精益生产与应急计划

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1、精益生产与应急计划——读《TS原著》后感要想真正的熟悉TS16949的所有内容，仅靠匆匆的通读3遍，在我看来作用及小。必须在日常的生产工作屮，常期运用，才能得心应手，游刃有余。针对这几天对《TS16949:2009》通读，比原来的知识面又加深了一层。《TS16949:2009》是汽车生产件及相关服务件组织应用GB/T19001-2008的特别要求，分八个章节：1、前言；2、范围；3、术语与定义；4、质量管理体系；5、管理体系；6、资源管理；7、产品实现；8、测量分析与改进。目前公司运用的质量手册，就是将质量管

2、理过程明了化，程序化。其屮有两处内容是我在此次阅读屮发现并有所感慨。一、一个过程的输出直接形成下一个过程的输入（相互过程管理）。从产品的形成工序过程来看，工序之间不仅仅只是关联关系，也产生了一种资源制约关系与依赖关系。精益生产说的便是这个道理，拉动式生产。例如:一道工序的结果就另一工序的开始，这显示其相关联性；一道工序停工，原因是前一道工序没有产出，这显示其资源制约性，随之而产生工序之间的依赖性。所以在相互过程管理中，每个车间和工序都是“顾客”，前序车间和工序成为“供应商”，按“顾客”的需求指令进行生产和供应

3、。所以我们必须要保证安生生产的情况下精益求精，提高工作效率，才能使工序之间的关系产生正作用，反之，反作用。从部门工作内容来看，工作也是相辅相成的。质检部门相当于道路上的警察，生产部门相当于行驶的车辆，企业是需求运输的国家，技术部、企管部是制定法律法规的立法和研究部门，其实大家利益是一致的！希望大量的车流持续不断，保证运输通畅。如果警察见一个罚一个，大家都不敢上路了，警察也不会高兴。如果大家都开快车，撞得七荤八素的，国家也会计算估量这些损失。所以，部门之前也是一种承上启下，札I互关联的过程管理。二、安全生产应急

4、计划处理。公司应制定应急计划，以便在紧急情况下（如公用事业的供应中断、劳动力短缺，关键设备故障和外部退货等）满足顾客的要求。当我阅读到这里的时候，让我心里一震惊，我公司没有任合方血的应急计划。随着市场形式的好转，我司的订单量较往年来说持续上升，但人力的短缺使的生产部门丈二和尚摸不着头脑，直接向企管部要人。由于公司的历史情况，在短吋间内很难以找到合适的技工。以至于导致生产速度缓慢。在我看来，其实造成的原因不只是人资无能力招人，而是在以往的工作中，没有应急计划。机械行业本来就是一政策式行业，国家政策一偏向，定单或

5、许一时就有很多，反之，淡。所以生产部门应根据市场行情来制定应急计划。例如实行一人多机、一专多能或管理人员能上能下以应对短时期的劳动力短缺，当然这也需要生产部门对管理人员技术上的培训。公用事业的供应中断、关键设备故障等事件发为满足顾客的需求，我们的应急计划又在哪里呢？息工处理？建议生产部门引起重视。总Z,这两处亮点，是我在以往的工作中没有在意，但我现在认为是重中之重。精益生产与应急计划是必不可少。2013-9-25