管理者的性格与领导力余世维讲义

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1、管理者的性格与领导力培训部谌恺此资料整理自：成功捷径网(http://K250.taobao.com/)目录1234领导与领袖领袖的六大能力领袖的七大根性培养领袖性格的法则此资料整理自：成功捷径网(http://K250.taobao.com/)领导与领袖领导是一个职位—权力、地位、责任人家叫你领导，你就必须像个领导领袖是一种气质—魅力、影响是一个领袖，则不必是一个领导此资料整理自：成功捷径网(http://K250.taobao.com/)领袖性格与操控能力营造领袖人物的两个关键“根性”与“能力”根本性格与操控本事习惯决定性格，性格

2、决定命运越早培养性格，成就事业概率越大根性—根本性格此资料整理自：成功捷径网(http://K250.taobao.com/)此资料整理自：成功捷径网(http://K250.taobao.com/)七种非常重要的“根性”沉稳诚信担当细心胆识积极大度此资料整理自：成功捷径网(http://K250.taobao.com/)“根性”就像一棵树，从树根、树干衍生许许多多的枝叶此资料整理自：成功捷径网(http://K250.taobao.com/)能力=操控本事一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让

3、那一伙人在他的引导下，抓住稍纵即逝的商机，展开一场博杀。此资料整理自：成功捷径网(http://K250.taobao.com/)六个非常重要的能力洞察力思考力决策力组织力执行力影响力此资料整理自：成功捷径网(http://K250.taobao.com/)“能力”就像一盘粽子一些散兵游勇就可以建成一支部队一些流程作业就可以优化重组，提高效率一些重要资源就可以调度整合，充分利用一些方案措施就可以排列顺序，且条理分明此资料整理自：成功捷径网(http://K250.taobao.com/)马雪征：54岁，联想电脑执行董事，副总裁和首席财

4、务官。毕业于北京师范大学中文系，既无IT背景，也没有学过财务。此资料整理自：成功捷径网(http://K250.taobao.com/)七种“根性”（七棵树）解析第一部分：今古论证古代帝王举例第二部分：根性分析说明由根性产生的结果与表现第三部分：根性的培养方法此资料整理自：成功捷径网(http://K250.taobao.com/)一、沉稳沉稳冷静/坦然/镇定外露的表现内化的素质沉稳此资料整理自：成功捷径网(http://K250.taobao.com/)此资料整理自：成功捷径网(http://K250.taobao.com/)遇到危

5、机，就不会惊慌失措因为个性“沉稳”有人叛变或离职，就不会坐困愁城或一筹莫展面对重要的投资决策，就不会草率兴起此资料整理自：成功捷径网(http://K250.taobao.com/)[培养方法]不要随便显露你的情绪不要逢人诉说你的困难与遭遇在征询别人的意见以前，自己要做思考，但不要先讲不要一有机会就唠叨你的不满重要决定尽量与别人磋商走路与说话不要慌乱在生活与工作中此资料整理自：成功捷径网(http://K250.taobao.com/)思考在家庭、公司或周边环境中你认为哪些人个性很不沉稳？你自己哪些事情（比较重要的）表现得不够沉稳？此

6、资料整理自：成功捷径网(http://K250.taobao.com/)二、细心细心谨慎/缜密/专业外露的表现内化的素质细心此资料整理自：成功捷径网(http://K250.taobao.com/)此资料整理自：成功捷径网(http://K250.taobao.com/)开经偈无上甚深微妙法百千万劫难遭遇我今见闻得受持愿解如来真实义此资料整理自：成功捷径网(http://K250.taobao.com/)提出的目标或口号就不会没有方法，没有手段因为处处“细心”在产品与服务的表现上，就不会给人不专业，不内行的感觉自己在各种竞争中就不会总

7、是后人一步，少人一分，低人一档执行政策的过程中就不会看不出破绽与漏洞此资料整理自：成功捷径网(http://K250.taobao.com/)[培养方法]对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议在生活与工作中此资料整理自：成功捷径网(http://K250.taobao.com/)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端自己要随时随地对“不足”的地方“补位”此资料整理自：成功捷径网(http://K250.taob

8、ao.com/)思考在家庭、公司或周边环境中你认为哪些人做事很无所谓，很不注意细节？你自己哪些地方（比较明显的）表现得不够细心，也不够完美？此资料整理自：成功捷径网(http://K250.taobao.com/)三、胆