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时间:2019-07-15
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1、国有企业转危图强之道--青州卷烟厂的"四命论"自80年代改革开放以来,随着政治、经济体制的改革,民营企业经济的发展及企业竞争的加剧,我国各行业的国有企业发生了巨大的变化:有的国有企业思想开放、抓住机遇,获得了巨大成功,成为了新时代的市场骄子;而有的国有企业则由于种种原因,衰败了下去,甚至由领头羊的地位变成了被市场淘汰的对象。这些奄奄一息的国有企业还能后进图强、重振雄风吗?这是一个值得思考的问题。有的人认为,这不可能,因为他们已经失去了历史上行业空前大发展的机遇,再想翻身实比徒步登天还难;也有的人认为,还是有可能的,因为他们可以不断挖掘企业的潜力,靠自身去
2、创造机遇而获得企业的重振。实践证明,这些处于劣势中的企业是可以后进图强、重振雄风的,青州卷烟厂就是其中的一例。 青州卷烟厂(以下简称"青烟"),是一个具有50多年历史的国有大型企业。她曾伴随着"东方红"的优美旋律,发扬"铁人"精神,创立了60年代末至80年代初的巨大辉煌。但是,"江南学杭州,江北学益都"(青州市原名益都县)的行业口号,却在80年代中期至80年代中期的低谷中所淹没。当我国进入了一个新的历史时期,"科技是第一生产力"这个毋庸置疑的理念被一代伟人郑重地提了出来,改革,被作为人们最为基本的生存理念和强国之路的时候,青烟却珊珊来迟了:80年代中后
3、期,当同行业其他企业完成大规模技术改造,正以崭新的姿态大踏步前行之时,青烟技术装备的老化、观念的陈旧,却像两只沉重的翅膀,使这个昔日的雄鹰再也不能过游于长空;90年代后,当"行业产品大战"以更为猛烈、更为残酷态势横压在他们的面前时,他们拼尽全力坚守着最后的阵线,无情的市场几乎抢去了青烟人的饭碗。在许多人看来,青烟在市场严峻的环境下,大有被淘汰出局的可能性。青烟"当家人"频繁变动,不仅没给企业带来希望,反而加快了滑坡的速度。时光流至1997年初,已是这样一种惨象:质量低劣、浪费极大。产品积压、怨声载道、效益下滑。一时间,人们似乎对这个昔日辉煌的企业失去了希
4、望,而一个个"当家人"又不得不在"无力回天"的叹息中悄然离去。这些老同志,他们的初衷是无可非议的,他们在力挽狂澜的实践中也付出了巨大的代价,但这都没有改变人们不愿意看到的垂危局面。 可让人们惊讶的是,在困境中挣扎徘徊了10年之久的青烟,却在新世纪到来之际,像一支不可战胜的劲旅,重振雄风、奋发崛起。1997年4月初,青烟历史上一页崭新的画卷被揭开。自那时起青烟坚持以人为本,在进行全面改革的同时,紧紧抓住市场这个龙头,获得了企业生存和发展的主动权:四年来,年年超额完成省局下达的各项指标,国家局、省公司产品质量抽检合格率达100%,ISO9002质量保证体系
5、圆满通过了中国质量协会的监督审核,设备管理晋升为省级管理一级企业,制丝车间被评为省级管理样板车间。获"山东省企业消费者满意单位"、"山东省富民兴鲁先进单位"、"中国专利山东明星企业"、"全国质量管理小组活动优秀企业"等荣誉称号。主导牌号"八喜"烟被评为"全国优等品"。值得一提的是,带领青烟人背水一战、被青烟人尊为企业舵手的党委书记、厂长蔚严春也被省政府授予"山东省富民兴鲁劳动模范称号。青烟人自己制造了东方快车,在新世纪的第一个春天里,已毫不犹豫地驶向了发展壮大的快车道。这不能不说是一个奇迹。 青烟靠的是什么制胜法宝获得成功的呢?那就是,青烟自己独特的企
6、业经营之道--"四命论"。所谓"四命论",就是指"以企业文化为企业的生命线、以管理为企业的生命活力、以市场为企业的命运保障、以品牌为企业的命根子"作为全面整顿。改革企业的基准面,通过一系列的具体措施,使企业在逆境中化险为夷、求得生存、得发展的企业经营之道。这是青烟在企业经营过程中的假设、实践和结论,也是一种对企业经营理论的创新。总结青烟的转危图强之道,必将会对目前许多仍旧还身处困境中的国有企业提供有益的帮助。青烟究竟是如何在自己的企业经营实践中创新自己?quot;四命论"的呢? 一、企业文化是企业的生命线 所谓企业的生命线,是指保证企业生存和发展的最
7、基本的因素。那么,什么才能算是企业的生命线呢?20世纪80年代,西方的一些企业管理学家对日、美、欧等巨大量卓越有效的企业进行了考察后发现:一个企业成功的因素固然是多方面的,然而有时位居第一的并不是企业的规章制度和组织形式,也不是企业拥有的资金和设备的数量,而是企业文化。于是,"企业文化热"热遍了西方的企业,乃至整个世界。中国的企业有企业文化吗?国有企业有企业文化吗?这是很难回答的一个问题。但是,近二十年的改革开放,确实有一大批企业在发展中形成了优秀的企业文化,当然也存在许多为企业文化而企业文化?quot;做秀"企业。 青烟过去有企业文化吗?这也是一个很
8、难回答的问题。但是,是否能回答出这个问题并不重要,关键在于青烟应构筑怎样的生命线
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