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时间:2019-07-13
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1、发达国家政府绩效管理北京大学政府管理学院周志忍导言:政府绩效管理概述一、战略规划二、年度绩效计划三、绩效报告与信息利用四、绩效管理与我国政府现代化导言:政府绩效管理概述(一)绩效管理的涵义(二)绩效管理的框架流程(三)绩效管理的实施机制(一)绩效管理的内涵绩效管理是一个“由相互补充的三大环节构成的动态过程,包括确定战略方向,制定年度目标和测度体系,报告绩效水平”。——美国总审计署加强绩效与结果法的实施9.分权并明确责任10.建立激励机制11.能力建设12.整合管理改革步骤2.测定绩效4.各组织层级设定绩效测度·能够展示结果·集中少数核心指标·反映工作重点·与相关项目挂钩
2、5.收集数据步骤3.报告和信息利用6.确认绩效差距7.报告绩效信息8.绩效信息利用步骤1.确定使命和期望的结果1.咨询利益相关者2.环境评估3.活动、流程和资源整合(二)绩效管理的框架流程(三)绩效管理的实施机制1.法律基础《政府绩效与结果法》2.正面指导:管理和预算办公室3.审核督察:政府责任办公室一、战略规划(一)系统的使命陈述(二)目标体系的确定(三)手段和策略描述(四)外部因素和风险分析(一)系统的使命陈述使命——接近于“天职”,“追求一种活动或实现一种职责的内心召唤”。组织肩负的历史责任或力求实现的终极目标。系统——使命陈述要覆盖部门所有主要职责领域。劳工部职
3、业安全与健康管理局:促进和保障工作场所的安全和健康,减少疾病和伤亡。美国商务部:创造就业机会,促进经济增长,实现可持续发展,提高全体美国人的生活水平和质量。美国空军(20年战略规划)使命:通过对天空和外空的控制和探索来保卫美国核心能力:天空和太空优势精确打击能力全球打击能力信息优势全球快速部署能力高效战场保障能力使命陈述的作用和意义•反映了管理理念的转变•绩效管理其他环节的前提(二)目标体系的确定1.目标的层级体系2.目标的表述方式3.目标设立的原则使命战略目标绩效目标绩效目标绩效目标战略目标绩效目标绩效目标绩效目标绩效目标战略目标绩效目标绩效目标绩效目标绩效目标1.目
4、标的层级体系更安全的交通更便捷的交通全球化链接环境指导卓越的管理遵循“公众福利、经济稳定增长、国家安全、资源保护和有效理用”的既定国策,创议相关政策和项目并实施有效管理,以最低成本提供安全、高效、便捷的交通美国交通部的目标体系战略目标1:更安全的交通l高速公路交通事故死亡率降低到亿分之一l商业航空运输重大事故率降低到百万分之0.1l铁路运输事故和意外中断率降低到16.14l市内交通安全事故死亡率降低到亿分之0.488l管道运输总事故数降低到每年307次2.目标的表述方式•定量目标•可直接测定的目标•评估为基础的目标3.目标设立的原则•与使命一致的原则•公民为本的原则•结
5、果导向的原则(三)手段和策略描述1.相关概念2.案例:策略与目标的调协3.案例:手段与目标的调协1.相关概念策略:管理改革和创新,包括结构、权责分配、工作重点、业务流程、工作方式等。手段:拥有的资源,包括人力、物力、财力和信息等资源。手段和策略描述的核心是“调协”,围绕目标实现的需要进行管理改革和创新,按照目标实现的需要配置资源,从而确保目标的实现。2.策略与目标调协:联邦紧急事务管理局使命:减少与灾害相关的人员伤亡和财产损失;整体灾害观:突发事件具共性特征,导致共性需求;管理环节:灾害缓解、防灾准备、紧急反应、灾后重建;工作重点:从以前的后两个环节转到前两个环节;伙伴
6、关系:与地方政府、建筑业、保险公司合作。绩效目标1.强化执法,推动自由、公平贸易99实际额00批准额01申请额总预算需求人力需求IT预算需求5,630万390390万5,200万394370万6,580万434550万绩效目标2.增加小企业的出口99实际额00批准额01申请额总预算需求人力需求IT预算需求15,550万1,0751,080万14,340万1,0861,100万18,140万1,1951,500万3.手段/目标调协:DOC分目标预算申请(四)外部因素和风险分析1.外部因素和内部风险界定2.分析描述的具体内容2.分析描述的具体内容•确认并界定各个关键因素•因
7、素与目标之间内在联系•特定目标的实现如何受制约•化解内部风险的主要措施USDOC外部因素描述(战略规划)国外经济市场绩效:国外市场的突然恶化会对美国出口造成负面影响美元增值会增加美国产品的出口难度汇率的不稳定性国外政治环境:政治不稳定/战争会破坏商务基础机构新政府或政权更迭会导致新的贸易障碍国内经济/政治环境:经济滑坡会降低美国的出口额政治气候变化会影响贸易工作的重点(如开发中国市场)资源保证:促进贸易的新创议或项目需要预算的增加,或者限制其他活动绩效目标和测度影响因素及应对措施1.强化执法活动,推动自由和公平贸易——开放市场总值所有贸易
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