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时间:2019-07-14
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1、学习目标识别和描述组织的重要特征;理解信息系统对组织的影响(包括支持经理工作,支持企业战略等)理解信息系统对企业竞争优势的影响了解信息系统及其管理解决方案带来的挑战;Chapter3信息系统、组织和战略学习内容3.1组织和信息系统3.2信息系统对组织的影响3.3信息系统对竞争优势的影响3.5管理机会、挑战和解决方案Chapter3信息系统、组织和战略案例分析运用价值链分析工具,回答以下问题:①2007年EBAY的价值(收入)主要来源与什么,价值链是怎么样的?②微调以后EBAY的价值主要来源(收入)什么,与以前相比,价值链应该是怎么样的
2、?③ebay采用的新服务主要有哪些?背后推动因素是???④结论学习内容3.1组织和信息系统Chapter3信息系统、组织和战略组织和信息技术的相互关系图6-13组织和信息系统Chapter3信息系统、组织和战略Figure3-11组织(技术性定义):正式的稳定的结构,从环境中获取资源,处理它们,产生输出。3.1什么是组织Chapter3信息系统、组织和战略Figure3-21组织(技术性定义):正式的稳定的结构,从环境中获取资源,处理它们,产生输出。3什么是组织Chapter3信息系统、组织和战略Figure3-2请学生判断下列不是组
3、织的例子。比赛的球队,信息系统,法律法规1组织(行为定义):权利、权力和责任的集合,通过矛盾和矛盾的解决巧妙的进行平衡。3什么是组织Chapter3信息系统、组织和战略Figure3-2组织(行为定义)所具有的特征3.1什么是组织Chapter3信息系统、组织和战略Figure3-2Figure3-32组织共同的特征:3什么是组织Chapter3信息系统、组织和战略Figure3-2参考表3-1CleardivisionoflaborHierarchyExplicitrulesandproceduresImpartialjudgmen
4、tsTechnicalqualificationsforpositionsMaximumorganizationalefficiency2组织共同的特征:3什么是组织Chapter3信息系统、组织和战略Figure3-2参考表3-1Explicitrulesandprocedures(明确的规则和办事程序)办事常规有的时候也叫标准作业程序。是组织员工生产产品或者提供服务的行为模式。企业过程(Businessprocesses)就是这些办事常规的集合。企业就是企业过程的集合。2组织共同的特征:3什么是组织Chapter3信息系统、组织和
5、战略参考表3-1Figure3-42组织共同的特征:3什么是组织Chapter3信息系统、组织和战略Figure3-2参考表3-1组织政治专业、职位、利益等导致观点不同,导致对资源、奖金、惩罚的分配进行斗争。、组织政治也是实施信息系统的重要阻力之一。(选课)2组织共同的特征:3什么是组织Chapter3信息系统、组织和战略Figure3-2参考表3-1组织文化WhatproductstheorganizationshouldproduceHowandwhereitshouldbeproducedForwhomtheproductssh
6、ouldbeproduced2组织共同的特征:3什么是组织Chapter3信息系统、组织和战略Figure3-2参考表3-1组织文化体现的是组织的思维模式,价值取向;是组织定义它们的目标和产品的设想,组织文化就是关于这些基本设想的集合。通常这些设想被完全承认,但很少被公开宣布和提及2组织共同的特征:3什么是组织Chapter3信息系统、组织和战略Figure3-2组织环境不同。Figure3-52组织共同的特征:3什么是组织Chapter3信息系统、组织和战略Figure3-2参考表3-1组织的结构;表3-2;学习内容3.1组织和信息
7、系统3.2信息系统如何影响组织和企业3.3IT对管理决策的影响3.4信息系统和企业战略3.5管理机会、挑战和解决方案Chapter3信息系统、组织和战略1经济方面的影响(举例说明,)3.2信息系统对组织的影响Chapter3信息系统、组织和战略Figure3-2降低组织输入资本和劳力的成本;交易机会增加,并降低交易成本降低组织内部管理成本1经济方面的影响(举例说明)3.2信息系统对组织的影响Chapter3信息系统、组织和战略Figure3-2降低组织输入资本和劳力的成本;交易机会增加,并降低交易成本降低管理成本Figure3-82组
8、织行为及结构的影响3.2信息系统对组织的影响Chapter3信息系统、组织和战略Figure3-2组织结构扁平化;企业组织行式出现虚拟企业企业组织灵活,实现敏捷制造和响应企业组织文化、政治发生改变,导致信息系统的实施困难
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