精益生产与计划管理1

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1、第二讲精益生产与计划管理第一章精益生产与计划管理计划是管理的首要职能生产计划是实施精益生产的基础什么是PMC？PMC代表productmaterialcontrol的缩写，意思为生产及物料控制，常分为两个部分。PC：生产控制或生产管制，（台/日资公司俗称生管），主要职能是生产的计划与生产的进度控制，MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划/请购/物料调度，物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）PMC最简单的意思即为生产计划与跟踪订单的进度。职能类别计划管理计划日程计划质量计划数量计划成本计划材料计划零部件计划顺序计划外购订货计划用工计划库存计划

2、生产计划③生产作业计划，就是生产计划的执行计划。正确编制和严格执行生产作业计划是组织精益生产的中心环节。生产作业计划编制的工作内容：⑴制定先进合理的期量标准。⑵编制基本生产车间的月、周、日作业计划。⑶编制班组岗位的短期作业计划。⑷编制生产措施计划。⑸由于真正作为生产指令的投产顺序计划只下达到最后一道工序，其余所有加工工序都采用“看板”由后工序顺次向前工序传递生产指令。第二章生产期量标准第一节期量标准内容和作用期量标准，就是为合理组织生产，根据产品在生产过程中的客观要求，所规定的生产期限和数量标准。期量标准，取决于产品的生产类型和生产组织形式，其关系如表

3、2-1。表2-1期量标准生产类型期限标准数量标准标准计划图表流水生产节拍或节奏交接期在制品储备量定额按零件编制的标准计划图表成批生产生产间隔期、生产周期、提前期、标准投入出产日期、交接期批量在制品储备量定额按设备、零件编制的标准计划图表第二节制定期量标准的原则根据计划节拍，规定产品、部件、零件在各个阶段上的生产期限和数量，并使它们相互衔接，协调一致。具有先进合理水平，以平均先进定额为依据，制定符合企业实际的合理期量标准。适应不同的生产特点，大量大批生产的产品，定得详细一些，单件小批生产的产品，则可定得粗一些。随企业条件变化，及时修改，使之切合生产实际；

4、同时为了稳定生产秩序，减少修订工作量，也不宜过多过勤，一般以一年一次为宜。第三节期量标准的制定方法一、节拍和节奏节拍是组织流水生产的基础，所谓节拍就是顺序出产两件同样产品（零件、部件）之间的时间间隔。公式：R=F/N式中：R——节拍：F——生产批量：N——传送批量。除节拍R之外，产品在工序之间成批传送时，生产节拍与传送批量的乘积称为生产节奏。如果按件传送时，生产节奏就是节拍。按工序计算的某道工序顺序生产两件同样制品（零件、部件）之间的时间间隔，称为该工序的工作节拍。公式：r=t/s式中：r——工序的工作节拍：t——该工序的单件时间定额：s——同时完成该

5、工序的工作地数目。二、批量和生产间隔期批量和生产间隔期是成批生产最基本的期量标准。批量，就消耗一次准备和结束时间，而投入和生产一批同样零件（部件、产品）的数量。生产间隔期就是相邻两批同种零件（部件、产品）投入或出产的时间间隔。它是批量的时间表现，按生产间隔期定期重复生产也就是成批生产的节奏性。批量和生产间隔的关系可用下式表示：批量=生产间隔×平均日产量若生产任务一定，平均每日生产量不变，生产间隔期和批量成正比。批量和生产间隔期的确定，一般有两种基本方法，即“以量定期法”和“以期定量法”。三、生产周期生产周期也称生产循环期。它是从材料投入生产起到零件、部

6、件或产品出产时为止的整个生产过程的日历时间。在成批生产作业计划中，经常用到的是工序周期和一批产品零件的生产周期。四、提前期和投入、出产标准日期生产提前期是指产品（毛坯、零件）在各个生产阶段出产或投入的日期应提前的时间。提前期分投入提前和出产提前期。产品装配出产日期是计算提前期的起点，而生产间隔期、生产周期是计算提前期的基础。投入提前期是指各工艺阶段投入日期比成品出产日期提前的日数。出产提前期是指各工艺阶段出产日期比成品出产日期提前的日数。公式：某工艺阶段投入提前期=后工艺阶段投入提前期+保险期某工艺阶段出产提前期=该工艺阶段出产提前期+该工艺阶段产品生

7、产周期五、标准计划标准计划反映在正常生产条件下，生产线各道工序之间在生产数量、时间、工序等方面的比例关系。严格规定产品在生产线各道工序上移动的进程和员工工作的程序，是编制流水生产线作业计划的依据。六、在制品占用量定额不同生产阶段，在制品内容是不同的，对于汽车制造公司来讲，所谓在制品包括从原材料投入生产到装配、入库的汽车为止，处在所有生产环节上的毛坯、半成品、零件、总成、汽车都叫做在制品。生产过程中，各个生产环节的组织方式、生产效率、工作制度往往是不同的，要实现连续生产，客观上要求各个生产环节之间要有一定的在制品来衔接和调节生产，这个一定数量的在制品叫做

8、在制品占用量。生产类型不同，在制品占用量定额的计算方法也不同。流水生产的在制品占用量包括以下内