场馆运行与竞赛组织关系

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1、第16届亚洲运动会二0一0年十一月广州场馆运行与竞赛组织李之文二00八年十二月运行理念竞赛组织实际效果运行小结运行理念所谓“运行”，指单位结构，指工作常态。北京奥运会语录：场馆为基础，竞赛为核心，属地为保障。关于大型综合运动会的运行理念，我国最有发言权。从世界范围看，我国举办的大型综合运动会最多。全运会，青运会(城运会)，农运会，民运会，军运会。这些全国性的运动会，规模不比亚运会和奥运会小，最大的区别是语言。这些运动会的运行，都采用了同一种模式，项目委员会(也叫组委会或竞委会)模式，以任务(项目)为单位设运行机构。经过50年实践，这个有中国特色的运动会运行模式，已非常成熟

2、。1990年，北京举办的第11届亚运会，在上海举行的第1届东亚运动会，2001年北京的第21届世界大学生运动会，都采用项目委员会模式，效果良好，得到各国际单项体育组织认可。2000年以前，奥运会还没有清晰的运行模式。2000年，悉尼人在总结历届奥运会运行模式经验基础上，创造了现代奥运会的运行模式：场馆运行。以地域(场馆)为单位设运行机构。悉尼人为现代奥运会作出了巨大贡献。为什么叫场馆运行呢？场馆运行VenueOperation场馆管理VenueManagement竞赛场馆CompetitionVenue体育馆，体育场，训练馆非竞赛场馆Non-CompetitionVenue机

3、场、酒店、注册中心、奥运村总结中国的经验，项目委员会模式可以称为：项目运行ProjectOperation项目管理ProjectManagement体育项目管理SportManagement这种项目(任务)管理和运行的模式，在现实社会中，在工程、科研、市场等等领域广泛采用。2001年，北京申奥成功后，曾经对两种运行模式进行过长时间深入研究。最后，在澳大利亚专家的建议下，采纳了场馆运行模式，同时采用项目委员会的一些做法进行改良。北京奥运会取得了巨大成功。两种运行模式的区别在哪里？问题比较复杂，尽量简单解释。亚组委黄埔馆广工馆天河馆训练1训练2训练3广体馆英东馆南沙馆训练1东莞馆

4、广东馆广州馆中大馆广药馆广外馆训练1训练250比赛馆20训练馆外联竞赛宣传媒体技术场馆16机构亚组委外联竞赛宣传媒体技术场馆黄埔馆广工馆天河馆训练1训练2训练3广体馆英东馆南沙馆训练1东莞馆广东馆广州馆中大馆广药馆广外馆训练1训练216机构50比赛馆20训练馆篮球羽毛球武术举重跆拳道空手道排球1个项目在1个场馆，两种模式区别很小。多个项目在1个场馆，区别也不大。1个项目在多个场馆，区别较大。根据统计，有超过一半的项目属于最后这种情况。即1个比赛馆，多个训练馆；或多个比赛馆，多个训练馆。北京奥运会的运行，要求竞赛团队只负责场馆内的服务。场馆外服务由其他运行团队负责。而在实际运行中

5、，出现不少突发的，需要竞赛团队到场馆外协助服务的情况。为什么出现这些情况，如何运行更合理？竞赛组织每个(团队)运行，主要解决4类客户群的服务：竞赛客户群、媒体客户群、观众客户群和贵宾客户群。竞赛组织的任务，就是确保比赛顺利进行，为竞赛客户群提供服务：运动员、技术官员、国际组织官员。另外还有合同商、工作人员和志愿者等客户群(属于“自己人”)。筹备期主要任务：亚洲组织(AF)联络，转达AF需求制订竞赛日程和运行计划(DCAS)制订场地器材计划并落实到位制订运动员、技术官员、国际组织官员功能用房物资计划并落实到位各业务口培训工作比赛期主要任务：亚洲组织(AF)联络，转

6、达AF需求协助抵离工作、注册、制服、费用场地器材保障、竞赛信息服务做好馆内运动员、技术官员、国际组织官员服务，协助馆外交通、住宿竞赛和训练各种保障运动队活动路线：机场-亚运村-信息台-训练馆-比赛馆-亚运村技术官员活动路线：机场-注册中心-制服-酒店-比赛馆-酒店国际组织官员活动路线：机场-注册中心-酒店-比赛馆-酒店把上述活动安排好，竞赛组织就算完成了任务。而实际上，竞赛团队并不能单独完成任务，更多的是做详细计划，然后依靠各业务口具体实施。北京奥运会运行效果如何呢？实际效果从外部看北京奥运会的运行，效果是非常好的。运动员、技术官员和国际组织官员对北京都非常满意

7、。从内部看运行，还有很多值得总结，需要改进的地方。北京奥运会时，每个场馆(团队)的运行，主要依靠各功能部门的大政策。2006和2007年的奥运测试赛后，每个场馆团队都发现许多运行上的问题。大多数问题，都由大政策引起。通过总结经验，奥运会时改进不少。但那些没有参与测试或测试模式不同的运行政策，如住宿、交通、安保、抵离、制服等，仍然存在问题。广州亚运会没有测试赛，因此，运行政策的确定必须谨慎。对我负责的项目而言，北京奥运会运行的最大成功，就是场馆协调体操、手球两个项目，顺利完成艰巨的转场任