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2、客户已经在2001年取得了“从零到一”的突破,但是千万不要让过去的成绩成为未来的包袱,而应在新的一年中继续进取,力争实现“从一到十”的二次飞跃。那么,未来发展策略就是至关重要的了!摩托罗拉核心客户2002年发展策略一：明确方向,避免盲目二:通讯市场发展状况三:手机消费群体分析四:摩托罗拉为您指明发展方向五:您走到哪里了六:我们共同的目标摩托罗拉核心客户2002年发展策略一:明确方向,避免盲目二:通讯市场发展状况三:手机消费群体分析四:摩托罗拉为您指明发展方向五:您走到哪里了六:我们共同的目标摩托罗拉核心客
3、户2002年发展策略明确方向,避免盲目雾天横渡英吉利海峡的故事摩托罗拉核心客户2002年发展策略明确方向,避免盲目结论:成功的第一步是必须具有明确的方向!摩托罗拉核心客户2002年发展策略一：明确方向,避免盲目二:通讯市场发展状况三:手机消费群体分析四:摩托罗拉为您指明发展方向五:您走到哪里了六:我们共同的目标总裁网-个人网络商学院学院管理视频管理资料价格总裁网络学院1128小时3026个390元/年总裁教练网络学院886小时2951个380元/年人力资源网络学院1193小时3973个270元/年培训师网
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5、展策略通讯市场发展状况中国移动通讯市场作为目前世界上最为活跃的通讯市场之一，其发展速度令人瞠目。如今，手机作为一种现代通讯工具已不再是奢侈品，据了解,截至2001年7月底，我国手机拥有量达到了1.206亿户，已超过美国最新统计的1.201亿户，跃居世界第一，并且还在以每月500万用户的速度增长，这样的增长速度是前所未有的，可见我国的移动电话需求市场前景广阔。从全球移动电话用户的增长趋势看，预计到2005年末，移动电话用户将会超过3.5亿户。摩托罗拉核心客户2002年发展策略通讯市场发展状况2001年中国移
6、动通信GSM网发展用户4500万,2002年计划发展用户5650万,增长25.6%。随着G网的逐渐扩充，将由原先330个地区及城市与2000个县（市）的覆盖率继续加大密度。与此同时,CDMA也正以飞快的速度发展着,2002年计划发展用户600万。随着通讯网络的迅速升温，移动通讯市场发展也将随之更上一层楼。摩托罗拉核心客户2002年发展策略通讯市场发展状况2001年摩托罗拉在华增资160亿元人民币后,投资额已高达285.6亿元，一举成为中国最大的外商投资企业。此举不仅表明摩托罗拉真诚与中国合作的决心，更是证
7、明了全球通信市场与中国通讯消费市场的发展潜力。摩托罗拉核心客户2002年发展策略一：明确方向,避免盲目二:通讯市场发展状况三:手机消费群体分析四:摩托罗拉为您指明发展方向五:您走到哪里了六:我们共同的目标摩托罗拉核心客户2002年发展策略手机消费群体分析1）手机消费群体已由原先单一的商业群体逐步向多元化、寻常化发展。随着消费水平和消费意识的转变，大众通讯手段已由固定电话、寻呼机逐渐形成手机沟通的天下，手机的用途不再仅限于商业往来，一项手机用途调查显示：利用手机与家人联系和工作需要的分别占到65.5%和67
8、.8%。从用户的月收入水平来看，2000元以下的用户占总用户的64.5%；收入分布偏向中、低收入端。手机消费正由贵族化向平民化演进。67.8%65.5%4.4%7%3.5%消费者购买手机的动机摩托罗拉核心客户2002年发展策略手机消费群体分析2)手机消费群体的性别结构与年龄结构已发生了明显的变化。以往手机的外型设计以针对于男性消费者使用居多。如今，随着靓丽、小巧机型的逐步丰富，女性购机比例与男性已朝相互均衡的发展趋势衍变。同时
