刺的“缓冲区”，抢占尖端人才的战略制高点。1.1信息对称广聚人才该站摸索出一条信息对称、集聚人才的新机制，即在选拔和培养人才方面不搞单方约定，让信息对称、供需知底和公开透明!1(充分利用新闻媒体、互联网等信息平台，向海内外、军内外广泛宣传南京总医院的学科优势、特色和良好的科研环境等，提高了医院的影响力与信誉度。同时，严把

4、进口关，规范博士后进站程序，对拟进站人员严格审核，认真遴选。通过树立全程透明的育人理念，建立信息对称的选拔机制，有效地克服了选拔过程中存在的“良芳不齐”、“近亲繁殖”问题，聚合了大量的优秀博士后人才。近年来，我院博士后工作的影响越来越大，吸引了海外留学博士的极大关注，其中有在美国、日本、德国等9名毕业的优秀博士进站从事研究工作。1.2加钢淬火锻造人才该站在不断提高博士后学以致用的能力上做大文章，对在站博士后加钢淬火，让他们在科研黄金时期唱主角、挑大梁。在科研工作中，对在站博士后放手锻炼，大胆使用，让90%以上的博士后在站期间都参与了国家

5、、军队重点课题研究，许多同志还担任了项目负责人。通过完成具有挑战性的科研任务，为博士后提供学用结合的机会，不断锤炼砒砺博士后的实践能力;着力营造活跃的研究氛围，促进学科间深人交流使博士后在主持或参与重大科研课题中接受锻炼，释放潜能，不断创造出高水平的科研成果，尽快成为本学科专业的科研骨干川。1.3用活机制解放人才面对日趋激烈的人才竞争，该站不断用活博士后机制，采取特殊政策，打破制约人才发展的壁垒障碍，真正给部队高科技人才“松绑”，加速地方优秀人才向部队流动，想方设法解放人才川。通过树立全新的、开放的人才观念，在扩大对外开放和人才交流中获

6、取发展的资源;打破单位人员编制、个人隶属关系、技术资格评定等限制，不断促进急需人才的合理调配;搭建起医院与高层次人才“强强联合”的舞台，为优秀博十后人才的脱颖而出、人尽其才创造理想条件川。1.4优化配置整合人才该站始终将博士后作为最具增值潜力、最能有效整合的人才资源，注重投人开发，不断优化配置、整合盘活(5j①整合医院资源。医院各种试验设备、技术资源全部对博士后开放，巧个重点实验室优先供博士后使用。②整合导师资源。对不同学科的专家智力资源进行有效整合，选拔优秀博士后联系导师。③整合学科资源。积极发挥我院在国内外享有盛誉的普通外科、肾脏科

7、等学科的影响力和吸引力，并以此为龙头，带动医院学科建设的整体推进。④整合博士后资源。充分依托博士后工作站的有利因素，发挥博士后的整体力量，用活博士后资源。先后组织博士后奥批46人次到苏北老区进行义诊，集中21位博士后编写医学知识科普丛书，取得了明显的社会效益。2瞄准前沿激发活力推进科研工作跨越式发展围绕提高博士后科研水平，该站紧盯高、精、尖科技前沿，努力激发博士后科研活力，使博十后工作站不仅成为高层次人才的培养基地，而且成为高水平科研成果的“孵化器”。2.1以科研项目为牵引加速重大成果出炉该站充分发挥博士后的科研优势，带动医院科研工作的

8、整体快速推进，真止做到了引进一个、影响一批、带动一片一6」。注重以重大科研项目或课题为牵引，将博十后作为课题负责人或高级助手，用具体工作来调动博士后的科研积极性和创造性，推动了重大科研成果的不断出炉川。短短