护理_管理学第五章人力资源管理

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1、第五章人力资源管理课程目标贵阳中医学院阐述护理人力资源管理的职能；描述护理人员招聘的主要程序和内容；1.2.陈述医院护理人员配置依据、原则和方法；阐述护理人员培训功能、原则和方法；3.4.概括医院护理岗位分类及其职责；描述医院护理人员职业生涯发展原则及途径。5.6.识记课程目标贵阳中医学院理解人力资源及人力资源管理的含义；理解医院护理人员绩效考核原则和方法；1.2.区别不同薪酬类别的定义及功能；理解职业生涯发展理论要点；3.4.理解薪酬管理功能及确定医院护士薪酬的因素。5.理解课程目标贵阳中医学院掌握医院护理工作模式，并在护

2、理实践中有效应用；1.应用培训原则和方法制定护士培训计划；2.应用理论、原则、方法涉及个人职业发展规划。3.运用第一节管理沟通贵阳中医学院01概述03020405060708医院护理人员配置及岗位设置护士培训护理绩效管理护理人员薪酬管理护理人员职业生涯发展医院护理人员使用护理招聘目录第一节概述一、人力资源管理（一）基本概念资源（Resources）是指组织或社会用来进行价值增值的财富，包括自然资源和人力资源。人力资源（HumanResources）又称劳动力资源，指在劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力总和形成的基

3、础素质，是一种依附于个体的经济资源，用以反映人所拥有的劳动能力，包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。贵阳中医学院第一节概述护理人力资源(HumanResourcesofNursing)：指经职业注册取得护士职业证书，依照护士条例规定从事护理活动的护士，以及未取得护士执业证书，经过岗位培训考核合格，协助注册护士承担患者生活护理等职责的护士和护理员。护理人力资源管理(HumanResourcesmanagementofNursing)：是管理部门以实现“以病人为中心”的护理服务目标为核心，从经济学角度来指导和实施护理人力

4、与护理岗位匹配的管理活动过程。贵阳中医学院第一节概述（二）护理人力资源管理目标和特点贵阳中医学院人力资源的组合性人的主观能动性热力资源的可变性人力资源的可塑性人力资源的流动性人力资源闲置过程的消耗性010403060205第一节概述二、护理人力资源管理（一）护理人力资源管理的目标贵阳中医学院人与岗位的匹配人与人的科学匹配人的贡献与工作报酬的匹配第一节概述（二）护理人力资源管理职能贵阳中医学院人力资源规划招聘解聘培训绩效考评职业发展满意的劳资关系确定和选聘有能力的员工能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工能长期保持高绩效水

5、平的能干、杰出的员工环境环境第一节概述（三）护理人力资源管理体系贵阳中医学院高层护理管理者-护理副院长、护理部主任基层护理管理者-护士长中层管理者-科护士长第二节医院护理人员配置及岗位设置述一、医院护理人员配置（一）护理人员配置依据贵阳中医学院概念护理人力配置（nursingstaffing）是以组织护理服务目标为宗旨，根据护理岗位数量填补适当护理人员、保证护理人员、护理岗位、护理服务目标合理匹配的过程。依据护理人力资源配置主要依据是：我国卫生行政主管部门的相关政策和规定。（二）护理人员配置原则贵阳中医学院成本效率原则结构合

6、理原则合理配置原则人员保障原则个人岗位对应原则$第二节医院护理人员配置及岗位设置述（三）医院护理人员配置方法贵阳中医学院0102031.比例配置法3.患者分类法2.工时测量法第二节医院护理人员配置及岗位设置述二、护理岗位分类及职责（一）护理管理岗位1.护理部主任岗位职责及任职资格；2.科护士长岗位职责及任职资格；3.护士长岗位职责及任职资格依据护理人力资源配置。（二）临床护理岗位1.病房护士岗位；2.专科护士岗位；3.临床护理教学岗位。（三）其他护理岗位贵阳中医学院第二节医院护理人员配置及岗位设置述第三节护士招聘一、护理人员

7、资源规划护理人力资源规划（nursinghumanresourcesplan）是医院人力资源管理部门和护理职能部门根据组织护理业务范围评估和确认护理人力资源需求并做出策划的过程。贵阳中医学院第三节护士招聘一、护理人员资源规划2.医院护理人力资源规划步骤贵阳中医学院护理人力供给分析护理人力需求预测制定人力资源规划护理人力整体状况分析1234第三节护士招聘二、工作分析（一）相关概念1.工作分析（jobanalysis）：又称职务分析，是指通过观察和研究，对某岗位性质进行全面评价获得确切信息的过程。2.工作描述（jobdescri

8、ption）：指对岗位的性质、任务、责任、工作内容、处理方法等与工作相关的环节所做的书面记录。贵阳中医学院第三节护士招聘（二）工作分析的基本方法：1.资料分析法2.问卷调查法3.访谈法4.现场观察法贵阳中医学院第三节护士招聘三、护士招聘贵阳中医学院03决策程序02招聘考核01招聘初筛第三节