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时间:2019-07-14
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1、管理经济学潘勇一、管理经济学概论是研究如何把西方传统的微观经济学的经济理论和分析方法应用于企业管理决策实践的学科。是为企业管理者提供有关决策制定过程的经济思维的概念框架,培养管理者的经济直觉感,对观察到的现象和遇到的问题进行经济分析和预测,激发想象,理性创新。管理经济学(一)、管理经济学的研究对象1、什么是管理经济学管理经济学是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。管理经济学是为了使企业管理人员树立在市场经济条件下,决策制定过程经济思维的概念框架,提高用经济方法管理经济的能力。强化理性思考与理性创新的观念2、管理经济学的理论基础管理经济学的理论基础,主要是
2、西方的微观经济学。对管理经济学定义的描述及与微观经济学的对比分析中,我们可以看出管理经济学研究内容主要是依理决策,即据经济学之理论,进行企业管理中经济问题之决策,以寻求实现预定目标的最佳方案。3、管理经济学的研究内容(二)管理经济学的基本分析方法1、边际分析体现了向前看的决策思想边际分析是微观经济分析的最常用的方法。这种方法的实质,就是对某种变量的增量,以及由其引起总体的变化,统筹考虑来寻求最优解。管理经济学最突出的特点之一,就是引入微观经济学中的边际分析法,作为管理决策的重要工具。对边际值的概念和利用边际值确定最优目标值的方法有了初步了解,下面我们将重点讨论边际分析法在管理决策优化中,具体
3、应用的基本思路。2、边际分析法与管理决策优化(1)无约束条件下,最优投入量的确定所谓无约束条件,是指在管理决策时,假设生产技术等其它条件固定不便,只考虑某一种决策变量的投入,而其数量又是不受限制的在这种情况下,最优化的规则是:边际值=0时,可以使管理决策的目标实现最优。①②③④⑤⑥人数销售台数边际销量边际收入边际成本边际利润020————130101500030001200023881200030009000343575003000450044634500300015005482300030000649115003000-1500749003000-3000(2)有约束条件下,最优分配的确定
4、所谓有约束条件,是指在管理决策时,某种被分配的资源量是有限的、既定的。如一定量的某种资源,在不同的用途之间如何分配,才能使利润最大;一定量的生产任务怎样在不同下属单位中分配,才能使总成本最低。最优化的规则是:等边际效益法则或等边际成本法则。分厂甲数据分厂乙数据产量(千件)总成本(百万元)边际成本(百万元)01234526122030246810产量(千件)总成本(百万元)边际成本(百万元)012345136101512345(三)市场经济条件下的企业利润1、企业的性质⑴外部与内部交易费⑵虚拟企业2、经济利润(1)利润透视利润=收入-成本管理经济学中对利润的研究,就是要透过其外表现象,探索其在
5、市场经济中,决策时所发挥作用的内在机理。用于管理决策时主要考虑的利润与通常的会计利润是有区别的。管理经济学中把面向决策的利润称为经济利润。经济利润与会计利润的区别:会计利润=销售收入-会计成本经济利润=销售收入-机会成本要考虑企业的资源是否得到了最优的使用,就必须使用经济利润。这样又引出了管理经济学中一个十分重要的概念——机会成本(2)机会成本机会成本这个概念是由资源的稀缺性引起的。资源的稀缺性决定了资源的用途要有所选择。资源配置优化是指要将有限的资源使用在最有价值的地方,或者说要将有限的资源使用在企业为此所付代价(即所作出的牺牲)最小的地方。1)机会成本概念机会成本是指,如果一项资源,既能
6、用于甲用途,又能用于其他用途(由于资源的稀缺性,如果用于甲用途,就必须放弃其他用途),那么资源用于甲用途的机会成本,就是资源用于次好的、被放弃的其他用途本来可以得到的收入。2)几种情况下,机会成本计算思路业主用自己的资金办企业的机会成本,等于如果把这笔资金借给别人他可能得到的利息。业主自己兼任经理(自己管理企业)的机会成本,等于如果他在别处从事其他工作可能得到的薪水收入。机器如果原来是闲置的,现在用来生产某种产品的机会成本是零。机器如果原来是生产产品A,可得一笔利润收入,现在改用来生产产品B的机会成本,就是它生产产品A可能得到的利润收入。过去买进的物料,现在市价变了,其机会成本就应当按市价来
7、计算(即这批物料如不用于生产,而用于出售可能得到的收入)。使用按目前市场价格购进的物料、按目前市场工资水平雇佣的职工以及按目前市场利息率贷入的资金的机会成本与其会计成本是一致的。机器设备折旧的机会成本是该机器设备期初与期末可变卖价值之差。3)经济利润是企业资源优化配置的指示器经济利润等于销售收入减机会成本,经济利润大于零,说明资源用于本用途的价值要高于其他用途,即本用途的资源配置较优;经济利润小于零,说明资源
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