杨琴定稿 两份

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1、中央广播电视大学毕业论文题目：关于人力资本的激励机制姓名：杨琴学号：1151001463563专业：工商管理年级：2011年秋指导老师：刘友泉分校：直属时代工商学院日期：2013年6月24日目录摘要……………………………………………………………………………………1关键词…………………………………………………………………………………1一、企业难以留住人才的原因………………………………………………………1（一）企业自身的问题…………………………………………………………1（二）外部环境因素的问题………………………………………

2、……………2二、关于人力资本的激励机制………………………………………………………3（一）对人力资本的经济利益激励……………………………………………3（二）对人力资本的权利与地位的激励………………………………………4（三）对人力资本的企业文化激励……………………………………………4三、关于人力资本的约束机制………………………………………………………5（一）内部约束…………………………………………………………………5（二）外部约束…………………………………………………………………6参考文献……………………………………………

3、………………………………6关于人力资本的激励机制杨琴[摘要]凝聚力是一种合力。就公路行业而言，它是由单位的管理理念、工作环境、工作作风、服务意识和公路文化等各种因素形成的一种向心力和战斗力。是一种磁场，也是公路职工情感的一种粘合剂。一个组织凝聚力的高低，决定着职工是否能积极、主动、有效地进行创造性的工作，相互间是否能很好地配合协作，互相帮助，提高工作效率，以及组织的目标是否能够得以实现。因此为了把职工紧密联系在一起，全面调动职工的工作热情和创造激情，充分发挥职工个人的聪明才智和团结协作的力量，心甘情愿、竭尽全力为组织工

4、作，把工作当作一种乐趣，投入极大的兴趣，用心做好组织分配的每一项工作，发挥最大的经济效益，因此建设高效团队提高团队凝聚力就显得十分重要。[关键词]人力资本激励机制提高团队凝聚力一、企业难以留住人才的原因根据一个著名人力资源公司调查报告显示，员工离职的主要原因有（先后顺序）：1）个人无发展空间；2）个人收入及福利待遇（注意这点是重要的，但不是首要的）3）归属感与成就感4）工作劳动强度5）工作氛围6）离家远近从本人多年经验来讲给企业的建议：1）企业风气要正。企业要有核心竞争力以及明确的发展方向、科学的规章制度、有自己特色的

5、企业文化；领导者要有一技之长，要身先士卒，要有无穷的魅力。不怕穷就怕没希望，这是最重要的。2）把企业与个人的发展相结合。企业要增加经营管理的透明度，一方面把公司的经营发展目标分解到部门和个人，使得相关人才有参与感、责任感；一方面要培育员工个人的职业发展规划，使员工有归属感和成就感。53）尽可能提高有用人才的待遇。企业不可能无限提高员工的薪水，可以通过“待遇组合”比如底薪外加奖金、提成、提升职务、培训机会、股份或期权等方式。根据我们的经验总结出薪水的黄金分割法则为0.618。也就是说：*核心人才的年收入低于同行可比的0.

6、618，其流失的可能性非常大*核心人才的固定收入不低于全年收入的0.618，其他是考核收入或福利4）要善于用好人才。目前的国营企业、合资外资企业在人才管理上普遍存在着“天花板效应”，即顶头上司的能力、眼界、权限限制着有才之士的发展空间，在私营企业中存在着家长式管理、家族式经营，缺乏有机的用人机制。（一）企业自身的问题要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信;2、品德好，乐助人;3、能吃苦，做榜样;4、有铁杆（骨干），能呼应；5、善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领：1)办事要公道。

7、办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。2)关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。3)目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。4)准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义

8、，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。55)及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。6)需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。系统的学习管理学理论知识，不断在实践中琢磨、感