2012年安全科上半年工作总结

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2012年上半年工作总结2012年上半年，在公司领导的正确领导和各部门（车间）、员工的大力支持、配合、努力下，通过认真落实“安全第一，预防为主，全员参与，综合治理，持续改进，和谐发展”的安全生产方针，扎实开展安全标准化建设，规章制度建立完善，安全培训教育，安全检查，隐患治理等工作，实现了安全生产的既定目标。现将本人上半年工作总结如下：一、加强安全培训教育，增强职工安全意识和技能1、定期下发每日一题对全员进行日常安全培训，利用授课、放映电教片等形式组织员工学习了工业防毒安全技术，压力容器安全技术，危险作业的安全技术等内容，使员工掌握了相关的安全知识和事故防范技术，提高了安全意识和技能。积极配合集团人力资源部组织安全管理人员资格证的复审培训工作。2、汇总开车以来发生的各类事故、事件，组织学习，通过生动再现身边发生的真实案例，使员工认识到违章就是走向事故、靠近伤害，甚至断送生命。同时真正从思想深处重视安全，时时刻刻注意安全。二、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主 安全检查是搞好安全生产的重要手段，通过检查发现和查明各种缺陷、危险有害因素和隐患，督促整改；通过检查监督各项安全规章制度的实施；通过检查制止违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的行为。做好安全检查工作，必须从以下两个方面着手：一是加强日常安全检查，每天勤下现场，查看生产现场的关键装置和重点部位及危险作业现场。检查过程中发现物的不安全状态，要求相关单位立即整改，较大问题下发隐患整改通知书限期整改；发现人的不安全行为，立即批评、教育，同时进行处罚、通报。通过走动管理，及时发现事故隐患，纠正“三违”行为，杜绝事故发生。二是组织车间开展安全自查，安全工作如果光靠安全科进行而没有车间安全管理人员的参与将会落空。一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐蔽，往往逃不掉车间安全管理人员的眼睛，所以必须督促车间认真开展安全自查活动。三、认真开展安全标准化工作，提高安全管理水平开展安全标准化工作，牢固树立事故都是可以预防的理念。将传统的事后处理转变为事前预防，是预防事故的有效手段，是建立安全生产长效机制的有效途径，具体做了以下几项工作:1、修改、补充、完善了各项安全管理制度，各种安全记录、台帐和档案资料。2、根据公司的实际生产情况，编写了八大危险作业安全管理规定等管理制度，使各类作业活动规范化，标准化。3、张贴了大量安全警示标语，危险化学品安全周知卡，使生产、储存、作业现场的安全管理有了较大的改进，现场的安全、消防和防护器材得到完善，进一步提高了公司的职业病预防水平和应急处置能力。四、加强重大危险源的安全管理 公司中间罐区、综合罐区属于重大危险源，储存着大量的危险化学品，所以加强对其管理也是安全工作的重中之重。每天坚持到罐区进行一次检查，查看罐区可燃、有毒气体检测报警仪，防静电跨接线，安全警示标志等安全设施及泡沫消防系统的完好情况，对岗位操作人员随时进行安全检查、培训，确保无违规操作。查看危化品运输车辆的安全状况、装卸车时的防护措施到位情况、车间人员的监管情况等，及时发现解决一些不安全状态，纠正一些不安全行为，把事故隐患消灭在萌芽状态。五、存在的问题和不足安全生产具有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育和扎实工作，安全工作虽然有了一定程度的提高，但还有很多不足之处。1、在安全技术知识的掌握方面和安全管理上需要继续提高，工作中有漏洞，监督检查有盲区，有时不能及时发现和纠正职工存在的习惯性违章。2、安全培训教育工作做的不够细致，缺乏针对性，有些员工的安全知识、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章仍存在，员工三违现象仍未杜绝，这都体现出安全教育、安全管理不到位，今后要根据员工的需求，以实用性为主，紧密联系生产实际，有针对性的加以培训教育。同时，对习惯性违章加大处罚力度，对违章人员所在班组和车间进行连带考核。六、下半年工作计划装置二月底再次开车以来，暴露出了一些新的问题，如压缩机管道震动大，水冷器因水质差造成列管堵塞、泄漏，导致换热效果变差，以及员工可能会在业务上出现自满情绪，心理上产生麻痹思想等，这些不安全因素都将使安全生产形势更加严峻，安全管理难度加大，我会和大家一起齐心协力，积极进取，努力做好下半年的安全生产工作： 1、继续贯彻落实公司的安全生产方针，加强安全检查，制定隐患防范措施，做好应急预案的演练工作，提高各部门应对突发事故的应急处置能力，增强职工自我防护和救护知识，有效防范和遏制事故的发生2、努力提高自身素质，踏踏实实做好自己的份内工作。熟练掌握安全生产法律法规和安全生产专业知识，提高发现问题、解决问题的能力，在不断的工作学习中锻炼自己，提高自己，使安全工作更上新台阶。3、脚踏实地，真抓实干，严格要求，大胆管理。认真履行安全职责，加大对“三违”现象的检查和处罚力度。4、落实安全生产责任制，建立横向到边，纵向到底的安全生产网络，形成安全生产齐抓共管的良好局面。加强监督检查各部门安全工作的落实、执行情况。加强安全绩效考核，提高员工对安全的关注程度和遵章守纪的意识。做好周四检查工作，促进车间安全管理，创造安全、稳定、高效运行的安全生产态势。5、持续开展安全标准化工作，使一切安全工作严格按照规范化、标准化进行，不断提高安全管理水平，促进公司2012年下半年安全生产稳定发展，顺利实现全年的安全生产目标。安全科2012年5月23日