桥梁生产工艺管理制度

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1、桥梁生产工艺管理制度1总则1.1为加强工艺管理，促进技术积累，取得生产上的最佳经济，技术效果，特制订本管理制度。1.2桥梁生产工艺管理的任务是：坚持“质量第一”的方针，加强质量管理；以达到优质、稳产、低耗的目的；开展科学研究，推广应用新技术、新工艺；加强过程控制等工作；提高全过程的工艺管理水平。把过去常规的施工组织设计，标准化作业程序，工程检验、各种试验方法，新技术、新工艺、新材料、新设备的采用推广，技术经济措施以及各种生产信息在一起，优化组成一项指导企业与管理的一项规范化文件；1.3工艺管理原则是：总结多年来施工经验和新技术开发应

2、用的基础上逐步形成，制订出合理的经济技术指标，确定的合理技术参数，实现优质、高产、低成本。1.4工艺管理基础是：各类操作人员必须经过培训学习，合格后持证上岗。各种机械、试验计量设备设施应控制运行正常，且检查校验在有效期内。2工艺管理体制和职责本制度由厂长和总工程师负责组织。技术科、物设科、试验科、安检科分别具体负责实施。各科室应定期反馈归纳发现的问题，总结施工经验，不断修改完善工艺。鼓励职工个人积极参加技术革新，提出合理化建议，实现全员参与。推广应用工作有显著成绩的科室和个人，要给予表扬和奖励，其个人事迹和工法成果可作为考核，晋升，

3、职称评定的依据之一2.1技术科2.1.1负责本单位的技术管理工作；指导或协同班组解决生产工艺中出现的主要技术问题。2.1.2坚持贯彻国家、行业、企业技术规范、质量标准；2.1.3推广应用新材料、新工艺、新技术；改进工艺，提高产品质量，降低原材料的消耗。2.1.4审查设计文件，参加施工调查，图纸会审，提报变更设计的意见和建议；2.1.5编制施工组织设计和项目管理计划，保证工程质量，制定施工安全、环境措施和降低造价等施工技术措施；2.1.6组织编制年、季、月份的施工生产计划，提报劳力、物资机具的需求；2.1.7负责工程质量检查和自检，参

4、加竣工检查验收，按规定做好日常技术档案管理，编制竣工文件，办理竣工移交工作；2.1.8参加事故的调查、分析和处理方案的研究以及纠正和预防措施的制定；2.1.9负责设计文件、技术资料、有关规范、标准和管理体系文件、记录等的日常管理工作；负责技术情报、技术协作，做好工艺技术资料的积累和保管。2.1.10负责全厂QC小组管理工作；2.1.11组织制订本厂的工艺管理制度，负责编制工厂的《生产工艺细则》和《企业标准》；2.1.12组织审查技术革新和合理化建议。协同有关部门开展职工业余教育、劳动竞赛和技术考核工作。2.2试验科2.2.1严格执行

5、国家、行业、地方及企业有关标准，负责全厂的试验送检、委托试验等工作，及时准确对有关工程材料进行检定；2.2.2负责设计并贯彻配料方案。2.2.3配合开展技术开发工作，参与新技术、新材料、新工艺的推广，提供有关试验数据。2.2.4负责监视和测量设备的管理工作；参加有关工程质量和不合格品及质量事故的调查分析；2.3生产科2.3.1负责本单位的施工管理工作；做好原始记录和技术台帐的登记统计、分析总结工作。2.3.2负责对劳力、机械设备和机具进行合理配置，确保施工生产计划的完成；2.3.3按照施工组织设计、项目管理计划、变更设计通知和技术交

6、底的要求，确保施工安全、文明生产，保证工程质量；2.3.2坚持贯彻国家、行业、企业的技术、施工规范和质量标准；推广应用新材料、新工艺、新技术；2.3.3负责工程质量检查、验收、评定、组织对不合格品的处置、纠正和预防措施的实施；参加不合格品及事故的调查分析和处理；2.3.4审查群众提出的合理化建议，并及时上报有关部门。负责班组的技术教育，组织技术交流和技术考核工作。宣传、执行质量管理制度，组织群众性的自检、互检活动。2.5物设科2.5.1贯彻物资管理规章制度，实现物资计划采购、检验、保管、发放的有效控制，确保使用的物资符合质量标准；2

7、.5.2负责物资采购计划的验收、贮存、提供等日常管理工作、并指导检查项目材料管理的业务工作；2.5.3对供方进行考核、评价，提出合格供方建议名单及相关资料，保存合格供方名册，建立合格供方名单；2.5.4执行有关机械管理的规章制度，对厂机械设备进行有效管理控制；2.5.5负责机械设备大修、三保计划的编制、组织机械的定期检查、保证施工要求，推广机械管、用、养、修方面的先进经验；2.5.6监督施工机械设备的使用、维修、保养等环节符合国家有关质量、环境、职业健康安全法规的要求；2.6安检科2.6.1负责贯彻执行与质量安全、环境有关的法律、法

8、规和管理制度，按“施工质量验收规范”，对施工全过程实施监督检查、指导本单位质检系统的业务工作；2.6.2组织开展工程质量、安全、环境、文明施工的定期和不定期检查，对检查中发现的问题督促整改，及时反馈给有关领导和部门，填写好监督检查的记